华东分公司经营管理手册.doc

|中建二局土木公司华东分公司经营科工作手册|2007 年 12 月目 录一、分公司经营科科长工作职责、项目经营科科长工作职责二、第一分部经营报表三、第二分部经营台帐四、第三分部项目经理部中间计量、最终结算及合同管理五、第四分部工程投标及合同管理|分公司经营科科长工作职责1、及时掌握并贯彻执行国家基本建设方针、政策和有关的法律、法规；2、严格遵守公司规章制度，在分公司领导下，负责经营科全面工作；3、按时准确的完成领导安排的工作任务；4、组织投标、编制标书、合同评审和合同交底工作；5、在工程投标阶段及时审核报价的准确性，并组织相关评审工作；6、协调、帮助项目经理部做好与业主、外联队伍的结算工作；7、指导项目经理部进行成本核算；8、积极与相关部门加强勾通，减少部门之间交接环节的失误；9、强化内部管理，加强思想工作，调动全科人员的积极性，强化科室分工，强化分工、各司其职、恪守职责；10、监督检查分公司经营人员的工作，对未按分公司要求工作的经营人员提出批评及处理意见；|项目经营科科长职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析、编审工程外联、劳务层的结算。2、编制每月工程进度报表（或预算）及时催收工程进度款。3、审核外联队伍、劳务层的工程进度预算（工程科认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时上报业主预算。6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。7、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。8、熟悉图纸、参加图纸会审。9、管理好相关资料，对自己管理的资料负责并保密。10、参与劳务及外联队伍合同的评审，并提出意见。11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报分公司要求的报表并按时间要求上报。12、按时完成领导安排的其他工作。|13、及时向上级领导汇报项目上的合同、结算工作中的问题。14、对所有合同进行合同交底。第一分部经营报表|填报说明各项目经营人员：为进一步加强分公司经营工作管理请大家按要求及时填报各种报表台帐。以便更好地配合分公司经营科把各项工作搞好。如不及时按要求完成者将按以下措施执行：第一次未按要求及时填报者将报告分公司经营科科长。第二次未按要求及时填报者将扣当月工资 200 元。第三次未按要求及时填报者将报告分公司经营科主管领导，按不适应本职工作处理。以下表格由下列人员填报（每套表格按填写要求填报，如遇星期天应在星期五前报出）1、各项目经营人员填写以下表格：(见每张表格具体填报说明)2、分公司统计人员填写表格：（见每张表格具体填报说明）3、在报表报出时，应用电话或短信息通知接收人。4、先报电子文件，然后邮寄经项目领导确认的报表。5、各项目报表报送表格按照流程图执行。|如有问题请及时与分公司经营科联系。联系电话：0561-3098013 手机：13053159891电子邮箱：zjejjs2126.com分公司报表报送流程图各项目部按月、季填报（根据时间要求）分公司经营科汇总制表分公司经营科科长审核分公司总经济师审核分公司总经理签字上报公司经营部|项目报表报送流程图项目工程科汇总当月完成工程量项目经营科编制报表 项目财务科核算成本项目总工程师审核项目经理审定项目存档（文本及电子版）报送分公司经营科|建安安工程任务落实情况表（ 年 月 ）填报单位：自年初累计新接工程建筑面积 合同预算价本月承接任务 去年同期 与去年同 期比 工程承接时间 备注序号 单位及工程项目名称（平方米） （万元） （万元） （万元） （±% ）负责人： 制表人： 填报日期：备注：1、各公司基础报表均由公司法定代表人审核交签字2、本表为月报，分公司每月 24 日前上报公司经营部，各项目每月 22 日前上报电子版分公司经营科沈春艳收。纸版报表随后邮寄或及时带回经营科。项目只需填报此报表。