全体员工工作会议上的讲话稿.doc

|全体员工工作会议上的讲话稿各位同事：大家下午好！今天在这特殊的开会我先向大家表达歉意，尤其是对那些爱购物的同胞。但也说明我们工作开展的紧迫性。我们在今天召开全员大会，主要是就我公司组织架构调整、人事变动，以及某些事情发生后的下一阶段工作进行一些部署，统一我们的思想认识，明确各自的工作任务，提出具体的任务要求。一、 明确目标，统一思想，提高团队凝聚力我们公司发展到今天以及取得目前的成绩，靠的就是在座各位能够精诚团结，凝心聚力，但发展之路没有终点，只有新的起点。“往者不可谏，来者犹可追。 ”只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。这几年来，我们已经取得了一些成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，对此我们必须坚持不动摇。但我们还要百尺竿头，更进一步，目前的形势虽然充满挑战，对我们来说无论从哪个方面，都是巨大的挑战，都要充分发挥每一个人的智慧力量，而不是靠几|个人。希望我们在下一阶段，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，合力构建一支精湛、高效的团队。共同成长要成为我们今后的努力方向，要成为我们新的目标。|二、新团队，新气象，新作为为了企业更好的发展和公司战略需要，公司在经过充分酝酿各方面因素后，考虑到公司子公司经营需要，我们可能要派遣 XX 等好几个同志支持子公司的建设。如此的调动，也势必带动公司整个组织架构的调整。这次组织架构的调整一方面考虑了公司面临新形势下如何更好应对，一方面也结合了公司人才库的情况，靠考了每一个职位和人才的匹配等问题。希望这次调整得到大家的拥护，希望新的职位得到更快速、更高效的履行，更期待人才梯队、一红多专的复合型人才建设方面出现新气象。现在已经在年末阶段了，各方面工作压力很大，各部门必须紧密配合，相关人员要认真梳理，争取在 11 月底前做好工作交接事项，加快新岗位适应，履行好新岗位职责，努力保障好各方面工作的顺利开展。相关人员的招聘工作也要有条不紊的开展。真正的团队是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给正在从事的工作。部门的分工，岗位的不同，这些不是篱笆，我们要学会包容，一切以解决问题为出发点，一切以大局为重，清楚我们只有一条船、一个家。|俗话说，我们要在阳光灿烂的时候修屋顶，现在正是公司调整架构迎接市场挑战的最佳时机。我相信，在各部门分管领导的带领下，在在座各位众志成城的努力下，一个更加干劲十足、更加目标明确的，一个能更快更快捕捉市场机会，更好满足客户需求的正在形成。变革不可能没有阻力，不可能没有风险，也不可能没有利益牺牲。但是，变革势在必行，不变革没有活力，不变革没有发展。我们要一如既往地保持高度的责任感和使命感，统一思想，统一认识，高标准高质量地完成各项工作任务。二、 树立大局意识和全局观念必须坚定不移大局意识是职场上不可或缺的职业品质。优秀的员工，凡事能从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素质，在赢得公司的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。我们只有立足本职，放眼全局，舍弃“小我”，成就“大我” ，那我们的公司才能“众人拾柴火焰高” 。“人人一小步，企业一大步” 。只有全体员工提高对全局观念的认识，树立大局意识，在工作中识大体，顾全局，从身边的小事做起，从我做起，将大局意识贯穿工作的始终，相信我们公司将实现|新的跨越。这么多年来，我们公司长期倡导简单纯粹的企业文化，我们公司员工的目标也始终和公司保持一致。但从公司实际运营情况来看，还是有一些“小我”的考虑影响到了大家的做事，影响到了大家的进步，影响到了团队之间的合作。因为小我，很多人在本应该发挥自己才智，发挥自己责任，发挥自己管理的时候，却选择了逃避，选择了保守。实际上，我们没有了大局观、大格局，也就禁锢了自己，固步自封，不思进步，最后成为了井底之蛙。实际上没有了大局观、大格局，内生动力不足，也就失去了追求真理的勇气，没有换来想要的和和气气，而是导致之间矛盾隔阂丛生，互相推诿。只有原则做事，才能心有明灯，坦然处之；只有做事到极致，才能养成习惯，轻松享受工作。一念之间，如同天堑。希望大家好好思量。四、培养一鼓作气的精神这一年，各个部门的任务都十分繁重，特别是我们开发部，整整一年的自觉加班、主动加班，不断攻破各个难题。但是，总的来说，我们公司给人感觉还是缺乏一种精神。这种精神，是开拓的勇气、拼搏的激情；这种精神，是一鼓作气的坚毅、迎难而上的信心；这种精神，是一往无前的进取意识、乘势而上的机遇意识、敢于担|当的责任意识。下一阶段，我们拿出这么一种精神，保持一股冲劲、闯劲、拼劲、韧劲，就能在坚定前行中把握发展的机遇。没有这样精神，个人的成长很难突破，企业的发展很难突破；没有临泰山之巅的高度和层次，我们就没有一览众山小的境界和豪气；没有“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。 ”的壮怀，我们又如何有浩然气。因此，我们一定要去学会去享受工作中的每一份成就感，永远保持一份事业心。五、进一步加强制度建设，推进安全等方面各项管理，夯实管理基础，促进企业健康快速发展公司在不断的发展过程中，如没没有顶层设计，没有良好的制度建设保障，一定会让我们束手无策之感，也为为公司的后续发展留有隐患。这点相信在座每一位都有充分认识。这此 XX 事件和 XXX 连续的两件事情，给我们提了醒。平常我们讲大道理有一些人可能不爱听，但现在生动的案例就摆在我们面前，该是我们醒醒脑子的时候了。我们必须通过这几件事，重新认识安全等方面的各类问题，好好分析发生的根由。我想制度建设不到位、日常管理不到位、思想意识不到位、责任意识不到位是根本原因。我们在日常工作中，没有管理这根弦不行，不想担责任不行，回避矛盾也不行，血的教训就在你面前。因此，我们必须提高认识，|必须把公司、部门的制度建设、流程建设，特别是风控管理当作当前紧迫的工作范畴，形成一个大的安全管理格局，树立大安全意识。安全管理重在环节控制，重在过程管理，很多安全问题始终伴随着生产过程，所以我们要抓过程控制，对每个岗位、每个环节都做到“心中有数，防患于未然” ，每位员工认真履约岗位职责，使管理过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态。如安全管理制度，它是安全管理的基础，制订一系列规章制度，来确保项目人员按照规定的职责行事，做到各行其职，各负其责，避免责任事故的发生和防止恶意的侵犯。完善的安全管理制度涉及到项目建设的各个方面，其中主要有人员安全管理制度、设备安全管理制度、运行安全管理制度、安全操作管理制度、安全等级保护制度、有害数据防治管理制度、敏感数据保护制度、安全技术保障制度、安全计划管理制度等，这些制度在项目实施过程中逐步完善和制订。六、打造“学习型”企业。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才|能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智慧，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。打造“学习型”企业是一项长期的工作，应把其做为一种长效机制建立起来：（一） 、做到全员参与，有规划、有目标。首先，从公司中高层管理者做起，积极参与，做到在各项学习活动中既是领导者、参与者，又是示范者。其次，我们要将“学习”列入企业展规划的重要内容，分阶段，分重点的制定相应的计划和实施措施。（二）公司、各部门建立定期学习培训制度，认真做好学习效果考核工作。 （三）利用多种形式开展学习和培训。采取走出去，请进来的办法进行学习和培训。根据不同人员的需要，定内容、定要求，采取自学与集中学习相结合，分散培训与集中培训相结合等方式，做到学习工作两不误。 |“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ”对于我们而言，不忘初心、继续前进，永远保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，继续学习，踏实工作，砥砺前行，共同建设更加美好的明天。