员工职务工资管理规定.doc

员工职务工资管理规定总则第一条 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。第二条 凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。第三条 本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图）：工资等级标准第一条 本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表）第二条 上表的工资不包括津贴及奖金。第三条 电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含） 。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。第四条 管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。第五条 工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以个月一次性发给。第六条 职位提升人员的工资不得低于原工资。第七条 新进人员无工作经历者其工资核定标准如下：（经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。 ）一、男性部分：研究所（研究生）毕业，元以上。大学或学院毕业，元。专科毕业，元以下。工科职高毕业，专长与工作相同，元。商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，元。高中及职高毕业专长与工作不同者，元初中毕业者，各公司自订。小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。二、女性部分：工科职高毕业，专长与工作相同者，元。高中（职高）毕业，专长与工作不同者，元以下。初中毕业者，各公司自订小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。第八条 新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表）：津贴给付办法第一条 依据。本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。第二条 津贴给付标准。本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：一、本公司职工的加班津贴：单位：元小时） （见表）二、聘请人员的加班津贴标准：（单位：元、小时） （见表）三、夜勤、值日（夜）津贴标准：（单位：元、日） （见表）四、驾驶员每月加班费最高不超过元。五、出纳人员职务津贴每月定为元。六、值班主管人员、领班（班长）职务津贴（单位：元、月） 。值班主管：元；领班：元；副领班：元；班长：元；副班长：元。七、特殊地区交通津贴。市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给元。非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员） 。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。第三条 特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。第四条 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。外勤津贴给付办法第一条 适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级（含）以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。一、工作项目：营业类：（）直接销售外务工作（含营业场所） 。（）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。资材类：（）进口性外务工作。（）关务工作。二、工作时间：因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半（含）以上者。第二条 发放标准。一、外勤津贴：主管级元月，非主管级月。三、办理方式：各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月日开始计算，下半个月调任者从翌月日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。第三条 其他说明：一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。第四条 本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。员工技能工资管理细则总则第一条 目的为确定有关技能工资方面的管理办法，特规定本规定。第二条 决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定 职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。第三条 技能工资的考虑期间技能工资每年进行一次调整。每年月为考察期，月决定调整。第四条 新参加工作者的技能工资新参加工作者，原则上在一年之内不享受技能工资。但对其中成绩优秀者，经特别审查，可支付给其技能工资。第五条 技能工资的评审技能工资的评审，不局限于提薪。对于能力低下者，亦可实行降薪。第六条 评审委员的任命任命评审委员，必须严肃、公正，不允许掺杂私心。第七条 严守秘密评审委员对已进行的评审结果，必须严守秘密，不得向他人泄露。第八条 评审委员会的评审结果，经公司经理及有关方面负责人审查后予以公布，对任何人不得泄露各评审委员的立场。评审标准第九条 技能工资的评审原则技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定技能等级。第十条 技能工资的评审范围技能工资的评审，在职工现行的职务范围内进行。第十一条 评审标准技能工资的标准，如下表所示（见表） 、 （见表） 、 （见表） 、（见表） 、 （见表） 。评审方法第十二条 评审委员会技能工资的评审，由公司经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司经理现有关部门负责人协商后确定。第十三条 评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行比较对照，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。第十四条 工程人员评审要点工程人员的评审要点如下所述：一、对工程的规划、部署、准备能力。二、能转包者及作业人员的使用方法。三、对最新工程施工法的知识掌握程度。四、关于土木机械方面的知识和经验。五、同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。六、有关工程的报告结算及其他事务的处理能力。七、对安全保卫、防灾等的处置能力。八、对材料、工具的使用方法的掌握程度。九、对经费使用的妥切程度。十、其他业务处理能力。第十五条 条经营人员评审要点经营人员的评审要点如下所述：一、对新的经营方式的适应程度。二、与现在的客户的交涉能力。三、对工程的预见及对工程情报的处理方式的妥切程度。四、争取定货技术及其努力程度。五、与有关单位保持关系及信用的能力。六、与客户保持关系及信用的能力。七、对经费使用的妥切程度。八、获取有利的工程的技巧及能力。九、有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。十、其他业务处理能力。第十六条 材料管理人员评审要点材料管理人员的评审要点如下所述：一、是否购入了较好的（价格及质量）材料及工具。二、机械设备及工具等的保管及管理。三、资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货。四、有关机械设备和资材的收发及其他记录，计算的正确性。五、能否争取有利的进货渠道。六、对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。七、契约、支付及其他交易的处理能力。八、对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。九、与工程及经营方面的联络、磋商能力。十、在运输业务及车辆管理方面的能力。第十七条 事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：一、开票、记账、计算、作表的正确性。二、开票、记帐、计算、作表的迅速性。三、现金出纳、收支事务的正确性。四、筹款状况的把握和联络能力。五、工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。六、办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。七、银行交易及其他融资上的交涉能力。八、内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。九、能否亲切地对待工人和一般职员。十、对所担任的事务性工作迅速、正确地处理能力。附则第十八条 本规定自年月日起实施。附表一、员工工资计算表二、计时、计件与提成工资核算表三、员工工资标准表（见表） ， （见表） 、 （见表）资历、出勤奖金管理办法员工出勤奖金管理办法第一条 本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规定，特制定本办法。第二条 出勤奖金按点计算，每点元，每月计分点（元） ，凡本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤天给予点。第三条 凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖