欢迎来到得力文库 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
得力文库 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    高级经济师之人力资源考题 (5).ppt

    • 资源ID:659477       资源大小:218KB        全文页数:21页
    • 资源格式: PPT        下载积分:8金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要8金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    高级经济师之人力资源考题 (5).ppt

    ,河北省高级、正高级经济师参评资格考试 考前习题班 经济实务部分-人力资源专业主讲老师:杜老师,练习题二一、单项选择题(每题1分,共30分)(每题的备选项中,只有一个最符题意)l、与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是(D)A.人的需要从低到高依次为;生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要,第一层次:生理上的需要呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性第二层次:安全上的需要人身安全、健康保障、资源所有性财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全第三层次:情感和归属的需要友情、爱情、性亲密第四层次:尊重的需要自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人尊重第五层次:自我实现的需要道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力,2、员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为(C) A效价 B.动机 C.期望 D.工具,3、根据目标一路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是(B) A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导指导型领导(Directive Leadership):领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详,规定不厌其细。支持型领导(Supportive Leadership):领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在部下有需要时能够真诚帮助。,参与型领导(Participative Leadership):领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨,征求他们的想法和意见,将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。成就取向型领导(Achievement-Oriented Leadership):领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外,成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。在现实中究竟采用哪种领导方式,要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素,以权变观念求得同领导方式的恰当配合。,如果下属是教条的和权力主义的,任务是不明确的,组织的规章和程序是不清晰的,那么,指导型领导方式最适合。对于结构层次清晰、令人不满意或者是令人感到灰心的工作,那么,领导者应该使用支持型方式。当下属从事于机械重复性的和没有挑战性的工作时,支持型方式能够为下属提供工作本身所缺少的“营养”。当任务不明确时,参与型领导效果最佳,因为参与活动可以澄清达到目标的路径,帮助下属懂得通过什么路径和实现什么目标。另外,如果下属具有独立性,具有强烈的控制欲,参与型领导方式也具有积极影响,因为这种下属喜欢参与决策和工作建构。如果组织要求下属履行模棱两可的任务,成就导向型领导方式效果最好。在这种情境中,激发挑战性和设置高标准的领导者,能够提高下属对自己有能力达到目标的自信心。事实上,成就导向型领导可以帮助下属感到他们的努力将会导致有效的成果。,4、研究表明,在与成功有关的活动中,晋升快的管理者最重要的活动是(C) A.人力资源活动 B.传统的管理 C.社交活动 D.日常沟通5、组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是(C) A.集权度 B.复杂性 C.规范性 D.层次性,6、在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是(D)A.矩阵组织形式 B.职能制结构C.行政层级式 D.虚拟组织形式虚拟组织结构是指临时把人员召集起来,以利用特定的机遇,待目标完成后即行解散的一种临时组织。虚拟组织结构,也称为网络型组织,虚拟组织结构是一种只有很精干的核心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。,7、战略性人力资源管理的重要原则是(D)A.必须经常进行变革 B.组织结构不宜太复杂C人力资源战略必须要稳定D人力资源战略与企业战略必须匹配人力资源部门和财务部门是企业战略的支持者,企业战略的实施要得到人力资源的支持和保证,所以人力资源战略与企业战略必须匹配。人力资源与企业战略的实施匹配性是组织效率的制胜点。8、某公司经营规模迅速扩张,但由于人员储备不足,造成很多岗位无人填补,这说明该公司的(B)工作没做好。A.绩效评价 B.人力资源规划C.薪酬管理 D.工作分析,9、对职位分析表述正确的是(A)A.是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程B.对某类职位的工作性质、任务、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件,以及本岗位人员资格条件所做的书面记录C.是根据组织需要并兼顾个人需要,规定某个工作的任务、责任、权力以及在组织中与其他职务之间的关系的过程D.是指以一种格式把与某职位有关的信息全部描述出来的过程职位说明书 工作设计、岗位设计 不全面,10、(C)是最简便又必需的人员甄选方法。A.笔试 B.面试C.初步筛选 D.情景模拟法11、组织战略目标的分解是通过(B),明确组织战略目标实现的关键要素,将组织的总体战略分解为业务战略和职能战略。再将业务战略转化为具体的经营目标,将职能战略转换为管理目标和学习发展目标A.组织战略目标的确定 B.战略地图的绘制C.建立组织平衡计分卡 D.员工的绩效责任分解,12、(D)是保证绩效管理体系运行的保证和依据。A.组织战略决策委员会 B.绩效考核C.绩效沟通 D.管理制度13、战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的(C),它的核心是做出一系列战略薪酬决策。 A.方法 B.观念 C.理论 D.思想,14、企业在(A)战略下,薪酬的增长速度不大。A.稳定战略 B.成长战略C.收缩战略 D.成本领袖战略15、弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择,但这种选择受两个方面制约,一是组织必须制定总成本约束线,二是(D)A.每种福利组合中都必须包括一些非法定性项目B.每种福利组合中都必须包括一些非法定福利项目C.每种福利组织中都必须包括一些选择性项目D.每种福利组合中都必须包括一些非选择性项目,16、人力资本投资的重点在于它的(A)A.未来导向性 B.现在导向性C.投入成本 D.获得收益17、对个人劳动力供给而言,工资率上升的收入效应会导致劳动力(D)A.获得更高的收入 B.减少闲暇时间的消费C.增加市场劳动力供给时间 D.减少市场劳动力供给时间,18、家庭在市场工作、家庭物品的生产以及闲暇之间进行分配所依据的原则是(B)A.绝对优势原理 B.比较优势原理C.利润至上原理 D.效率优先原理 19、假定其他条件不变而仅仅是工资率上升了,导致企业缩减生产规模,进而降低启用水平、减少劳动力需求数量。这是工资率变动的(A)A.产出效应 B.替代效应 C.收入效应 D.工资效应,20、市场劳动力供给曲线的一般形状是(A)A.向右上方倾斜 B.垂直于横轴C.向后弯曲 D.水平的21、某市对汽车生产工人的劳动力需求是单位弹性的,x企业目前雇用的汽车生产工人总人数为10000,工人的市场工资率是20元小时,如果工资率上升为25元小时,则x企业愿意雇用的汽车生产工人总人数将变成(D)人。 A.20000 B.12500 C.l0000 D.7500,22、中华人民共和国社会保险法的实施时间是(D)A.1995年1月1日 B.2008年1月1日C.2008年5月1日 D.2011年7月1日23、劳动法律关系是(A)A.劳动关系在法律上的表现形式B.以劳动者实际提供的劳动为前提而形成C.以劳动力的运用为内容D.属于经济基础的范畴,24、我国法律规定中所指的未成年工是指(D)A.未满15周岁的劳动者B.未满16周岁的劳动者C.未满18周岁的劳动者D.未满16周岁未满18周岁的劳动者25、以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的工时形式是(B)A.缩短工作时间 B.非全时工时制C.不定时工作时间 D.综合计算工作时间,26、按照我国法律规定,月制度工作天数是(C)A.30.42天 B.21.75天C.20.83天 D.不确定27、用人单位延长工作时间,一般每日不得超过1小时,因特殊原因需要延长工作时间的,在保证劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是每月不得超过(B)A.24小时 B.36小时 C.40小时 D.48小时工作不超40小时,加班不超36小时。,28、劳务派遣单位应当按照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于(C)A.1O万元 B.20万元 C.50万元 D.l00万元29、社会保险(A)A.具有强制性B.以利润为目的C.遵循“契约自由”原则D.保障水平取决于投保人所缴保费的多少30、按照中华人民共和国社会保险法的规定,领取基本养老金的条件是达到法定退休年龄时累计缴费满(C)A.5年 B.l0年 C.15年 D.20年,

    注意事项

    本文(高级经济师之人力资源考题 (5).ppt)为本站会员(pei****hi)主动上传,得力文库 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得力文库 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于得利文库 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

    © 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

    黑龙江省互联网违法和不良信息举报
    举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com  

    收起
    展开