招聘规划书(拿来即用).docx
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1、:1深圳市某有限公司年度招聘规划书第一章 总 则一、目的:为了促进公司人力资源高效稳定的发展,规范公司招聘管理,有效地甄选、录用各类人才,同时为公司长远发展储备精英,强化提升人员素质结构,特制定本方案。二、适用范围:适用于公司深圳某公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。三、权责:由 AHR 管理中心主导,各相关部门配合实施。四、招聘原则:4.1.优先录用原则:在出现职位空缺时, 优先进行内部招聘,择优录取内部优秀应聘者,内部招聘无法满足时则选择外部招聘;4.2 双向选择原则:是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。第二章 招聘管里一、招聘渠道分析招聘渠道优缺点分
2、析途径 优点 缺点 适合招聘人员猎头1、 效率高,招聘有的放矢,节省人力;成本过高(中介成功的人员年薪的 2050);有着企业本身企业中高层管理人员:2二、2014 年招聘职位计划三、费用预算方案费用类型 金额 招聘费用计划 备注招聘会务费 40,0001、网络招聘费用:10000 元2、参加劳动人才市场招聘:7000 元3、10 月-12 月校园招聘费 3000(宣传、场地费)2、 在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。缺乏人员储备的弊端现场招聘会比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息,现场进行选拔;参加招聘会的人员较多,可选择余地大时间短,不能当场对应聘者进行详
3、细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工网络招聘获得的信息量较大,可选择的面也很广;能对号入座,寻求自己需求的人才。招聘者的工作量大,想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选。中基层管理人员、文职类人员内部选拔成本较低,选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟。存在过程比较漫长的弊端,一个内部员工的提升或者更换部门,需经过无数次的审查和讨论,经过谨慎的考核才最终实现,这个过程需要一定时间。中基层管理人员推荐成本较低,节奏较快,经推荐招聘到的人员工作上手较快。一个较大的弊端,往往容易和推荐者形成“小团队” 。中基层管理人员劳务派遣招聘
4、速度快,且能满足企业所需要的人员。 费用较高,人员属派遣公司,在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。 基层员工序号 需求类别 待诏岗位 招聘人数 招聘方式01 基层员工类 生产员工 待定 普工市场招聘、劳务派遣02 技术类 证卷事务代表 103 技术服务工程师 104工程师类机电工程师 1网络招聘05 供应链管理经理 106中层管理类工艺部经理 1网络招聘、猎头招聘07 供应链总监 108高层管理类苏州工厂总经理 1猎头招聘合计 待定:34、参加大型高端人才市场招聘会:20000 元(例:群英会等)猎头费 200000 通过猎头公司招聘高端人才费用合计 240,000 元 四、招聘计划实
5、施4.1 人才市场招聘安排序号 招聘会名称 参加时间 参加次数 招聘层次01 惠州人才市场 2 月至 12 月份每月 1次11 中、基层招聘02 3 月份 103 6 月份 104 9 月份 105深圳人才市场招聘会11 月份 1中端人才招聘06 2 月份 107群英会/五洲宾馆 10 月份 1 高端人才招聘08 合计 174.2 网络招聘序号 网站名称 招聘时间 招聘层次 备注01 卓博人才网基层文职人员、中端管理及技术人才02 前程无忧网2014 年全年 基层文职人员、中端管理及技术人才4.3 校园招聘序号 学校名称 招聘时间 招聘层次 备注01 待定 10 月中旬 储备人才:4五、招聘的
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