李嘉誠與《財富》雜誌記者的談話.doc
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1、李嘉誠與財富雜誌記者的談話72 歲的李嘉誠是香港首富,他至今仍然堅持每天清晨六點起床,大多數時間都是打高爾夫球,或者游泳,然後便投身於一天忙碌的工作之中。身為和記黃埔的首席執行官,李嘉誠在長江集團中心頂樓的套間裡指揮著這家聯合大企業,其麾下擁有遍佈世界的港口,全球性的移動電話業務,一家在加拿大的大型能源公司,分佈在亞洲各地的超市,以及各種其他業務。 李嘉誠(據估計,其資產淨值達 120 億美元)身穿藍色的傳統西服,看上去乾淨利落。他為自己佩帶的一塊廉價手錶(26 美元左右)而自豪,他說,如今花在自己身上的錢比年輕時少多了。或許是對做生意和賺錢的熱情使李嘉誠奮鬥不息,他說:我從未考慮過要退休。
2、李嘉誠道,如今他平均花 20% 的時間在慈善事業上,將來他要為慈善事業投入更多的精力與資金。李嘉誠已經捐五億美元,用於在香港、中國大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院,以及開展醫療研究活動。儘管如此,公司運籌帷幄的大權仍然牢牢掌握在李嘉誠手中。 李嘉誠位於長江集團中心頂樓的辦公室樸素中不失雍容大度,絲毫不像其他許多亞洲企業家富麗堂皇的辦公室。向窗外眺望,怡人的海港和遠際海空一線的景色盡收眼底。房間內四壁飾以梧桐木板,地上鋪著淡褐色地毯,在玻璃櫃中整潔地擺放著若幹件玉器,李嘉誠玻璃面的辦公桌上沒有一頁紙張,擺在桌上的平面屏幕電腦與打印機主要供他檢索數據之用。 在這次難得的採訪中,李嘉誠精神奕奕,
3、他對公司業務的每一個細節都瞭如指掌,甚至連 2G 與 3G 移動電話不同的傳輸速度也瞭解得一清二楚(一個是每秒 8.4 兆比特,另一個是每秒 384 兆比特)。李嘉誠向他的管理人員傳授了三條重要法則。第一,買進沒有人要的資產;第二,決不要對某一項業務情有獨鍾,這樣才能在時機成熟時隨時售出。第三,一定要讓合作夥伴分享足夠的利潤,這樣他們會給你更多的回報。以下是李嘉誠與財富雜誌記者路易斯 克拉爾(Louis Kraar)的談話: 經營原則 好景時,我們決不過分樂觀;不好景時,我們也不過度悲觀。這一直是我們集團經營的原則。在衰退期間,我們總會大量投資。我們主要的衡量標準是,從長遠角度看該項資產是否有
4、贏利潛力,而不是該項資產當時是否便宜,或者是否有人對它感興趣。 我們歷來只做長線投資。如果出售一部分業務可以改善我們的戰略地位,我們會考慮這一步驟。除了考慮獲取合理的利潤以外,更重要的是在取得利潤之後,能否在相同的經營領域中讓我們的投資更上層樓。例如,去年我們以 317 億美元的價格售出 Orange 公司的 2G 業務。我們預計全球 3G 業務的總成本,不會超過 144 億美元其中包括執照費、設備費、利息以及創建消費者群體的費用。假設這兩項業務擁有相同數量的客戶群,如果要讓我在二者間做出選擇,我會選擇 3G,因為它的發展潛力更大。 創建全球電信業務 我個人對全球電信業務很有興趣,而且時刻都在
5、尋找新的發展機遇。我同樣堅信,無線數據傳輸將成為推動未來經濟發展的重要驅動力量之一。 和記黃埔在全球許多國家和地區經營 2G 業務,包括英國、美國、澳大利亞、香港、以色列及印度。歐洲電信業的發展速度全球第一。移動電話越來越多地被用做數據傳輸,而不是語音傳輸和記黃埔已將自己定位在這一經營領域,並且在英國、意大利和奧地利獲得了營業執照。 然而,我們絕不能為了獲得每一個 3G 營業執照而無限制地競標。例如,在德國的執照成本過於高昂,超過了我們的預算,我們別無選擇,只有退出。知道何時應該退出,這點非常重要,在管理任何一項業務時都必須牢記這一點。 我的主張從來都是穩中求進。我們事先都會制定出預算,然後在
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