腾讯公司的薪酬管理制度.docx
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1、薪酬管理制度介绍(仅公司正式员工适用)人力资源部年 月更新目 录1 前 言 .32 薪 酬 管 理 的 目 的 .33 公 司 薪 酬 哲 学 与 支 付 理 念 .34 薪 酬 体 系 介 绍 .44.1 薪酬体系设计原则 .44.2 员工年度总现金收入的构成 .45 固 定 工 资 的 发 放 .55.1 固定工资的发放时间及标准 .55.2 值班补助标准 .55.3 假期工资标准 .56 年 度 绩 效 奖 金 的 发 放 .66.1 年度绩效奖金发放流程 .66.2 年度绩效奖金发放相关规定 .67 年 度 薪 酬 调 整 .67.1 公司年度调薪覆盖群体 .67.2 年度调薪生效日
2、.77.3 公司年度调薪原则 .71 前 言为 适 应 腾 讯 长 期 健 康 发 展 的 需 要 , 建 立 公 平 、 公 正 的 薪 酬 激 励 制 度 , 公 司 根 据 国 际 薪 酬 体 系 设 计的 理 念 和 方 法 , 选 取 10 家 业 内 标 杆 公 司 作 为 外 部 市 场 参 照 , 设 计 了 符 合 腾 讯 特 点 和 薪 酬 管 理 规 律 的整 体 薪 酬 体 系 。 该 薪 酬 体 系 基 于 公 司 现 状 和 未 来 发 展 的 需 要 , 为 公 司 实 现 薪酬的科学管理奠定了体系基础。建立合 理的 富有 竞争 力的 薪酬体 系是 公司 不断 努
3、力 的方向 , 公 司将 定期 对内 考 察员工 各 职 位 类 及各 级 别 薪 酬 水 平 , 对 外 收 集 本 行 业 人 才 市 场 薪 酬 状 况 , 在 对 内 公 平 、 对 外 具 有 竞 争 力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策, 目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。2 薪 酬 管 理 的 目 的薪 酬 管 理 的 根 本 目 的 在 于 通 过 建 立 具 有 内 部 公 平 性 、 外 部 竞 争 力 的 薪 酬 体 系 , 吸 引 、 保 留并激励公司的优秀人才。
4、通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司 “以绩效为导向”的薪酬理念。3 公 司 薪 酬 哲 学 与 支 付 理 念4 薪 酬 体 系 介 绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础:市 场 : 公 司 选 取 了 外 部 标 杆 公 司 作 为 公 司 现 金 薪 酬 外 部 比 对 市 场 , 并 将 公 司 整 体 薪 酬 水 平 定 位 于 外部 市 场 领 先 水 平 , 同 时 每 年 定 期 审 阅 标 杆 企 业 名 单 , 收 集 外 部 市 场 薪 酬 信 息 , 回 顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性;岗 位 : 薪 酬 体 系 同
5、员 工 职 业 发 展 通 道 体 系 相 结 合 , 体 现 不 同 职 位 价 值 和 级 别 对 应 的 薪 酬 水平;任职资格: 员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和 经验的不同在固定工资上有一定的差异;绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。4.2 员工年度总现金收入的构成在 现 行 薪 酬体 系下 , 员 工年 度总现 金收 入由 固定 工资 、 年度服 务奖 金和 年度 绩效 奖金 ( 不 适用于拿提成的销售人员)三部分构成: 固定工资:员工工资包括职位工资和固定津贴两部分 职位工资: 主 要 指公 司每 月根据 员工 的职 位性 质
6、和 职位职 责提 供的保障 性现 金报酬。 固 定 津 贴 : 主 要 指 公 司 对 全 体 员 工 每 月 提 供 的 固 定 津 贴 , 包 括 住 房 补 贴 、 保 密津贴 ( 50 元/ 月 ) 、 竞 业 限制津 贴( 200 元 /月 )、 知 识产权 转让 费( 50 元/ 月 ) 等专项津贴。 奖金:奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。 年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖 金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。 年度绩效奖金(不适 用于 拿提成的销售人员) :年 度 绩 效 奖 金 指公 司在 达成总体绩效目标的基础上,
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