腾讯绩效考核方案设计(实用).docx
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1、目 录一公司概述 .1(一)腾讯公司简介 .1(二)腾讯公司战略规划 .2二研究背景及意义 .3三腾讯产品经理绩效考核体系构建 .4(一)产品经理绩效考核指标的选取 .41.企业战略目标分解 .42.文献综述 .53.产品经理岗位分析 .74.产品经理胜任力模型 .9(二)产品经理绩效考核指标的确定 .101.基本思路 .102.指标体系构建原则 .123.产品经理绩效考核指标体系构建 .12(三)产品经理绩效考核指标权重确定 .141.二级指标权重确定 .142.三级指标权重确定 .153.综合指标权重 .16(四)绩效考核指标标准制定 .171.相关指标界定 .172.相关标准设定 .18
2、3.附加奖惩规则 .21四绩效考核的实施与保障 .21(一)绩效考核的组织与实施 .211.建立绩效管理组织 .212.确定绩效考核实施流程 .22(二)绩效考核实施的保障措施 .241.制度方面的保障措施 .242.技术方面的保障措施 .243.人员方面的保障措施 .25(三)绩效考核实施过程中需注意的问题 .25五绩效反馈与面谈 .27一公司概述(一)腾讯公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司(以下简称“腾讯公司” )成立于 1998 年 11 月,由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立 1
3、0 多年以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务,始终处于稳健发展的状态。腾讯公司作为中国互联网大军中最为成功的公司之一,自 1998 年成立以来,腾讯公司推出免费即时通讯软件平台 QQ,飞速建立起庞大的用户群体。并随之迅速寻找出针对这些极具黏性的用户相适应的增值收费产品和服务。腾讯以独特的方式寻找到了适合自己的盈利模式,整个企业的发展分为三个阶段: 第一阶段腾讯公司的主推产品为 QQ 即时通讯工具。1999 年 2 月,腾讯公司推出了国内最早的即时通讯软件 QQ。QQ 很快以其简单的界面、快捷的交互、通讯费用全免这些特点受到了全国用户的喜爱,
4、在短期内为腾讯积累了庞大的客户群。1999 年 2 月 QQ 聊天软件推出至 2000 年 5 月,QQ 在短时间内集聚了 10 万用户。 2002 年 3 月 QQ 全国总注册用户超过了 1 亿。在这一阶段,腾讯公司主要借助 QQ 即时通讯平台垄断了中国将近全部的即时通讯市场,这一阶段积累的庞大用户群体成为了腾讯之后多元化发展的奠基石。 第二阶段,腾讯通过与移动、联通、电信三大通讯运行商的合作,提供无线通讯增值服务。中国移动 2000 年推出“移动梦网”业务,该业务与腾讯合作通过“二八分账”手机代收费协议,腾讯借此对会员进行收费,由此开始了 QQ 的盈利之路。移动 QQ 业务占据了移动梦网七
5、成的份额。2001 年,腾讯净利润达到了 1022 万元人民币,2002 年腾讯净利润达到了 1.44 亿元,比上一年增长了 10 倍多,2003 年,腾讯的净利润为 3.38 亿元,比2002 年又翻了一倍多。腾讯终于借移动之力,解决了自身盈利模式上的难题,最终成为了中国互联网企业最早实现盈利的公司之一。 第三阶段,2004 年 6 月,腾讯公司在香港联合交易所成功上市,成为在港交所第一家上市的中国互联网公司,共募得 1.99 亿美元。腾讯控股(0700.HK)公布 2004 年业绩财报,腾讯实现营业额 11.44 亿元,同比上升 55.99%;实现净利润 4.46 亿元,同比大增 38.6
6、%。腾讯公司的营收中,互联网增值服务收入所占比例也越来越大,营销手段也越来越灵活,商业模式越发成熟稳健,腾讯 QQ 的注册用户数量也大幅度地逐年递增。与此同时,腾讯也完善了公司内部组织架构和产品结构:借助 QQ 这样一个垄断和极具竞争力的免费即时通讯平台,随之衍生出互联网增值、移动及电信增值、网络广告三大收费业务体系,为客户提供了丰富的一站式产品和服务,腾讯最终系统地整合了公司的利润点和客户需求点,公司从此进入稳步发展阶段。(二)腾讯公司战略规划通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、网络广告服务和电子商务服务。
7、通过即时通信工具 QQ、移动社交和通信服务微信和 WeChat、门户网站腾讯网(QQ.com) 、腾讯游戏、社交网络平台 QQ 空间等中国领先的网络平台,满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至 2015 年第四季度,QQ 的月活跃帐户数达到 8.53 亿,最高同时在线帐户数达到 2.41 亿;微信和 WeChat 的合并月活跃帐户数达 6.97 亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。面向未来,坚持自主创新,树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。目前,腾讯 50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、
8、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2007 年,腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院 腾讯研究院,进行互联网核心基础技术的自主研发,正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006 年,腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会 腾讯慈善公益基金会,并建立了腾讯公益网() 。秉承“致力公益慈善事业,关爱青少年成长,倡导企业公民责任,推动社会和谐进步”的宗旨,腾讯的每一项产品与业务都拥抱公益,开放互联,并倡导所有企业一起行动,通过互联网领
9、域的技术、传播优势,缔造“人人可公益,民众齐参与”的互联网公益新生态。图 1.1 腾讯公司组织架构图二研究背景及意义随着全球经济一体化以及网络经济的迅速发展壮大,企业间的竞争不仅仅是市场资源、市场占有率之间的竞争,更加是人力资源的竞争。因此,对公司的核心资源人力资源进行有效的管理是公司获取并持续保持核心竞争力的重要手段,而绩效管理则是人力资源管理的关键内容。作为公司的重要管理工具,绩效管理对整个公司的管理工作具有核心控制作用,是公司保证自身目标得以实现的有效手段。绩效管理通过持续开放的过程,通过推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,实现组织目标所预期的利益和产出。绩效考核作为绩效管理中最重要
10、的环节,考核结果能否客观反映员工工作的实际情况,能否对组织绩效的改进产生作用,能否助于员工个人成长,是绩效考核研究的重点。创新和变化是互联网企业永恒的主题,产品必须能满足用户的需求才能使企业立于不败之地,现在互联网企业的资本已经不是问题,企业比拼的主要是谁能更好地理解用户的需求,做出比竞争对手更好的产品,而互联网产品经理直接肩负着生产能有效满足用户需求的产品的责任,对互联网企业的发展具有至关重要的影响。因此,深入研究如何对产品经理实施客观有效的绩效考核与评价,是一个具有现实意义的重要课题。因此,本方案研究的是腾讯公司产品经理的绩效考核指标体系。三腾讯产品经理绩效考核体系构建图 3.1 腾讯产品
11、经理绩效考核体系(1)产品经理绩效考核指标的选取绩效考核指标选取的科学性与否决定着绩效管理成败,因此,为确保腾讯产品经理的考核指标可以准确达到绩效考核的目标,本方案通过相关文献回顾,依据腾讯的战略发展目标得出产品经理的工作分析说明书和胜任力模型,并根据平衡积分卡的四个维度分解出腾讯产品经理考核维度。在此基础上,利用 KPI 关键绩效指标法建立了公司产品经理的绩效考核指标。1.企业战略目标分解为了使对产品经理的考核能够与组织的战略发展目标相结合,使得绩效考核为组织和员工的持续发展而服务,首先要根据组织的战略,分解出产品部门在实现组织战略目标中的作用,得出产品部自己的部门目标,作为制定产品经理绩效
12、考核关键绩效指标的依据。而腾讯当前的战略定位是成为中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务供应商,并把“为用户提供一站式在线生活服务”作为其战略目标。腾讯为了达成这一战略目标,在战略选择方面择取了追随者战略、合作战略 、差异化战略、国际化战略等多种战略相结合。腾讯 QQ 不仅是中国目前使用最广泛的交流软件,更是腾讯发展的主要支柱之一,目前它所实施的是“大社交”战略,因此无论是从腾讯集团的总体战略目标,还是从 QQ 事业部的子目标来看,其都离不开以用户为中心的理念。在互联网时代,用户为王,产品为王,体验至上的今天,腾讯的战略目标清晰而准确地体现了这一时代特色。为了更加清晰的了解和分解腾讯的战略目
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