公司财务部主任员工绩效考核表.doc
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1、员工绩效考核表(公司财务部主任) 编号:类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分(100 分制)财务资源效能(成本控制)权重:达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:财务资源效能(损耗控制)权重:达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:财务资源效能(资金周转率)权重:达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)较差(60-0 分)评分:KPI60%财务资源效能(资金分配实效性)权重:达成很好(90100 分)达成(7090 分)一般(6070 分)
2、较差(60-0 分)评分:执行考核本规划确认 评述整个执行过程的效率: 双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价方面:督导下属人员执行工作,审核下属人员工作的效果,预警的及时性等) 考核者评价:(100 分制)强(90 分以上) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60 分以下)评分:根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果: 考核者评价:(数据与典型案例描述) 评价 评分(100 分制)财务计划、预算、决算、
3、结算等提拟的及时性与准确性强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)部门之间的协调效果 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)财务报表的准确程度与时效性 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)财务与税收政策合理把握效果 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)职能履行效果的考核25%业务报告及时准确程度 强(90-100 分) 较强(8090 分)一般 ( 6080 分) 较差(60-0 分)考核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)被考核者发展建议日期: 年 月 日 双方签字:
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- 关 键 词:
- 公司 财务部 主任 员工 绩效考核
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