知名公司年终考核方案.doc
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1、1 / 20360 度绩效考核一、目的:1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围:公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。三、考评内容及考评分数计算:一) 、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围
2、、内容和侧重点不同。1. 管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;2. 职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3. 工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;4. 销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5. 技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;6. 班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。二) 、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题,每题最高分为 5 分,即每份满分为
3、100 分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分) 。每个人的考核表由 5 名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。四、 考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在 5 名,不同考核者权重不同。每位考核者评分共计 100 分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。考核者构成考评岗位 考核人数共计 上级 同级同事 下级 自评2 / 20本部门 其他部门管理层 5 1 0 2
4、 1 1权重 100% 30% 20%*2 15% 15%职员 5 1 2 1 1权重 100% 30% 20%*2 15% 15%工程师 5 1 1 1 1 1权重 100% 30% 20% 20% 15% 15%销售工程师 5 1 2 1 1权重 100% 30% 20%*2 15% 15%技术员 5 1 2 1 1权重 100% 30% 20%*2 15% 15%班、组长 5 1 1 1 1 1权重 100% 30% 20% 20% 15% 15%操作人员 5 1 2 1 1权重 100% 30% 20%*2 15% 15%备注: 1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员,没有
5、下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。2、经理主管:总经理上级为董事长,一级部门经理上级为公司总经理,二级部门经理主管上级为一级部门负责人。3、职员或工程师,如本部门同事不足两人,可从其他部门选择人员参与考核。五、考核者提名:由被考核者在工作相关部门进行选择,将人员名单发送给本部门经理,由经理审核名单的合理性,并将最终的名单发送给绩效考核专员,由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分,则由部门主管重新选定一名考核者。考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择,同时应注意亲属回避,如果出现亲属评分,分数将自动无效。附件:各岗位的 360 度绩
6、效考核表。管理人员考核表:考核者身份:上级: 同事(本部门): 同事(其他部门): 下级: 自评:被考核者姓名 被考评者 职务 被考评者所 属部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀考核项目 考核内容 评分 备注1、每月能够制定出明确、具体的工作计划;2、按轻重缓急排定工作次序;3、能够将计划分解,按照员工的能力进行合理的分配;计划控制能力4、对下属的工作进行跟进与掌控,以确保目标的达成;5、能防微杜渐,并快速采取行动,将不良事件消灭在萌芽状态;6、决策及时、果断,能抓住要害;分析决策能力7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且3 / 2
7、0考虑问题全面;8、对突发事件的处理较为及时、妥善;9、善于用人所长,并给予下属相应的权利和责任;10、能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚分明;11、善于激发员工的工作激情与潜能;授权与激励能力12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标,在工作中适时给予员工鼓励;13、能经常就工作目标与下属沟通;14、能够与别的部门进行有效的沟通;15、能积极促进团队成员间的合作;沟通协作能力16、能协调化解矛盾和冲突;17、能接受和支持团队决定,并以身作则;18、面对工作中的压力,能化压力为动力;19、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果;工作责任和态度20、能主动配合领导、同事及其他相关部
8、门工作考评者意见总计:职员考核表:考核者身份:上级: 同事(本部门): 同事(其他部门): 下级: 自评:被考核者姓名 被考评者职务 被考评者所 属部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀考核项目 考核内容 评分 备注1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题;2、决策执行性较高,可以达到预定的目的;3、有大量创新提议,并能实现创新管理;专业能力4、完成自己任务同时激励别人完成任务;5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;6、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果;7、能不断学习前辈的知识,并且乐于将所学传授给他人;工作态度8、积极主动配
9、合其他岗位的工作;9、可以通过及时沟通解决出现的问题;10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;沟通能力12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;13、能积极促进团队成员间的合作;14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;15、能接受和支持团队决定;团队协作16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题; 4 / 2017、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;18、主动发现工作中的问题,并积极寻找解决办法;19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;工作责任20、能够积极承担工作中的责任;考评者意见:总计:工程师考核表:
10、考核者身份:上级: 同事(本部门): 同事(其他部门): 下级: 自评:被考核者姓名 被考评者职务 被考评者所 属部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀考核项目 考核内容 评分 备注1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见,且意见证明可行;3、对产品的材料属性十分了解;专业技术知识4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;6、热爱自己的工作,并且能够感染到别人;7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议;工作态度8、积极主动配合其他岗位的工作;
11、9、可以通过及时沟通解决出现的问题;10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;沟通能力12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;13、能积极促进团队成员间的合作;14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;15、能接受和支持团队决定;团队协作16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;18、能够独立承担项目,并合理安排工作进度;19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;工作责任20、能够勇于承担工作中的失误责任;考评者意见:总计:5 / 20销售和应用工程师考核表考核者身份:
12、上级: 同事(本部门): 同事(其他部门): 下级: 自评: 被考核者姓名 被考评者职务 被考评者所 属部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀考核项目 考核内容 评分 备注1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见,且意见证明可行;3、对新技术、新产品有足够的敏感性;专业技术知识4、能够对客户的产品要求做出准确的描述;5、遵守公司的规章制度,对外树立良好的公司形象;6、对待客户热情、诚恳;7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议;工作态度8、积极主动配合其他岗位的工作;9、可以通过及时沟
13、通解决出现的问题;10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;沟通协作12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;13、能积极促进团队成员间的合作;14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作;15、能接受和支持团队决定;团队协作16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;18、能够独立承担项目,并合理安排工作进度;19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;工作责任20、能够积极承担工作中的责任;考评者意见:总计:技术员考核表:考核者身份:上级: 同事(本部门): 同事(其他部门)
14、: 下级: 自评:被考核者姓名 被考评者职务 被考评者所 属部门考评日期评价制度及分数 1 分有待提高 2 分可以接受 3 分一般 4 分好 5 分优秀考核项目 考核内容 评分 备注1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解;专业技术知识 2、能够及时发现现有工艺及产品的不足并提出改善意见,且意见证明可行;6 / 203、对产品的材料属性十分了解;4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;6、热爱自己的工作,并且能够感染到别人;7、能不断学习前辈的知识,积极面对别人的建议;工作态度8、积极主动配合其他岗位的工作;9、可以通过及时沟通解决出现的问题;10、
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