小米的HR管理之道.doc
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1、小米的 HR 管理之道有些企业不肯投资在人才身上,随便找个人就了事,不想花太多时间在寻找人才这件事情上。但事实上,多花时间招揽人才有其自身的价值,企业花 80%的时间招人也不为过,团队才是企业发展的核心价值。3 年时间,销售收入突破百亿;2012 年,小米销售手机 719 万台,实现营收 126.5 亿元,纳税 19 亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中国互联网公司的成长速度;在小米取得一系列成就的同时,人们也思考小米公司成功的原因。其中管理创新给小米的高速发展提供了充沛的助力。本文为作者根据雷军演讲内容整理而成。花 80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事,为了挖到聪明
2、人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀,很可能不但不能有效帮助整个团队,反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情,这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初我决定组建超强的团队,前半年花了至少 80%时间找人,幸运的找到了 7 个牛人合伙,全是技术背景,平均年龄 42 岁,经验极其丰富。3 个本地加 5 个海归,来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等,土洋结合,理念一致,大都管过超过几百人的团队,充满创业热情。如果你招不到人才,只是因为你投入的精力
3、不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才,前 100 名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时,招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次,一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试,他没有创业的决心,对小米的前途也有些怀疑,几个合伙人轮流和他交流,整整 12 个小时,打动了他,最后工程师说:“好吧,我已经体力不支了,还是答应你们算了!”少做事,管理扁平化中国很长时间是产品稀缺,粗放经营。做很多,却很累。一周工作7 天,一天恨不得 12 个小时,结果还是干不好,就认为雇佣的员工不够好,就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入,逐点放大。扁平化是基于小米
4、相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式,我们的员工都有想做最好的东西的冲动,公司有这样的产品信仰,管理就变得简单了。当然,这一切都源于一个前提,成长速度。速度是最好的管理。少做事,管理扁平化,才能把事情做到极致,才能快速。小米的组织架构没有层级,基本上是三级:七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大,稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构:一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商,每层由一名创始人坐镇,能一竿子插到底的执行。大家互不干涉,都希望能够在各自分管的领域给力,一起把这个事情做好。除七个创始人有职位,其他人
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