从商鞅变法看组织治理:刚性还是柔性?.doc
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1、从商鞅变法看组织治理:刚性还是柔性?商鞅(约前 390 年前 338 年),卫国(今河南安阳市内黄梁庄镇一带)人。战国时期政治家,思想家,著名法家代表人物。卫国国君的后裔,公孙氏,故称为卫鞅,又称公孙鞅,后封于商,后人称之商鞅。应秦孝公求贤令入秦,说服秦孝公变法图强。在位执政十九年,秦国大治,史称商鞅变法。商鞅以峻法严刑积怨甚多,其靠山秦孝公一死,他被贵族诬害,秦惠文王派人去逮捕他,他被迫逃跑,想住旅店,但旅店的主人不敢让他住店,因为这是商鞅本人的命令,由于无人敢收留他,最后落得个车裂(五马分尸)的下场。作法自毙,呜呼哀哉!这是多么大的历史讽刺啊!商鞅变法有没有成功?从变法本身的结果来看是成功
2、了,秦国从此强大起来,终于在 100 多年后统一了中国。但从商鞅自身的处境和结局来看,他本人却是失败了,因为变法的支持者秦孝公死后,他就被继任者秦惠文王为首的既得利益集团车裂。商鞅变法之时,曾与秦孝公说过一段话:变法是一个艰难的事情,其有三难“第一难:须有一批竭诚拥戴变法的新锐骨干,居于枢要职位;第二难:法治不避权责,宫室宗亲违法与庶民同罪;第三难:国君须对变法大臣坚信不疑,不受挑拨,不中离间。商鞅这样的能人,总是能够快速地达成绩效目标。他们理性、坚韧,一旦认准目标,就认定不放。只要办法合理(合情倒在其次;如果与“理”相悖,“情”也可以甚至必须抛弃),并且对于达成绩效目标有利,对于他们来说,有
3、什么是不能做的呢?所以,从他们的行事风格来说,他们又实在是可怕的人,因为他们在风风火火展开行动去实现目标之时,会伤害到很多利益相关群体而且毫不退让。无怪乎他们一旦跌落高位,人人都有除之而后快之感。在我看来,商鞅的死,其实从变法的初期就已经注定了。如上所述,商鞅变法需要的三大条件,除了第三条之外,都很难兑现,商鞅本人的死,也是因为前两条触犯了贵族的利益,而遭到了疯狂报复。其实,那第三条之所以能够得到兑现,也不排除是由于最高权力者在背后对变法的功利算计在支撑。纵观中国历史,商鞅这样的人物实不鲜见。西汉武帝在位,非常重视选用人才,选材方面常有非常之举,其中大量重用平民出身的司法人才时谓“酷吏”,即是
4、一例,史记即专辟酷吏列传历述其事。在当时的司法环境下,这些酷吏都有着清晰、理性的头脑,能熟练地运用律法规制,利用自身高效、强有力的执行力,帮助帝王绞杀异己、加强统治;而且由于他们出身寒微,酷吏们对于王公贵族这些利益集团的打压,在手段上也是不遗余力。然而,酷吏在位时虽然人前人后风光一时,可一旦失势,即可能落入万劫不复的境地,其悲惨也不会输给他们弹压过的那些人。而在一代女皇武则天的手下,酷吏制度更是登峰造极,“请君入瓮”这则成语典故更是把酷吏们人性的扭曲和丑陋展现得淋漓尽致。可以说,商鞅是一个悲情人物,但他绝不是孤单的。他的行事风格,在后来的酷吏们身上可以看到影子;而他的命运,也一再地发生在后世酷
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