稻盛和夫:如何做一个反映民意的独裁者?.doc
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1、稻盛和夫:如何做一个反映民意的独裁者?稻盛和夫,日本“经营四圣”之一,他在 27 岁、52 岁分别创办了京瓷和 KDDI,这两家公司均曾跻身世界 500 强之列。对于如此不凡的成就,一向低调谦虚的他并没有归因于个人才华或经营手段,而是他反复强调的“经营理念”靠自己强烈的内心意愿影响员工的内心意愿,进而影响企业命运。在企业管理中,有些内在的力量是我们看不见却影响深远的,这就包含了领导人的价值观、企业的文化等。稻盛和夫坚信,只要“动机至善、过程至善” ,就不必追问结果。真正有价值的经营理念应该是深入人心的,而非一种满足领导者的口号。坚信意愿的力量,让这种力量在事业中发挥作用,就定能成就伟大的事业。
2、因为正是这样一种强烈的意愿才能让我们毫不怀疑,心无杂念。1、看得见的部分和看不见的部分企业中有看得见的部分,也有看不见的部分。看得见的部分指的是资本金的数额、财务的稳健性、拥有多少包括不动产在内的抵押物,以及技术开发和人力资源等用数字可以量化的内容。看不见的部分指的是领导者的信念或人生观,还有员工营造出的氛围,也就是企业文化。企业文化是在潜移默化中形成的,事实上是企业员工内心的反映。或者说,员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。我认为,与可用数字量化的资本实力、技术实力和人力资源等看得见的部分相比,看不见的部分对经营的影响要大得多。我自己的经历可以轻而易举地证明这一点。我毕业于家乡一所大学的
3、应用化学专业,当时不过是一名化学领域的技术员,并不是什么陶瓷专家。大学毕业后我参加了工作,在最初工作的公司里我担任主任一职,我和以前的上司课长、部长,以及我的助手总共 7 人携手又创办了一家公司。之前的那家公司几近倒闭,我们的初衷是自己创办的这家中小企业能养活我们即可。我们创办和经营这家公司时想:无论怎样,充其量我们也只能办成一家有两三百名员工的企业,这就算是很大的成功了。可是今天我们的公司已经发展到连我们自己都难以置信的地步:销售额达到 2000 多亿日元,员工 12000 人,资本金 300 多亿日元。我们在美国创建了 4 家工厂,仅美国员工就雇用了 2000 多名。当时我满口鹿儿岛方言,
4、连普通话都讲不好。现在总算能讲普通话了,可是语调还是略有不同。这样一个人,将业务发展到海外,创办并经营着多家工厂,这实在是令人难以置信。总之,我不是一个多么了不起的人,学历也不过如此而已。物以类聚,人以群分,肯定不会有什么了不起的人才聚集在我这样的人周围,而且我也没有雄厚的资产和资金实力。在一无所有的情况下,企业获得了惊人的发展,这肯定是因为看不见的部分产生了巨大影响。2、人类的意识也可以传递给植物我这么说,大家可能不太相信。下面我想举一个或许有些牵强附会的实例,借此说明人的内心具有多么强大的影响力。苏联曾经进行过一个有趣的实验,目的是测试植物是否能感知到人的意识,也就是人内心的想法。这个实验
5、是由苏联科学院的心理学家开展的。他们用一盆花做实验,在花上安装测谎仪。科学家先让女助手心中默想“这盆花美极了,太可爱了” ,观察植物传递出的波形;然后让这位女助手心中默想“这盆花太脏了,真想把它扔掉” ,再观察它的波形。结果研究人员发现,安装在盆栽花中的电极输出的波形截然不同。我们都知道,动物能明白人的意识和意愿。猫和狗有时都能看透我们内心的想法,植物同样也能感觉到我们的意识,对人的意识和意愿也会做出反应。3、每一个细胞都具有意识我曾拜访过京都大学的一位老师,当面向他咨询了转基因等新课题方面的情况。转基因的实验是这样的:提取包括癌细胞在内的人体的各种细胞,在玻璃培养皿中培植含大量营养成分的培养
6、基,然后把细胞放入培养皿中,使细胞增殖。那位老师告诉我,他在显微镜下观察到:在放入大量细胞的培养皿中,细胞不断分裂、增殖;而只放入几个细胞的培养皿中,细胞的活动非常缓慢,迟迟不见增殖。他对我说:“稻盛先生,以前我并没觉得你强调的人心有多么重要,可是这项实验改变了我的想法,那些小到只有几微米的细胞,一个一个也都是有意识的。 ”单个细胞是没有头脑的。可是对于一个简单的细胞而言,只要周围有自己的同伴,它们就仿佛能感觉到来自同伴的意识一样,以不可阻挡之势迅速增殖。如果同伴稀少,它们就萎靡不振,迟迟不见增殖。那位老师一脸认真地对我说:“所以,也许每一个细胞都是有意识的。 ”那位老师的话和前面谈到的植物实
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