房地产+互联网+金融成转型标配.doc
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1、房地产+互联网+金融成转型标配正所谓无处不“互联网+”,房企转型风起云涌,“互联网+”和“房地产+”也成了热门词汇,很多房企开始探索跨界盈利。房企转型的触角都伸向哪些领域?郑州本土房企是如何转型的?“房地产+互联网+金融”成转型标配过去通过高投资拿地、坐等资产增值的运行模式,正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”逐渐成为地产圈的热词。去年,万达开始积极做产品转型,项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。今年 5 月中旬,华远地产和 360,方兴地产和腾讯擦出火花,“互联网地产”频出大招。时隔一个月,河南本土房企建业地产发布新蓝海战略,宣称轻资产运行,向生活服务商转变,高调吹响本地房
2、企转型的号角。随后,郑州当地另一房企正弘置业引进“互联网公寓”概念,探索转型之路。河南商报记者观察到,除了拥抱互联网,为获取相对稀缺的金融牌照,也有房企积极参股金融企业。房企之间的争夺不仅是常规的合纵连横,“房地产+互联网+金融”的操作模式,也成为这场战斗中的标配。中原银行行长王炯的看法是,房地产盈利模式也进入新常态,一是投资管理驱动向价值管理驱动转变,运用商业管理实现品牌价值的最大化;二是从重资产向轻资产转型;三是从房地产开发向城市居民服务延伸。这是一个“跨界打劫”的年代。“互联网+”正蜕变为“房地产+”今年 3 月,“互联网+”被写进政府工作报告,加号的背后有太多可以发掘的利润点,延伸到正
3、在集体转型的房地产行业亦如此。此前,万科转型过程中的合作伙伴,大都是具备互联网基因的企业,如百度、腾讯、淘宝,合作领域有社区商业、互联网金融和房产销售等。万科宣称,将依托互联网技术,颠覆现有产业链,实现产业转型升级。建业集团董事长胡葆森最近在公开场合总结了他的个人认识转变。胡葆森说,去年,他一直想的是“互联网+”,自己如何去适应这个时代,今年终于找到了感觉,应该是“房地产+互联网”,而不是“互联网+房地产”。“其实我们现在考虑的是建业+。”胡葆森的这种思路转换有据可查, 最早“+足球”,后来“+物业”“+教育”“+酒店”“+文化旅游”“+绿色基地”,最后“+互联网(即嵩云科技)”。“建业+”其
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