创业公司CEO的创业感悟.doc
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1、创业公司 CEO的创业感悟俞忠文,1984 年出生于江西,双鱼座,O 型血。本科未毕业,就出来出来创业,3 次连续创业者,2015 年又重新创立中涵文旅。作为一名创业者,每天都面临着不同的风险,真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。创业是一件极其艰难的事情。接下来把自己创业过程中当 CEO 时对责任、战略方向、找人、融资、自我管理等事务的感悟总结下,希望能给创业者提供借鉴。1、这会是一件极其困难的工作。无论你准备或者学到的东西有多少都赶不上需要。2、这是一份孤独的工作。你没有人可以倾诉有关工作的一切。所以的一切你的必须扛着。3、如果你没有合伙人,那
2、么你的伴侣将扮演着非常重要的角色。她会成为你唯一可以倾诉一切的人。当你处在最低谷的时候她会是你的坚实依靠。4、CEO 就是把所以精力都给了公司,并且全力以赴。每天想的就是让公司活下来。5、你会觉得有那么那一刻自己都想要放弃了。但是,你我告诉自己坚持住。6、只有做看上去不可能的事,事情的本身才显得更加有趣!一、战略方向1、找一个自己喜欢的,并且市场足够大的项目2、设定好公司的愿景并讨论是你的责任。你不能把愿景众包给你的团队。你必须倾听每个人的说法,但最后必须是你来设定愿景。3、你做决策时过于谨小慎微就会放慢发展步伐,如果太任性的话又会做出错误的决策。4、作为创始人兼 CEO ,你的头号责任是确保
3、公司永远都不会花光钱。5、你组织的成功取决于你的团队武装到什么程度。没有谁刚来就知道工作的一切,确保每个人都培训到位是你的责任。二、找人1、初创阶段,不要只盯着有能力的人,而要找到身边想干事的,并且认同你的人。2、缺什么岗位的人,就找到关键人,面试不要考察他们过去做过什么,要针对他们过来应聘的角色。3、面试前要做好准备列出你绝对要问的问题清单。问题的次序不重要,但是上面列出的所有问题都必须问到。4、问对方什么地方搞砸过。相对于他们的成功,他们的失败能透露更多的东西。5、你需要建立一个忠诚度爆表的圈子(未必需要公司人人如此)。这个圈子的人是你遇到困难时可以依赖的人。在招聘关键人物时注意寻找具备这
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