如何提升员工敬业度?.doc
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1、为何 94%的员工不敬业, 如何提升员工敬业度?如何提升你员工的敬业度!很多公司的老板非常的头痛,公司的老板和高管阶层非常的敬业,公司的中层以及公司的骨干,包括一些员工,敬业度不够,这是大多数成长型公司存在这样的问题。美国有一家非常著名的咨询公司叫做盖勒普公司,它有个调研,它说 94%的公司都存在这样的问题,就是如何来提高员工敬业度的问题!员工的敬业度不够,你怎么来提升员工的敬业度!为什么华为这家公司的员工这么玩命?这家公司有一个非常著名的草垫文化,员工中午在那个草垫上休息,下午继续干,晚上继续加班,累了继续在草垫上休息。为什么在世界五百强里,华为这家公司的敬业度这么高!因为合伙有非常强大的合
2、伙人的平台机制。这个机制让公司与员工捆绑发展,这个机制是以奋斗者为本的机制。华为把员工分为三种类型,一种叫做普通的劳动者;第二种叫做奋斗者;第三种叫做卓有成效的奋斗者。这家公司有 86%的员工成为公司的奋斗者,持有公司的虚拟股份,这个虚拟股份我们把它称为合伙人股份。而这个股份并不是牺牲公司老板的股份所有权,而是公司的利益分红权。但是这极大的调动了员工的工作动力热情。为什么很多成长型公司的老板存在很多员工敬业度不够?通常有以下这几个非常重要的原因:死工资制度第一,公司死工资制度。就是员工在这个岗位上,定下的工资是多少、考核的工资是多少,这个工资是死工资。员工干的再好,也不会有破格加薪的机会!如果
3、员工在这个岗位是死工资,他想要涨工资,必须要通过升职来加工资,而通常成长型公司里面你有多少升职的机会,公司有提供了多少升职的空间呢?如果没有,那么接下来你员工又是死工资,那么接下来员工怎么会有敬业度?死工资的制度,导致员工不敬业!死的岗位制度第二,公司死的岗位制度。也就是员工在这个岗位上是没有分级制度的,比如说一个文员干三年还是文员,这是死的岗位,它没有发展,除非文员可以发展成主管,文员怎么可能一下子变成主管呢?没有相应的五星级晋升机制,那么员工永远认为自己是一个文员。哪怕是一个文员我们也可以建立起一星级到五星级的文员,那么员工他的动力就不一样了。缺乏有效激励的手段第三,缺乏有效激励的手段。特
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