企业员工绩效考核(范文).doc
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1、1公 司 绩 效 考 核 管 理 规 定(公司员工月考核办法)第一章 总则第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求,完善公司员工考核体系,坚持员工月考核制度,特制定本办法。第二条 对员工每月进行考核,不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价,而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据,以激发员工的工作热情,创造性的开展工作。第三条 公司通过员工月考核工作的开展,改善和加强公司管理体系,使之不断优化。第二章 月考核方针第四条 员工月考核工作坚持分级管理,逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导,上级
2、领导有权对考核结果进行核定。第三章 月考核部门及对象第五条 月考核部门包括数据中心(网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部) 、研发中心(软件开发事业部)和规划中心,财务中心和营销中心考核方法另行规定。第六条 月考核对象包括以上考核部门内全体员工。第四章 月考核主要内容第七条 员工月考核主要从三方面进行:工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。第五章 月考核程序第八条 员工以每周一个单元,根据直接主管下达任务制定工作计划,填写周工作计划单 (见附件一) ,上报直接主管认可。本周结束时,员工依据实际工作情况上报
3、工作总结中,填写周工作总结单 (见附件二) 。在月考核过2程中,工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中,如出现临时变化,须填写计划调整单 (见附件三) ,并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整,部门间还需要填写部门协调工作单(见附件四) 。第九条 直接上级每周对员工进行日常考核,月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司,作为员工月奖金发放依据。第十条 直接主管根据考核结果,与员工进行深入沟通,发现不足,及时调整。第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总,留存于员工内部档案中。第六章 考核具体方法第十二条 员工月考核以打分的形式进行,直接主管根据
4、部门考核管理办法对员工进行考核。第七章 考核结果与工资的挂钩第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。第十四条 具体计算方法:奖金职称工资月考核得分%第八章 考核结果具有的效力第十五条 考核结果具有的效力:1、 决定员工奖金发放的依据;2、 决定员工职位升降的主要依据;3、 决定对员工的奖励与惩罚;4、 决定对员工的解聘。第九章 附 则第十六条 本办法由办公室负责解释。3附件:附件一:周工作计划单附件二:周工作总结单附件三:部门协调工作单附件四:计划调整单4附件一:周工作计划单日期: 年 月 日 月 日姓名 部门 所属项目工作计划安排序号 本周
5、计划工作内容 时间安排 工 作 起 止 期本人签字: 年 月 日 直接上级签字: 年 月 日说明:此表一式两份,员工和直接上级各执一份,作为月考核依据。5附件二:周工作总结单填表日期: 年 月 日姓名 部门 所属项目计划工作完成情况序号 实际工作情况 异常说明 下步计划完成时间直接上级意见:主管签字: 年 月 日6说明:直接上级填写意见后返回员工一份,直接上级留存一份。附件三:部 门 协 调 工 作 单填表日期: 年 月 日申请部门 协助部门涉及项目协调事项:本次工作负责人签字: 年 月 日协助部门上级领导意见:签字: 年 月 日年 月 日承担任务主要人员名单姓 名 协助工作内容 本人签字以下
6、由申请部门在本次协调工作完成后填写说明:本工作单全部填写完毕后,申请部门与协助部门各留存一份。附件四:7计 划 调 整 单填表日期: 年 月 日姓名 部门 所属项目临时工作安排序号 工作内容 时间安排 工 作 起 止 期本人签字: 年 月 日 直接上级签字: 年 月 日说明:员工在本周内接受临时任务须由直接上级填写此单。此单一式两份,直接上级和员工各执一份,作为员工周工作计划的补充。 计划调整单请附于员工周工作计划后。计 划 调 整 单填表日期: 年 月 日姓名 部门 所属项目临时工作安排序号 工作内容 时间安排 工 作 起 止 期本人签字: 年 月 日 直接上级签字: 年 月 日说明:员工在
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