合作社100万棒黑木耳种植基地新建项目可研报告(有全套附表).doc
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1、扶持对象:农民专业合作社项目类别:种养基地项目(设施栽培)项目代码:152202112013 年 内 蒙 古 自 治 区兴 安 盟 阿 尔 山 市 100万 棒 黑 木 耳 种 植 基 地 新 建 项目申 报 书项目单位:阿尔山市富民食用菌培植专业合作社项目建设地点:阿尔山市五岔沟镇可研报告编制时间:二 0一三年一月1目 录一、合作社基本情况.1(一) 、合作社概况.1(二)、运营状况.2二、项目立项背景.3(一)必要性分析3(二 )优势分析.5(三)市场分析.8三、项目目标10(一)、项目目标11(二)、项目养殖的种类、数量等.12四、项目建设方案.13(一)、主要建设内容.13(二)、主要
2、技术参数.15(三)、项目涉及的相关环保措施.16(四)、项目组织与管理.16五、投资估算及资金来源.21(一)、投资估算.21(二)、资金来源.21(三) 财 政补助资金使用和管理.21(四)自筹资金的使用和管理.222六、效益分析 .24(一)经济效益分析 .24(二)社会效益分析 .25(三)生态效益分析 .251一、合作社基本情况(一)合作社概况1、合作社成立时间、成员及出资构成合作社名称:阿尔山市富民食用菌培殖专业合作社所有制形式:农村合作经济组织。发展历程:合作社位于阿尔山市五岔沟镇。2009 年 5 月经阿尔山市工商局批准成立阿尔山市富民食用菌培殖专业合作社,合作社主要培植和推广
3、食用菌菌种及食用菌种植,合作社设立理事会、监事会、生产技术部、财务部、技术推广、信息咨询等。根据合作社章程,本社社员以货币的形式出资,每人出资 2.7 万元,合计 162 万元。人员结构:合作社现有社员 52 人,理事会成员:王志军、乔长江、薛明文、冯久民、郑宏岩、芮萍、郭仁。选举王志军为理事长。2 合作社收益分配机制, 获得的各项荣誉及证书专业合作社财务管理规范,财务管理层能按相关财会法律法规掌握内部控制,能选择和运用适当的会计政策理财、管财、用财。本社向成员颁发成员证书,并阐明成员的出资额。成员证书同时加盖本社财务印章和理事长印章。本社从当年盈余中提取 5%做为公积金,用于扩大再生产经营,
4、弥补亏损或者转成为成员出资。同时还在本社当年盈余中提取 5%做为公积金,用于成员技术培训、文化知识教育、福利事业和生活上的互助互济等。3、法人代表基本情况2王志军,现年 45 岁,本科学历,阿尔山市富民食用菌培殖专业合作社理事长,多年来从事食用菌培殖生产经营活动,社会上无银行欠资等有损诚信行为。4 合作社管理机构设 置,办公条件及人员情况管理机构设置明确,符合人员设置少,办事精的原则。有较好的办公条件及配套的办公设备。5、合作社财务管理等制度建设情况财务管理规范,资产优良,不欠外债,社会形象良好,诚信度高,并建立健全生产管理、财务管理和文化活动等方面的制度建设。(二) 、运营状况1、主业发展情
5、况、主导产品生产及销售、盈利情况100 万棒黑木耳养殖基地项目的实施,将提高该地区农林产品生产的专业化、规范化、集约化和标准化水平。专业合作社食用菌养殖基地是兴安盟培育黑木耳基地之一,黑木耳品质较好,特别适应本地区的养殖环境,该地区养殖的黑木耳耳片大、口感好、销路好,具有较高的经济效益。这样就突出了主业的优势,并将推进现代化农林业产业体系建设。黑木耳养殖基地的建设,养殖黑木耳所需的林下废弃物及农副产品可以得到有效利用,大大地减少了养殖成本。基地所生产的黑木耳产品销路广,该合作社去年与北京小黑龙商贸有限责任公司签订了黑木耳长期销售合同,养殖户无后顾之忧。经过科学的养殖均生长良好,平均每袋产量达到
6、 0.08 斤(0.080.1斤),根据现在的市场价格和木耳质量,每袋净产值可在 1.00 元3以上,质量好的可达到 2.00 元,如果养殖户自己培养菌袋或基地搞代料加工成本会降低,利润会更高,这就说明了黑木耳在我地区养殖是可行的,可以大量推广。 2 项目申报前一年度合作社的 财务及分配情况2009 年合作社的财务状况为:资产总额为 240 万元,净资产为240 万元,年销售收入 127 万元,年净利润为 35.6 万元。从利润总额中提取 5%做为公积金,再提取 5%做为公益金。做为扩大再生产及用于成员的技术培训、知识文化教育、福利事业等。3、以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况专业合作社成
7、立于 2009 年,属初见时期,未取得过财政资金的扶持。4二、项目立项背景(一)、必要性分析随着旅游业持续快速发展,给阿尔山地区山野菜、食用菌的销售也带来了新的转机,从原始的自产自用转变为了能够代表五岔沟特色野山菌类的特产成为主要的旅游纪念品,价值得到了一定的提升,成为了增加百姓收入拉动经济增长的一项重要产业。但野山菌类采集季节短,因自然环境的影响,供需矛盾突出,特别天然食用菌的采集、种植、加工、销售还处于初级阶段,没有形成生产、加工、销售一体的产业链经营模式,现在存在的问题还很多。食用菌加工销售基地规模小、总量小,大多以散户经营为主,收购的产品没有统一产品标准,没有经过食品安全检验,包装简单
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