第八章组织运行.ppt
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1、2018/9/24,1,第八章 组织运行,2018/9/24,2,第一节 组织力量的整合第二节 管理人员配备,教学内容,2018/9/24,3,第一节 组织力量的整合,一、正式组织与非正式组织二、直线与参谋三、委员会,2018/9/24,4,一、正式组织与非正式组织,(一)非正式组织的产生(二)非正式组织的影响积极作用:(1)可以满足员工的需要;(2)使得人际关系更加融洽,从而产生合作;(3)对正式组织工作得关注与合作。消极作用:(1)在目标冲突下对正式组织不利;(2)要求成员得一致性往往会束缚成员个人的发展;(3)其压力会影响正式组织的变革。,2018/9/24,5,(三)积极发挥非正式组织
2、的作用,允许乃至鼓励非正式组织的存在,并为之提供条件,努力使之与正式组织吻合。通过建立、宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范,引导非正式组织的积极贡献。,2018/9/24,6,二、直线与参谋,(一)直线、参谋及其相互关系参谋关系是伴随直线关系而产生的直线关系是一种指挥和命令关系,授予直线人员的是决策和行动权力;参谋关系是一种服务与协调关系,授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。,2018/9/24,7,(二)直线与参谋的矛盾(略)(三)正确发挥参谋的作用明确职权关系授予必要的职能权力向参谋人员提供必要的条件经常提醒不要越权、不要篡权,2018/9/24,8,三、委员会,(一)运用委
3、员会的理由综合各种意见,提高决策的正确性;协调各种职能,加强部门间合作;代表各方利益,诱导成员的贡献;组织参与管理,调动执行者的积极性,2018/9/24,9,(二)委员会的局限性,时间上的延误决策的折中性权力与责任的分离,2018/9/24,10,(三)提高委员会的工作效率,审慎使用委员会工作的形式选择合格的委员会成员确定适当的委员会规模发挥委员会主席的作用考核委员会的工作(C=A*B*T),2018/9/24,11,第二节 管理人员配备,一、人员配备的任务、程序和原则二、管理人员的选聘三、管理人员的考评四、管理人员的培训,2018/9/24,12,一、人员配备的任务、程序和原则,(一)任务
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