细节管理与执行力.ppt
《细节管理与执行力.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《细节管理与执行力.ppt(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1,细节管理与执行力,博通企管咨询机构咨询师:万建平TEL:13004858516,2,把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡 张瑞敏中国人不缺勤劳不缺智慧,我们最缺的是做细节的精神。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基,恰恰败在我们做不好“细小事” 汪中求,3,1.天下大事必做于细,必须树立从细节抓起的观念通过培训、执行、监督检查,树立改变观念如名典、肯德基、日本迪斯尼案例1.武汉景明楼被告知已使用80年,应注意超期!设计单位:英国设计事务所时间:1997年案例2. 自动自发的意识 一个服装厂检验车间的变化,4,故事:,1.中国功夫:老父亲让儿子学功夫的故事 2.木匠盖房的故事
2、,5,战略上举重若轻 战术上举轻若重 管理的绝招是用细节的功夫堆砌起来的 小事成就大事,细节成就完美。 戴维.帕卡德(惠普创始人),6,2.拒绝浮躁 做事不贪大,做人不计小,大学毕业生如何择业:案例2红塔集团MBA的离走创维赴北京大学招聘MBA的故事应聘者薪资2000元 工作实践与细节的处理是能力提升和体现的最佳途径,7,企业做大做强,要靠每个管理者,靠每个员工素质的提高案例3. 一个美国代表团到中国企业参考考察的故事 每个人的素质提高一小步,整个民族的素质将提高一大步 美国航天员,8,细节管理的思路,小型企业靠感情 (300人以下)中型企业靠制度 ( 300800人)大型企业靠文化 ( 80
3、0人以上) “当今市场经济环境条件下,企业做大容易做强难,关键是搞好基础管理”。 万兴顺包袋公司何董事长,9,3.用心才能看得见细节的实质,案例4.一个20余人的化工厂贯标的故事 对所有过程都建立文件化管理应急预案的思考余世维任职日航公司选会议地址的故事 “行之有效的创新,在一开始可能并不起眼” 彼得.杜拉克,10,贯标热给企业带来了什么?,贯标的核心作用与意义:1.强化过程的监管与控制(过程细节的管理)2.管理要求的文件化与品质可追溯性3.持续改进统计数据: 已贯标企业:市场抽查产品合格率平均87% 未贯标企业:市场抽查产品合格率平均92%启示: 今后的认证工作将由体系认证逐步向产品认证转化
4、,11,4.管理:执行规则不能靠感觉,中国人执行交通规则的反思爱登堡2004“精细化管理战略”沃尔玛进军中国:招聘与上岗前的的培训虎都服饰企业的稳定是最好的成本控制 入职培训与质量控制海尔的管理从制度到文化,精于细节改善 “没有对过程细节的严格控制,就不可能达到期望和策划的结果”,12,5.劳动密集型企业 -提升竞争优势的着眼点:,(1)差异化的经营、管理战略定位 产品是可以模仿的,但经营与管理的战略却是模仿不了的。(2)管理细节的改善与创新启示: 我们的工作还应该从那些方面进行改善? 我们的管理是否坚持创新?没有最好 只有更好,13,创新思考题:,将分布的九个点用四根直线将其连接,并且中间不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 细节 管理 执行
限制150内