通过财务管理提升公司价值--美国E.G公司案例分析.ppt
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1、通过财务管理 提升公司价值-美国E.G公司案例分析,小组成员:康慧娟、王娟、王玲、王凯、苗静、高磊、王晓磊,案例分析角度,分析角度:第三方评价机构,案例分析提纲,一、公司背景及现状分析二、新任总裁拉尔夫的策略三、对拉尔夫策略的评价四、结论,一、公司背景及现状分析,EG公司背景:消费品:产品占有市场优势,多数产品占有40%份额,品牌响亮,深受消费者欢迎。家具:家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成,使用收购前的商标,属于中等竞争规模,E.G公司计划将八家公司整合为一家,建立统一品牌。饮食服务:连锁网络规模不大,有一定的利润,竞争十分激烈。其他:物业开发公司、消费信贷公司、小报社,一、公司背景
2、及现状分析,现状分析:1. 股东收益与股价平平常常,低于市场水平和可比公司的水平。2股价滞后于市场。3财务分析家们不满,特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位。,总结:1.公司运营效率低下。2.经营战线过长,占用公司资源。3.资本运作不畅,引发公司市值低下,投资者和股东不满,积极性不高。,一、公司背景及现状分析,二、新任总裁拉尔夫的策略,五个步骤:第一:差距确认 找到问题第二:内部改进 提高效率第三:外在改进 寻求机遇第四:金融工程 提升价值第五:重组与整合 战略发展,二、新任总裁拉尔夫的策略,总结:一、新任总裁拉尔夫的-重组行动二、新任总裁拉尔夫的-整合行动,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略
3、:1.针对各产品或服务部门,消费品,贷款,物业,食品,家具,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略:2.针对管理和金融工程,公司总部,筹资,回购股票,裁减50%权力下放,发行债券增加2亿美元价值保持BBB级,低价回购稳定人心,三、对拉尔夫策略的评价,不妥的策略:出售报业食品业-是否可以留一部分自用,一个简单的对比,一个简单的对比,整合后的理想结果:,四、结论,作为第三方评价机构,我们认为新任总裁拉尔夫先生的工作是成功的,功绩十分卓越。主要体现在以下两个方面:1.财务的角度2.眼前及发展的角度,结论,在全球一体化的今天,公司的战略决策应该着眼于对全球金融市场以及政治、经济、文化、环境等诸多因素进行综合考虑而作出的。公司财务是基于财务指标的分析,对企业未来价值进行分析、预测,指导企业经营者合理运用财务手段提升企业的价值,同时对公司未来发展方向提供很好的决策依据。 通过本案例我们看到了公司财务如何在现实中提升公司价值,体会到了其神奇的魅力!,结束语,谢谢老师! 谢谢大家! 谢谢我们的组员!,
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