软件项目管理与团队培训.ppt
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1、软件项目管理与团队培训,、关于这门课的困惑,软件工程主干课程系列软件工程导论 . 其他软件工程有关的课程 .软件项目管理与实践导论:导游?介绍?铺垫?导读?导视?书评?影评?软件项目管理:归纳、总结?系列课程?实际项目?,程序设计基础与语言 48,面向对象程序设计1 32,语言课程设计,面向对象程序设计2 64,一上,一下,短学期,数据结构与算法64,二上,二下,软件项目实训,软件工程导论32,大型系统设计和体系结构48,短学期,软件项目管理与实践 48,三上,数据库系统(实验)4816,操作系统(Linux) 64,编译原理 64,网络及应用 48,软件设计模式(外)32,离散数学 64,计
2、算机硬件基础(含数字电路、单片机)64,网络与信息安全32,人机交互 32,计算机文化 32 (含 成才导论、专业的认识、学习方法),组织行为学 32,人力资源管理 32,算法分析与设计32,三下,各种选修课,教学方案,大类学科基础,专业主干,软件测试基础32,非核心必修,嵌入式系统32,选修,模糊数学32,概率统计32,物理导论,网络编程 32,软件质量保证32,UML32,外教课,关于这门课的困惑,什么是归纳与总结?与软件工程导论课程一样:什么是导论?引导、介绍、铺垫?导读、导视?书评、影评如何归纳与总结?关键是什么?这个设计与完整实现过程脱节导论总结与过程实施无关目标与过程无关典型的管理
3、问题那我们应该怎么讲呢?(12周48学时),什么是管理者的管理?管理者是在组织中监督他人的活动,并对目标承担责任的人20世纪初,法国工业家亨利.法约尔(Henri Fayol)提出的管理的五大职能:,目前正在进行的改革试验(1)有关课程群的改革(2)有关试点班的改革(3)有关新的教学方案的改革,希望下一届同学的课程安排能够更合理一些但也不一定,我们怎么办?尽我的可能,给大家突击补充拾漏补遗在这么点课时能补些什么?课程名称?,、课程内容介绍,我们的目标:做课题做项目写论文应聘(满足企业用人需求)不是只会考试,、课程内容介绍,如何理解与实现我们的目标:以软件工程和软件项目管理为核心突出以下关键和重
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