从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理.doc
《从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理.doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是“说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要” 。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。笔者认为,企业文化的重要意义在于企业要用文化看待问题,解决问题。一个不能指导员工的日常工作,不能解决管理问题的文化,再冠冕堂皇也是没有生命力的,那只是宣传的噱头,不是企业真正的文化。这就是建设与管理的区别。建设是从无到有的过程,管理是从无序到有序的过程。我们说要建一座公
2、寓,要打地基,砌砖快,铺管线,安门窗这是建设。这样就完了吗?就可以住了吗?我们说不行。设施的日常维护,水电气资源的协调,公共区域的日常清理都需要做,所以要有物业,这是管理。建设可能只需要一两年就完成了,但只要这座公寓存在,就得管理。如果建设得外表再光鲜,而没有管理,估计这座公寓更有可能成为流浪者之家,正经生活的人是不会去住的,而且业主必定是要投诉甚至退房的。在这里,能解释笔者观点的最好例子是蒙牛和华为。二者虽然行业差别很大,企业的价值导向也大相径庭。但二者的掌门人牛根生和任正非都是富有个人魅力的企业家,都从极其艰苦的环境中创业,并都取得了卓越成就。同时,二人都非常重视并热衷于宣扬自己的企业文化
3、,两个企业的文化都被民众所熟知,并各成体系。蒙牛有咨询公司制作的企业文化手册,华为有人大教授起草的华为基本法 。在此冒昧将二者进行比较,以说清建设同管理的区别。“建设” ,蒙牛文化的硬伤蒙牛的文化大纲 PPT 长达 86 页,用词华丽,图片精美,谈古论今,提出“提供绿色乳品,传播健康理念”的使命,树立“绿色蒙牛”的企业形象,以“诚信”作为第一价值观。毫无疑问,蒙牛的企业文化建设取得了非凡成就, “绿色蒙牛”形象所推崇的草原和纯天然为其成为乳业龙头老大立下了汗马功劳,中国企业文化促进会于 2007 年 6 月授予其“全国企业文化建设示范基地”荣誉称号,成为民营企业中首家获此殊荣的企业,实可谓名利
4、双收。但显而易见,蒙牛的绿色文化建设的确很成功,但也仅仅限于建设,对外是为其营销宣传树立良好的社会形象服务的,对内没有真正指导它的日常管理,蒙牛人没有把“绿色理念”作为其日常工作的指导思想,在工作中没有信奉其所标榜的“百事德为先,万事诚为本”的诚信价值观,在疯狂的急速扩张中, “诚信、绿色”屈服于利益的诱惑,出现了“三聚氰胺”事件,以致“绿色蒙牛”的形象一落千丈,万夫所指。所以,笔者认为看似完美的企业文化建设恰恰是蒙牛文化的硬伤所在,企业员工所信奉的真正的利益导向的价值观念被崇高的企业使命、道貌岸然的价值观粉饰太平。不过要让“企业文化”来承担这样的责任,实在有点过分。笔者认为蒙牛所建设的企业文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 企业文化 建设 管理
限制150内