各企业“年终奖”发放方法大揭秘.doc
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1、各企业“年终奖”发放方法大揭秘企业管理者认为,无论企业用何种方式来安排职工的年终奖,但有一条原则是共通的,那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值。 能有效激发员工积极性 IBM 中国公司所有工资、奖金都是高度保密的,员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。除了年终三重奖励外,公司管理层持有股票的还有权参与分红,随着本地化程度加深, IBM 中国公司持有股票的员工越来越多。从整体上来说,目前这种激励机制比较公平,并且能有效激发员工的斗志。 过去,某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。每季度如果都完成了 1000 万元的存款任务就可以获得足额的 6万元4 个季
2、度的考核奖金,完不成要扣钱,超额完成也要封顶。年末一次性发放年薪的十二分之一作为双薪。该行负责人认为,这种制度并不利于员工发挥工作积极性。今年,该行的考核制度发生了改变,实行了年终考核制度,奖金不封顶。业内人士均认为,这种上不封顶的考核制度有利于激励银行员工充分发挥积极性。 联合利华认为,对员工来说,年终奖是一件值得期待的事,激励效果肯定是有的。拿到了高额年终奖的人下一年会根据情况定下较高的目标。 探索期权等奖励方式 美的高层透露,美的正在积极探索在集团实行期权等奖励方式。作为国内率先实行 MBO(管理层持股)的企业,美的一直尝试在薪酬激励制度方面进行改进,期望在既有效激励员工又不损害集团长远
3、发展利益之间寻求一个均衡点。 科龙股份公司总裁刘从梦表示,目前实行的年终奖方式是比较传统的,但在中国也是比较有效的。刘从梦也强调,给予管理层期权奖励肯定要在科龙实施的,这体现将来的改革方向,但目前来说,条件还不成熟,而且格林柯尔还只是相对控股的股东,还需要征求其他股东的意见。 (周方、周裕妩) 员工心情:拿了年终奖工作更有劲 某银行职员李先生:对我而言,无论能拿到多少,都是对自己辛辛苦苦工作一年的肯定。物质上的倒是其次的,重要的是在精神上得到了很大的满足,来年工作起来也更有劲了。 某软件公司销售代表邹进:第一年参加工作,年终就领到了三万多元年终奖。跟同事相比,我不是最多的,但这对刚参加工作一年
4、的我来说已经非常满足了。2002 年 IT 行业持续着它的不景气,我也是在巨大的压力和不自信中成为一名销售代表的。这三万多元钱的年终奖是对我自身能力的一种认可。当我怀着更大的自信开始来年的工作时,这笔钱的意义和价值又岂是数字本身所能衡量的呢? 某公司行政人员王小姐:年底双薪是很必要的,这是对自己工作的回报。同时,它反映的是公司对员工的重视,表达了公司对员工的感激心态。员工呢,感到自己得到了认可,没白为公司效力。 (黄涛、周方、程维) 部分企业年终奖制度一览 IBM 中国公司 包括三个部分:第一部分是“双薪” ,即多发放一个月的工资。第二部分,除了公司组织一次外出旅游外,年底还发放大约一个月的工
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