论文:企业核心竞争力.doc
《论文:企业核心竞争力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论文:企业核心竞争力.doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1泛系分析:企业核心竞争力摘要: 企业核心竞争力是企业在多种核心能力(资源,管理,技术,创新,生产,营销)的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力,是一个特有的泛系八筹生命力的显生过程:784e(泛七要 运八筹 联四维系百科)/泛系八筹 相对持续的供求因缘独应需的集散观控生克力。其主要表现在内在的特有的高难度的技术集成方面,强调企业核心竞争力是企业经营管理的新潮思想,其与传统思路不同在于:强调持续内在的特有技术集成方面,而不是侧重于市场的多变性质引申的多元化风险分化化、创新多变适应化或者供求链的扩充性兼营化,也不是侧重最终产品的生产占有,而是强调核心中间产品的分额。传统管理强调全面管理,核
2、心竞争力观念强调对关键环节的管理。传统管理强调价值链的垂直多元化发展,核心竞争力观念强调对价值链关键环节的把握。传统管理强调横向多元化扩张,核心竞争力观念强调归核化。传统管理强调分散风险,核心竞争力观念强调增强系统实力。传统管理强调产品组合,核心竞争力观念强调技术组合。传统管理强调规模经济效益,核心竞争力观念强调持续发展优势。本文用泛系方法论从多种角度对核心竞争力展开了分析:八筹生命力,泛系分配原则,泛系相对论,博才运筹学,等等。关键字:泛系 核心竞争力引言近年来,全世界的企业都面临着经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争,在激烈的市场竞争中,许多原来业绩不错的公司纷纷败下阵来。据统计,1970
3、年列入世界 500 强的公司,到 1982 年就有 1/3 的销声匿迹了。面对这种现象,人们不仅要问,企业究竟怎样才能常胜不衰?1990 年,哈默和普拉哈雷德在哈佛商业评论上发表“The Core 2Competence of the Corporation”(公司核心竞争力)一文,首次提出了核心竞争力(CC)的概念,给困惑于企业持续竞争优势的来源与逻辑结构的理论界和实践界带来了希望的曙光。从此,一场关于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。我国 1995 年引入“核心竞争力”的概念,国内对该词还有两种翻译:“核心专长” , “核心能力” 。一般地,企业竞争力就是企业设计、生产和销售产品与服务的能
4、力。而核心竞争能力则是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它是企业在其成长过程中建立与发展起来的能使企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的资产与知识的互补体系,提供了企业竞争力的深层次土壤和最根本的源泉。企业核心能力理论与企业资源基础理论有着密切关系。就此产生了与该理论相关的一系列论点,有“能力论” 、 “激励能力论” 、 “特殊能力论” 、 “核心能力论”等。在我国的研究中也出现了多种提法,如:能力、实力、核心能力、竞争力、核心专长、核心竞争力等。但大多数称为核心能力、核心竞争力。实际上,关于“能力的英文词汇通常有两个:competence 和capability。C
5、ompetence 意为:能力、胜任,指通过一定的努力具有获得过舒适生活的能力,有竞争、奋斗的内涵。其动词形式为 compete,指为获得利益、报酬、奖励,与他人竞争、比赛等,其含义为:处在一种满意存在或求得满意存在而具有特定技术能力的有效状态之下;而 capability 则指一般适宜做事的能力或才能,其中包含未发展出来的“潜力”或为特殊目的而欲发展的能力等意义,该词的内涵位于一种现实具有和待发展的状态之下。Competence 应译为“竞争力” ,capability 应译为“能力”较好CKPrahalad 和 Gary Hamel 提出企业核心能力最早,定义也最具有代表性。他们认为企业核
6、心能力是:“组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 ”其中特别强调“学识、协调和结合。 ”并以学识知识的拥有程度或能力为前提以次获得竞争优势的核心能力。3美国麦肯锡咨询认为:“企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。 ”该定义明显与 C.K.Prahalad 和 Gary Hamel 强调技能和知识的观点相似。但是却有了进一步的内涵,把核心能力与世界一流水平联系起来,成为核心能力的一个最终的价值取向,这种观点明显是服务于发达国家市场经济的产物,且只能服务于少数超大企业,显然不符合我国企业实际,既
7、不适合于大多数企业,也把中小企业排除在外。综观西方有关核心能力的论述和研究,对其定义还可如此阐述:企业核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥,而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。实际上,企业核心能力可简要描述为企业自身所拥有的在其所从事行业中占优势地位的资源和能力。在这个定义中主要强调:其一,企业内部的资源配置;其二,所从事的行业市场;其三,与竞争者相比占优势的地位。其中主要出发点是企业自身的资源与能力状况,其次的参照物则是行业竞争市场。作为示例参考,我们可以列上述一些与核心竞争能力有关的资料于下:1. 英国劳斯莱斯(由德国宝马兼并):驱动力,减噪,安
8、全性。2. 英特尔:计算机微处理器,1986,386;1989/4 ,486 586;1997,Pentium II, III IV.3. 佳能:光学图象处理微处理器技术 影象技术:复印机,激光打印机,摄象机,扫描仪; (对抗施乐:发明静电复印) 。4. 麦当劳:快捷服务体系。当天生产-当天销售完,不然销毁作废。马铃薯美国生产,全世界统一价格。一定有洗手间。北京 160 家(600 家) 。与可口可乐有特别互惠关系。5. 美孚:全球销售服务。6. 索尼:微型化。7. 可口可乐:独特糖浆。潜在上瘾性。8. 日本 NEC:1997 年 2 月,42 英寸数字电视:(C&C 战略) 半导体器4件 8
9、 种功能的集散观控运筹显生:电视,录象,微机,互联网,互联网电话,电子信箱,电脑游戏,家居购物。9. 本田:发动机。10. 海尔:核心技术+管理技能+ 营销体系。11. 摩托罗拉:无线电通信。企业核心竞争力具有五大特征。一是可感知性,即它应具有顾客可感知的巨大价值。二是特定性。企业的核心竞争力是企业在长期技术实践中以特定的方式,沿特定的轨道逐步积累起来的。三是不易被模仿性。企业核心能力不仅包括了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性,还包纳了企业管理和文化特征,其内容大部分难以用语言、文字、符号表达,故很难被竞争对手轻易占有、转移和复制。四是沿展性。即它能为企业提供进入多种市场的潜在途径
10、。五是价值的可变性。一项核心能力经过长时间的演变,可能成为后来的一般能力。核心能力理论很好的解释了成功企业长期竞争优势的来源,也为其他企业的发展指明了道路。当前,企业核心能力的思想已在国际上得到了广泛认同,许多企业把发展核心能力作为在竞争中取胜的法宝。但是,对此概念有许多说法,还须规范。二 泛系分析:核心竞争力企业竞争力就是企业在市场经济的竞争环境中,相对于其它竞争对手表现出来的生存能力和发展能力的总和。具体而言,就是企业在竞争中,在有效利用甚至在创造企业资源的基础上,与竞争对手比较,在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面,为企业创造利润,进而促
11、进持续发展的能力。它不仅是企业外部的市场表现,更多的是一种内部的支撑能力。竞争力是企业在长期竞争与发展过程逐渐积累而产生的,有了竞争力不等于企业就可以“高枕无忧”了因为竞争力在企业参与未来的国际竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展,换句话说,竞争力的层次还较低,当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和5发展能力。具体来说企业从生存到形成竞争力,再到具有核心竞争力是一个动态的过程,是一个特有的泛系八筹生命力的显生过程:表里变变蕴机理,集散观控生克力,供求因缘敏应需,五互八悟多层析,简化强化运七易,多源五转巧剪辑,容悖容憾速次优,泛系相对理正奇 相对持续的供求因缘独应需的集散观控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 论文 企业核心竞争力
限制150内