监理机构规划开展程序.doc
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1、监理工作规划实施程序1目的指导项目监理机构开展监理工作,实现项目监理工作控制目标。2适用范围适用于该监理项目的监理工作。3定义/参考3.1 定义使用 GB 50319-2000建设工程监理规范中的定义。4职责4.1 总监理工程师是执行项目监理规划的负责人,并负责确定项目其他监理人员的岗位职责与分工。4.2 项目其他监理人员按照总监理工程师的指令,做好项目监理工作。5内容51 项目概况5.1.1 项目名称5.1.2 项目建设地点5.1.3 项目建设意义5.1.4 项目组成及规模5.1.5 主要建筑结构概况建筑型式 基础型式 天棚做法建筑用途 防火等级 内墙做法建筑层数 抗震等级 外墙做法建筑高度
2、 电梯设置 楼地面做法建筑面积 楼梯设置 保温层做法砼强度等级 缝设置 防水层做法5.1.6 安装工程概况5.1.6.1 供电系统5.1.6.2 照明系统5.1.6.3 防雷接地系统5.1.6.4 弱电系统:包括有线电视、邮电通讯、防盗对讲、火灾报警及联动等系统5.1.6.5 煤气工程5.1.6.6 电梯工程5.1.6.7 通风空调系统5.1.6.8 给水系统5.1.6.9 排水系统5.1.6.10 其它专业安装工程5.1.7 项目合同投资5.1.8 项目合同工期5.1.9 合同约定工程质量5.1.10 建设各方主体(1) 建设单位:(2) 承包单位:(3) 主要材料设备供应单位:(4) 设计
3、单位:(5) 勘察单位:52 监理工作范围521 根据委托监理合同确定监理工作阶段(施工阶段和或保修阶段)522 监理工作范围根据施工合同和项目监理合同业主委托的监理工作范围,承担项目建设监理工作。监理工作具体范围应主要根据监理合同委托内容确定填写。5.3 监理工作目标5.3.1 投资目标(根据施工合同及协议文件)以 年 月 中标价 合同价为基价,静态投资控制目标为: 。5.3.2 进度目标(根据施工合同及协议文件)从 年 月 日至 年 月 日或 日历天5.3.3 质量目标(根据施工合同及协议文件)54 监理工作依据541 国家和省、市有关工程建设的法律、法规、文件规章等;542 国家和省、市
4、、行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等;543 批准的工程项目文件和设计文件;544 工程施工合同及批准的施工组织设计(方案)等;545 建设工程委托监理合同和监理大纲;546 批准的项目监理规划;547 批准的项目监理实施细则。55 监理工作内容551 施工阶段的质量控制工作5511 事前控制工作组织项目监理机构人员熟悉设计文件并提出审图意见,参与设计交底和图纸会审;组织和编制项目监理规划和实施细则;召开第一次工地会议,进行监理交底,质监部门要求时组织质量监督工作计划交底;督促承包商建立完善质量保证体系;主动联系质量监督部门,汇报质量监理的具体方法,取得支持和帮助;核查开工条件;审核施工
5、队伍和分包商的资质;考核承包商试验室的资质;审核承包商提交的施工组织设计或施工方案;对工程所需原材料、构配件、设备、半成品的质量进行控制;审核承包商制订的成品保护措施;对工程所用机械、设备进行检查;审核承包商提交的测量放线方案,查验测量放线结果;熟悉掌握质量控制的技术依据(标准、规范等) 。5.5.1.2 事中控制工作设立质量控制点,对施工工艺过程进行质量控制;进行监理质量巡查和工序间的交接检查;核查工程预检项目,进行技术复核;对隐蔽工程进行检查验收;处理承包商提出的工程变更、工程洽商;处理各方技术联系工作;主持处理工程质量事故,并对处理结果进行复查;行使质量监督权,下达工程施工暂停指令;执行
6、工程开工和复工审批制度;进行质量和技术签证;为工程进度款支付签署质量认证意见;建立质量监理日记;组织召开现场质量协调会;定期向业主报告工程质量动态情况。5.5.1.3 事后控制工作对隐预检工程(项目)、分项工程、结构工程、分部工程、单位工程等进行验收,做好平行检验及数据建立;组织工程竣工预验收;提交监理工程质量评估报告;参与工程竣工验收;提交项目监理工作总结;审查竣工图及其它技术文件档案;整理监理技术文件资料并编目建档。552 施工阶段的进度控制监理工作5521 事前控制工作审核承包商提交的施工进度计划等;审核承包商提交的施工方案;审核承包商提交的施工总平面图;应业主要求,参与制订由业主供应的
7、材料、设备采供计划。5522 事中控制工作建立反映工程进度的监理日记;定期对工程进度计划的实施进行检查、分析;按合同要求,及时进行工程计量;严格进行进度、计量方面的签证,审批工程延期申请;对工程进度实施动态管理;为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见;组织召开现场进度协调会;定期向业主报告工程进度情况。5523 事后控制工作敦促各方制订保证总工期不突破的对策措施;敦促各方制订总工期突破后的补救措施;敦促有关方调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等,组织新的协调和平衡。553 施工阶段的投资控制监理工作5531 事前控制工作熟悉设计文件和合同文件,明确投资控制的内容;敦促各
8、方采取措施,减少索赔事件的发生;敦促业主按合同条件,如期提交施工现场,保证如期开工、正常施工、连续施工;敦促业主按合同要求,如期、保质保量供应业主负责的材料、设备;敦促业主按合同要求,及时提供图纸等技术资料。5532 事中控制工作按合同规定,及时答复承包商提出的问题和要求;主动做好各项内部、外部协调配合工作;对工程变更、设计修改向业主提出建议;进行经费签证(停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证) ;按合同规定,及时对已完工程量进行计量;按合同规定,及时审批、敦促业主及时支付工程进度款;完善价格信息制度,及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度;监督、检查承包商履约情况;定期向业主报告
9、工程投资动态情况。5533 事后控制工作审核承包商提交的工程结算书;公正处理承包商提出的索赔和其它费用。554 保修阶段监理工作落实保修阶段监理组织人员;组织对工程的回访工作;收集有关方对工程使用有关的反馈信息;必要时对工程状况进行必要检查;对质量缺陷进行鉴定,参与工程质量事故的处理;督促和监督保修工作落实;保修期满后整理技术档案资料;协助办理保修费用的结算工作。555 合同管理工作应业主要求,协助参与业主制订本项目的合同结构;协助业主起草合同、参与合同谈判;对合同实施阶段的履行,进行全过程的监控、检查和管理;处理合同纠纷和索赔。556 监理的组织协调工作协调项目系统内相关单位(包括业主、设计
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