物流战略管理.ppt
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1、2018/9/27,1,物流战略管理,耿 勇,2018/9/27,2,讲解过程,物流战略管理,物流战略实施,战略,物流发展战略,企业战略,2018/9/27,3,小故事战略管理活动的意义,一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处,突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊,但肯定跑得过你。”,2018/9/27,4,引言:企业战略的概念、作用,(1)概念:环境分析+定目标的决策。(2)企业战略的“5P”。从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan)从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern
2、)从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position)从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy),2018/9/27,5,行业内企业,行业竞争环境分析:波特模型,2018/9/27,6,广告,2018/9/27,7,第一节 物流发展战略,一、物流战略管理基础:供应链管理模式实现了企业之间的联盟合作,使企业从成本、质量、时间、服务和灵活性方面提高了竞争优势。供应链战略思想的实现规划其物流系统,通过物流战略加以实现。张瑞敏的“物流名言”宝洁在国内外的供应链发展战略。中国与西班牙,2018/9/27,8,张瑞敏的“物流名言” 没
3、有现代物流,就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。 对海尔来说,物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。,物流实践,2018/9/27,9,第一节 物流发展战略,一、物流战略管理基础:1.物流管理战略及其目标企业的发展首先需要明确一个总的方向(战略问题),并确定具体的行动计划(策略方案问题)。物流战略是企业部门级的战略?重视物流管理是供应链管理区别于传统物流管理的标志!,2018/9/27,10,外部因素:经济的法规的技术的竞争对手,企业战略规划,制造战略,营销战略,财务战略,制造战略
4、,物流战略,企业战略规划到职能部门战略规划,2018/9/27,11,第一节 物流发展战略,降低运输成本:线路调度与优化降低仓储成本:仓储管理,布局优化降低管理成本:物流组织管理,投资最小化,投资回报最大化外协仓库,准时配送降低库存业务外包,第三方物流,差别化服务战略的制定服务与成本的均衡物流服务水平的制定与衡量,企业物流战略三大目标,降低成本,节省投资,改进服务,2018/9/27,12,企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各个目标的实现来达到: 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率;企业产品谋求良
5、好的竞争优势;对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力; 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。,2018/9/27,13,第一节 物流发展战略,企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。,2018/9/27,14,第一节 物流发展战略,一、物流战略管理基础:第一层:全局性战略满足用户需求。要满足用户需求,必须:建立用户满意评价指标实施用户满意工程,2018/9/27,15,第一节 物流发展战略,第二层:结构性战略,2018/9/27,16,第一节 物流发展战略,第三层:功能性战略目的:适时
6、、适量、高效运作,2018/9/27,17,第一节 物流发展战略,一、物流战略管理基础: 第四层:基础性战略组织系统管理信息系统管理政策与策略管理基础设施管理,2018/9/27,18,物流发展战略案例介绍海尔物流,2018/9/27,19,第一节 物流发展战略,二、物流战略方案的类型与要求:产品定位市场定位价值定位杜拉克,2018/9/27,20,第一节 物流发展战略,二、物流战略方案的类型与要求:1、企业战略的基本类型总成本领先战略标新立异战略目标集聚战略波特,2018/9/27,21,总成本领先战略,成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低,成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从
7、业务中砍掉的方式和途径。,2018/9/27,22,1、总成本领先与竞争优势低成本领导者获取很好的利润业绩有两种选择:(1)通过低成本优势制定出低价格,大量吸引对价格敏感的顾客,进而提高总利润。(2)不削价,满足于现有的市场份额,利用低成本优势提高单位利润率 。,2018/9/27,23,2、如何实现总成本领先,控制规模控制时机控制采购技术创新营销创新,2018/9/27,24,3、总成本领先战略的风险,由于过度削价,利润反而降低了竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本容易忽视市场需求的变化,使产品太“简洁”或“干瘪”,2018/9/27,25,4、总成本领先战略何时最有效,行业内的价格
8、竞争非常激烈 行业内的产品基本上是标准化的 顾客对价格的敏感程度高,2018/9/27,26,标新立异战略,1、标新立异与竞争优势标新立异的核心是取得某种独特性,并对购买者有价值。容易被复制的差别化不能产生持久的竞争优势。由四种差别化途径为购买者创造价值: (1)提供降低购买者成本的差别化特色。 (2)提高用户所获性能的差别化特色。 (3)从非经济或无形的角度提高用户的满意度。 (4)通过竞争对手没有或不能克服的竞争能力为顾客提供价值。,2018/9/27,27,2、如何获得标新立异优势,标新立异的表现: 一种独特的口味 一系列的特色 工程设计和性能 高质量的制造 产品的安全性和可靠性 技术领
9、导地位 全系列可靠的服务 行业中高端的形象和地位,2018/9/27,28,3、标新立异战略中易犯的错误,无价值的独特性 过高的溢价 忽视对信号价值的需要 不了解差别化的成本,2018/9/27,29,4、标新立异战略的风险,竞争者的模仿 成本过高会丧失部分市场占有率 买方的差别化需求下降,2018/9/27,30,目标集聚战略,目的:比竞争对手更好的服务于目标细分市场的购买者。 战略基础: 1、服务小市场的成本比竞争对手的成 本低。 2、能够为小市场的购买者提供更具差别化的东西。,2018/9/27,31,在下列情况下能取得最好的效果: 1、定位于多细分市场的竞争厂商很难满足目标小市场的专业
10、化或特殊需求。2、没有其他竞争厂商在同一目标市场上进行专业化经营。3、整个行业有多个细分市场,一家公司没有足够的能力进入所有的细分市场。,2018/9/27,32,目标集聚战略的风险: 1、小市场和大众市场之间对产品和服务的差距缩小。2、目标市场非常具有吸引力,以至引起强大厂商的进入或出现更加细分市场的竞争者。,2018/9/27,33,竞争战略的类型,成本领先与差异化的整合,2018/9/27,34,2018/9/27,35,物流战略方案举例,企业物流战略都有哪些?企业物流战略与物流企业物流战略?中远物流战略:92中远物流发展介绍,2018/9/27,36,第二节 物流战略方案的实施,一、物
11、流组织二、核心竞争能力三、业务外包四、第三方物流,2018/9/27,37,第二节 物流战略方案的实施,企业物流战略规划的步骤,战略环境分析,物流战略任务,物流战略领域的一般描述,为每项物流活动设计特定的目标,制定支持物流网络的组织结构、控制手段和系统,设立标杆,实施战略,战略调整和改进,2018/9/27,38,物流战略实施的制约因素,物流战略实施的制约因素主要有三个方面:人员系统、组织结构系统和企业理念系统。,人员系统 企业员工,特别是企业的物流工作者是物流战略管理过程的主体。,组织结构系统 企业组织结构的调整是实施物流战略的一个重要环节,任何一项物流战略都需要有一个相适应的组织结构去完成
12、。,企业理念系统企业理念是实施战略的软保证。在物流战略实施过程中,先进的企业理念起支持作用。,2018/9/27,39,第二节 物流战略方案的实施,一、物流战略方案实施的组织保障有效物流组织的必要性,2018/9/27,40,第二节 物流战略方案的实施,企业物流职能分离时期物流工具简单、规模小物流活动分散,业务水平较差无专门的物流组织形式,物流效率低 企业物流功能集合时期小范围的专业化物流管理功能独立 一体化物流组织,2018/9/27,41,企业物流组织保障,企业物流组织结构类型与职责,2018/9/27,42,二、 核心竞争能力的培养,起源,18世纪早期,亚当斯密企业分工理论,第二节 物流
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