第11章存货管理.ppt
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1、第11章 存貨管理,本章大綱(1/2),11.1 何謂存貨?11.2 為何有存貨的發生?11.3 存貨的分類11.4 存貨管理系統11.5 獨立需求的環境11.6 相依需求的環境11.7 倉庫管理11.8 存貨的評價11.9 存貨績效11.9 存貨與企業底線間的關係,本章大綱(2/2),11.11 存貨成本11.12 產能的問題11.13 客戶服務11.14 存貨的處置11.15 採購與供應管理的處置責任11.16 處置物料的分類11.17 呆滯料的處置11.18 逆物流中的逆向供應鏈,本章學習目的,解釋存貨的目的及其分類。討論存貨管理系統與訂貨流程。瞭解如何評估存貨以及如何衡量其績效。瞭解存
2、貨控制及其在採購的運用中所面臨的管理問題。考慮存貨對財務方面的影響。討論存貨管理與運作能力,以及銷售與營銷的關係。,為何有存貨的發生?,顧客服務水準之考量因應不確定因素作為製程間的緩衝因應預期情況,如物料短缺、物價波動、季節性的產品與需求等為節省採購成本多使用成本最低之經濟訂購數量運輸的過程運輸線上存貨,存貨的分類,原料在製品成品維修與作業耗材,圖11-1 獨立需求與相依需求,圖11-2 總成本曲線與EOQ,經濟訂購量,總成本年度持有成本年度訂購成本年度持有成本平均存貨每項物品的每年持有成本(H)年度訂購成本每年的訂單數量一批量的訂購成本(S),經濟訂購量範例,某公司1年工作52週,每週生產1
3、00個零件,已知其訂購數量為400,訂購成本為50元,單價為60元,持有成本百分比為25%,求總成本及經濟訂購量為何?,圖11-3 固定訂購量系統(FOQ),圖11-4 固定時區系統(FTP),圖11-5存貨ABC價值分析,ABC分析法的步驟,製作ABC分析表(項目名稱、規格、單價、年度用量)。求出每年耗用金額。將分析表按耗用金額大小,由大到小順序排列。計算各類物料每年累計使用金額及其所佔百分比。 計算物料數目百分比。根據分析表之累計百分比,按實際金額找出分界點、分類等級則依據事實需要決定。繪製ABC分析圖,以橫座標表示物料項數累計百分比,以縱座標表示耗用金額累計百分比。,圖11-6 10%的
4、A項目,占全年採購金額的67.04%,圖11-7 MRP系統與相關資訊的整合關係,倉庫管理,倉庫封閉式倉庫開放式倉庫實物盤點記錄與程序,存貨的評價,先進先出法加權平均法個別認定法標準成本法,存貨評價範例,某公司7月份的進銷貨情況如下表所示,其中7/15日之銷貨係7/9日購入之商品;7/26日之銷貨係7/21日購入之商品。,(1)先進先出法總銷貨價值50x20+30x15+40x15= $2,050期末存貨總價值$3,200 - $2,050 = $1,150(2) 加權平均法平均單價 $3,200/(50+100+70) = $14.55銷貨的總價值(220 120)x$14.55 = $1,
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- 11 存货 管理
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