济公外卖微信平台创业计划书.doc
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1、济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 1 页目录一、执行总结1二、公司概况1(一)公司创立背景11智能机的普及奠定了移动互联网基础.12移动互联网已成为绝对主导的第一媒体23.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具24.各大互联网巨头看好 O2O.45.O2O 市场规模达万亿46.顺应 O2O 大势创建自己的微信本地生活平台5(二)公司宗旨.5(三)公司未来目标5(1)前期立足于新疆财经大学5(2)中期扩大到乌市所有高校5济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 2 页(3)后期覆盖整个乌鲁木齐6三、产品或服务6(一)产品背景61微信是国内最大的移动应用软件.62微信平台方便快捷应用
2、丰富6(二)产品简介.6(三)产品的优点71快捷的宣传方式.72互动的信息交流.73快速的订单管理.7(四)产品的前景预测7济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 3 页1移动互联网的发展指引.72快捷支付的发展指引.83生活水平的提高需求.8(五)产品服务.81消息更新快82服务一流83图片选单.8四、市场分析9(一)市场前景预测91.智能机保有量与网民快速增长,为移动互联网市场规模扩张奠定基础92. 移动购物占据半壁江山,移动营销后来居上9(二)SWOT 分析.10五、竞争分析.11(一)SWOT 分析11济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 4 页(二)济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与
3、竞争劣势的分析.121竞争优势.12(1)移动互联网是未来的趋势.12(2)图文并茂广告宣传12(3)独特的订餐形式12(4)更多信息服务更多选择.132竞争劣势分析13(1)不知目标客户是否在线.13(2)本微信公众平台的维护和建设还不完善,运行方面存在不稳定的状况。.13(3)新模式需要顾客没有消费习惯.13六、营销策略及销售.13(一)目标市场定位与选择.13(二)目标客户141繁忙的学生与白领142喜欢感受生活的人143新疆及三亚少数民族14济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 5 页(三) 营销策略141.“意见领袖型”营销策略142.“病毒式”营销策略143.“视频,图片”营销策略
4、15(四)品牌策略.151.统一使用“济公外卖”品牌152.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知.153. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台.15(五)价格策略.151影响新产品定价的因素.152.定价策略的选择.16(六)分销策略.16(七) 促销策略.16七 、 风 险 分 析 .17济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 6 页(一)外在风险.171.前期获取资金的风险.172.运营风险.173.投资回报率风险174.未来发展战略风险18(二)内在风险.181.用户交易风险.182.维护交易者权益风险18(三)同消极的就业分配的风险相比我公司的优势19八、财务分析.20(一)未
5、来五年的成本预测.20(二)未来五年的利润预测.20(三)未来五年的现金流量表.21(四)投资收益预测表.21(五)在投资收益中细分收益来源21济公外卖微信本地生活平台创业计划书第 7 页济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、 执行总结伴随着智能手机的不断普及,移动互联网成为了互联网的新秀。从而也带来了很多的创业与就业的机遇,这其中 O2O 是最佳也是最有潜力的的方案。未来的生活一定是动动手指即可解决吃喝玩乐的时代。我们正式看到了这样一个机遇才决定加入这一大潮中。不只是为了实现自己的梦想,也是为了较快普及移动互联网,提高人们的生活质量。希望美丽的乌鲁木齐,可爱的财大能走在全国的前列尽早的体验到
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