环球照明整体商业计划书.doc
《环球照明整体商业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《环球照明整体商业计划书.doc(29页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 - 1目 录1.项目的目的 .12.项目背景及展望 .23.项目范围 .24.项目组织架构 .45.项目导入方法 .76.项目实施 .77.项目风险分析及绩效指针 .148.环球电器SAP/R3应用软件功能 .18财务会计系统 Finance (FI).20成本管理系统 Controlling CO .21物料管理系统 -Material ManagementMM .22生产计划管理系统 -(Production and Planning).24销售与配销系统 -Sales & Distribution (SD).24品质管理(可选) - Quality Management(QM).279
2、.服务范围 .2710. 本建议方案优势介绍 .28附 录 :1 UTIC与 SAP公 司 优 势 介 绍2 UTIC顾 问 群 介 绍3 UTIC案 例4 UTIC实 施 心 得- 21.项目的目的环 球 电 器 有 限 公 司 (简 称 “环 球 电 器 ”)正 选 择 一 个 完 全 整 合 的 , 包 括 采 购管 理 、 销 售 管 理 、 库 存 管 理 、 计 划 管 理 、 生 产 管 理 、 质 量 管 理 、 应 收 应 付款 管 理 , 成 本 利 润 管 理 在 内 , 功 能 强 大 , 技 术 先 进 的 , 完 全 整 合 工 厂 生 产部 门 之 间 业 务 运
3、 做 的 制 造 管 理 信 息 系 统 ( 简 称 “ERP系 统 ”) , 以 解 决 其 目前 面 临 的 诸 多 管 理 问 题 和 对 将 来 的 管 理 模 式 有 一 个 预 期 : 进 一 步 改 善 内 部运 营 效 率 和 增 强 与 巩 固 公 司 在 激 烈 市 场 竞 争 中 的 优 势 地 位 , 以 适 应 公 司 业务 的 高 速 发 展 和 公 司 规 模 的 持 续 壮 大 。 此 建 议 书 提 供 环 球 电 器 管 理 阶 层 对批 准 ERP系 统 项 目 进 行 之 参 考 依 据 。 联 合 安 达 信 息 有 限 公 司 在 此 建 议 书 中
4、对 整 个 ERP系 统 项 目 的 执 行 建 议 做 出 全 面 概 述 , 其 中 包 括 系 统 功 能 规 划 、项 目 实 施 计 划 、 实 施 时 程 和 实 施 范 围 。 环 球 电 器 管 理 高 层 已 经 意 识 在 竞 争及 变 化 快 速 的 市 场 中 , 精 确 和 适 时 的 商 业 信 息 是 取 得 竞 争 优 势 的 一 个 关 键因 素 。 为 了 最 佳 化 资 源 利 用 及 适 时 完 成 项 目 目 标 , 此 建 议 书 是 集 合 我 们 实际 对 制 造 业 丰 富 的 实 施 经 验 及 有 效 率 的 实 施 方 法 设 计 而 成
5、 。 概 括 的 说 , 我们 的 任 务 是 协 助 环 球 电 器 取 得 竞 争 优 势 进 而 获 得 市 场 上 的 成 功 。2.项目背景及展望环 球 电 器 制 造 有 限 公 司 位 于 广 州 海 珠 区 , 是 专 业 从 事 灯 饰 产 品 生 产 及 加 工的 企 业 。 广 州 环 球 电 器 公 司 现 有 职 员 600来 人 。 产 品 供 以 内 销 为 主 。 环 球电 器 的 业 务 规 模 和 人 员 规 模 的 快 速 增 长 势 必 要 求 公 司 管 理 水 品 在 全 面 的 领域 有 质 的 提 高 。 为 了 适 应 快 速 变 化 的 市
6、场 , 更 好 地 提 升 管 理 水 平 , 环 球 电器 公 司 管 理 层 预 见 到 一 个 功 能 强 大 , 技 术 先 进 , 灵 活 和 富 有 扩 展 性 , 能 够处 理 公 司 复 杂 的 生 产 管 理 和 业 务 运 作 的 ERP系 统 之 执 行 将 是 长 期 成 长 和 迈向 成 功 之 路 的 重 要 商 业 决 策 。 为 此 , 环 球 电 器 公 司 做 出 决 定 选 择 一 家 专 业的 制 造 业 应 用 软 件 供 货 商 定 制 实 施 一 套 以 生 产 管 理 为 核 心 目 标 的 制 造 管 理信 息 系 统 , 以 适 应 环 球
7、电 器 公 司 的 总 体 发 展 战 略 。 环 球 电 器 公 司 实 施 生 管系 统 将 是 在 现 有 基 础 上 进 一 步 提 升 管 理 水 平 的 关 键 一 步 。 另 外 , 环 球 电 器公 司 管 理 层 也 察 觉 到 , 供 应 链 的 管 理 也 非 常 重 要 , 业 务 上 的 整 合 、 企 业 间的 合 作 、 电 子 商 务 等 供 需 链 将 提 升 企 业 盈 利 , 降 低 营 运 成 本 和 强 化 客 户 服务 。 因 此 , 与 供 货 商 和 客 户 间 的 供 应 链 的 管 理 也 将 成 为 环 球 电 器 公 司 未 来在 电 子
8、 商 务 方 面 发 展 的 一 个 商 业 策 略 。3.项目范围- 33.1 项目进行方式:行业模板 特殊需求(二次开发)3.2 软件实施范围:a.ERP(SAP软件)功能选项:财务会计FI管理会计CO固定资产AM销售分销SD物料管理MM生产计划PP质量管理QM售服管理SM客户管理CRM工厂维护PM行业方案IS人力资源HR 可选b.供应链系统(UTIC自有产品):UTIC产品 特殊需求(二次开发) 定制设计产品 分销系统电子采购物流系统资料交换0A系统PDM系统电子商务其它开发工具JAVA JAVA JAVA JAVAXMLWEBJAVA JAVA JAVA选项3.3 项 目 规 划 方
9、式 : 一 次 性 实 施3.4 预期实施周期(本次项目)- 4时 间 一个月两个月三个月四个月五个月六个月七个月八个月九个月十个月一年项 目 4.项目组织架构环 球 电 器 项 目 组 织 架 构环 球 电 器 项 目 领 导 委 员 会环 球 电 器 项 目 小 组联 合 安 达 信 息 有 限 公 司 项 目 经 理 及 顾 问 群环 球 电 器 关 键 用 户4.1 任 务环 球 电 器 项 目 委 员 会由 环 球 电 器 的 主 管 以 及 联 合 安 达 信 息 有 限 公 司 的 项 目 负 责 人 及 双 方 的 项 目经 理 组 成 , 主 要 的 职 责 如 下 :设 立
10、 可 测 量 的 项 目 目 标监 督 项 目 实 施 过 程资 源 分 配使 项 目 目 标 与 企 业 规 划 一 致全 力 的 配 合 项 目 进 行对 公 司 文 化 或 组 织 有 所 改 变 时 负 责与 公 司 管 理 阶 层 说 明 此 实 施 项 目执 行 项 目 计 划 和 检 讨 项 目 实 施 过 程决 定 优 先 级分 配 资 源建 立 安 检 和 考 核 标 准- 5核 准 流 程 和 技 术 上 的 改 变管 理 变 化 要 求4.2 项 目 和 顾 问 小 组根 据 管 理 计 划 表 决 定 优 先 级 作 业熟 悉 ERP系 统 和 用 户 需 求准 备 测
11、 试 计 划 和 核 准 标 准决 定 系 统 主 文 件 设 定规 定 系 统 安 全 规 章规 定 和 记 录 作 业 流 程 和 操 作 指 南环 球 电 器 ERP项 目 组 成 员项 目 委 员 会总 经 理财 务 副 总生 产 副 总销 售 副 总总 工 程 师项 目 经 理项 目 小 组项 目 经 理信 息 管 理 工 程 师财 务 部 关 键 用 户工 程 部 关 键 用 户研 发 /开 发 部 关 键 用 户生 产 管 理 部 关 键 用 户- 6质 量 管 理 部 关 键 用 户物 料 管 理 部 关 键 用 户计 划 管 理 部 关 键 用 户人 力 资 源 部 关 键
12、用 户联 合 安 达 顾 问 项 目 组 成 员项 目 经 理实 施 顾 问技 术 顾 问相 关 的 项 目 执 行 人 员 及 组 织 架 构 如 下 图 所 示 :双方项目组的成员应该是角色对应的关系,UTIC顾问通过多种方式对环球电器的项目参加人员进行知识转移项目领导委员会由项目双方高层领导担任,负责监控项目进展和指导项目方向。领导小组由 UTIC 公司高层领导参加领导小组由环球电器高层领导参加项目质量控制专家组项目推进组由双方的项目经理和各业务部门部长组成UTIC项目组UTIC咨询顾问环球电器项目组环球电器各业务部门脱产专职项目实施人员项目推进组主要负责项目关键业务的讨论、决策,保证各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 环球 照明 整体 商业 计划书
限制150内