2.景观绿化工程保障措施.doc
《2.景观绿化工程保障措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2.景观绿化工程保障措施.doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第二章 保障措施2.1 材料保证措施2.1.1 材料的质量控制材料的质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。 (1)通过书面检查,外观检查,对材料进行检查,以判断材料质量的等级,能否用于工程中。 (2)施工单位所采购的材料符合设计和规范,并附四证一签。材料到场前 24 小时书面通知建设和监理单位进行验收,如不符合要求,由施工单位安排运出现场,重新采购符合要求的材料。 (3)材料到场后,施工单位由专职质量员和材料员对材料的规格、数量、质量进行验收签证,并负责妥善保管。 (4)施工单位采购材料前,先提供一部分样品,经建设单位、监理单位验收确认
2、后,再大量采购。 (5)合理安排材料进场时间,按设计图纸和定额用量编制材料月、周申报计划,由建设单位审核后落实材料分批进场。 2.1.2 质量检查与验收手段 2.1.2.1 选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有:目测法、实测法和实验法。我们将采用目测与实测相结合对质量进行检查。 2.1.2.2 质量验收按照工程合同的质量等级,遵循现行的质量检查评定标准,采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。 2.1.2.3 验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始时完整地积累和保管,做到与施工同步。2.2 施工进度保障措施2.2.1 确保工期措施各分项工程的施工进度严格按照工程进
3、度计划的安排进行施工,对施工的全过程进行经常检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,确保工程在合同规定的工期内完成。 2.2.2 组织保证措施 2.2.2.1 组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 1.2 接到中标通知书后,立即根据本工程投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备,在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 2.2.2.2 选派组织能力强、施工
4、经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人,确保各项工作有条不紊地开展。 2.2.3 制度保证措施 2.2.3.1 建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 2.2.3.2 加强和完善计划的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 2.2.3.3 完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。 2.2.4 设备物资保证措施 2.2.4.1 抓关
5、键、保重点,加强宏观控制,重点工程重点突击。针对本工程的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证,作到尽快完成施工任务。 2.2.4.2 作好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、高效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。 2.2.4.3 调动足够的机械设备,保证工程施工进度的需要。 2.2.4.4 抓好材料的采购、储备和供应工作,确保进度和满足季节性施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。 2.2.5 经济保证措施:保证资金正常供应;确保施工安全和施工资源正常供应。 2.2.6 合同保证措施:全
6、面履行工程承包合同,严格控制施工质量。2.3 质量安全管理措施2.3.1 质量保证措施 本工程的质量目标是:确保工程质量达到国家验收合格标准。但是我们一定要增创优良工程。工程质量是企业的形象和生命,也是企业各项工作的最终反映,因此必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照市政工程质量管理的特点,制定完善的工程项目质量管理制度,建立有效的质量保证体系,制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。提高施工队伍的素质和水平,确保工程质量达到优良目标。 2.3.1.1 工程质量目标管理工作 (1)质量思想教育工作 质量管理的思想教育,使全体职工树立正确的质量观,从思想到行动工作上做到“质量第一”的方
7、针,在整个项目的施工全过程形成一个大家管质量,人人为企业争名牌、创信誉、争一流的局面,以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。 (2)技术业务培训工作 不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平,加强人员的业务培训,建立一套切实可行的技术业务考核制度,使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。 (3)程序化、标准化、规范化工作 要求施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工,达到质量目标。施工操作程序化:施工准备、科学安排工序、按工艺要求顺序施工,做到边施工边自检、互检。施工管理标准化:以设计图纸、招标文件为技术指导依据,进行工程质量目标标准设计,以交通部
8、颁布施工规范、质量检验评定标准为标准,按技术要求选用合格的技术员、技术工人。 施工规范化:按工艺操作规程,要求施工按交通部颁布施工验收规范施工,按质量目标措施及质量管理制度要求施工。 2.3.1.2 工程质量控制措施 建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施,建立和健全各级质量岗位责任制。 (1)项目经理质量岗位责任 项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标,项目经理要正确处理施工质量与进度关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作,推行工程样板制,主持工程质量分析会,
9、严格执行质量奖罚制度,每月组织一次工程项目的质量检查,亲自组织攻关。 (2)项目经理部总工程师质量岗位责任 按各项技术规范、规程,在施工中严格检查,严防工程质量事故发生,对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接责任,主持主要项目的技术质量交底工作,以及控制重点工程、难点工程的检查。(3)施工工程师的质量岗位责任 负责向施工队、班组作技术质量交底工作,在施工过程中认真检查,对违反操作规程的班组有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故发生,对测量放线,水准点高程控制负直接技术责任,负责隐蔽工程检查验收,及时检查进场原材料质量情况。 (4)生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2. 景观 绿化 工程 保障 措施
限制150内