6标园林绿化投标书.doc
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1、|第一章 编制依据及原则根据本工程实际情况,依照工程所有相关施工验收规范,为保证工程进度有序开展、按时竣工,特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。一、编制依据(1)根据泰安市天颐湖兴和会馆示范区一期景观工程施工的招标文件、工程量清单及施工图纸。(2)现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。 (3)公司的质量体系文件及现有的质量手册。(4)我单位对现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境的了解。(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。二、编制原则(1)我公司仔细阅读了工程招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基
2、础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。(2)本施工组织设计体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制,以指导本工程施工,达到快速、优质、高效、安全的管理目标。(3)严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、 安全操作规程及招标文件中的有关规定,以切实响应招标文件的要求。 (4)根据工程实际情况,围绕工程重点周密部署,合理安排施工顺序。(5)采用平行流水及均衡生产组织方法,坚持对工程施工全过程严密监控,运用网络技术控制施工进度,以重点工程绿化为主线,抓住关键,确保工期目标实现。 (6)合
3、理配置生产要素,优化施土平面布置,减少工程消耗,降低生|产成本。 (7)严格遵守安全防护规程、 安全操作规程 ,定期组织安全会议,进行安全防护教育,健全安全管理体系,落实安全责任制,坚持安全检查制度,使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。(8)制定施工方案时,首先考虑环境保护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题,树立我公司的良好形象。 (9)严格执行工 S09002 系列质量标准, 对施工过程进行有效控制, 建立健全工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,抓住关键施工工序,把本标段建成精品工程。 (10)根据当
4、地的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平,严格按设计及业主的要求组织施工,以合理配置人、财、机、物要素,确保工程的顺利实施第二章 工程概况一、工程概况 1.工程名称:泰安市天颐湖兴和会馆示范区一期景观工程施工2.建设地点:泰安市岱岳区满庄镇天颐湖西侧3.建设规模:天颐湖兴和会馆示范园一期总景观面积 2.3 万平方米,包括场地铺装、道路院墙、构筑物小品、电气照明、排给水工程。本次招标共划分两个标段,一标除图纸划分范围的所有内容外,还应包括整个示范园的水系工程、电气照明工程、排给水工程等管网的施工及两个标段施工项目衔接处理工作。二标只做图纸范围内
5、的道路院墙、场地铺装和绿化苗木。4.质量标准:达到国家验收质量合格标准。 5.报价方式:全费用综合单价6.工期要求:自接到中标通知书次日至 2012 年 4 月 1 日。 二、工程内容|1.土建工程: M5.0 水泥砂浆砌片石或粘土砖砌体院墙、院墙铁艺栏杆、园路、广场地面和台阶铺砌、建筑物及小品。2.电气部分:电缆管井、电力 HDPE 管和钢管敷、HDPE 管主材。3. 照明灯具:路灯砼基座、电缆敷设(电缆主材单列) 、照明器具安装。4. 供水工程:供水钢管埋地敷设、UPVC 管敷设。5.绿化工程分为土方工程和绿化苗木栽植两个部分。6.水系工程按图示以项计量,工作内容包含:地形整理、自然石驳岸
6、、卵石驳岸、跌水、泵坑、平桥等图纸所有内容。7.出入口岗亭按图示以座计量,包含:土建、装饰、安装等图示所有内容。第三章 施工目标及施工部署措施本工程我公司施工时将给予高度重视,严格按有关规定做到文明施工、规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设。3.1、施工目标1、工程质量目标:国家现行标准,达到合格标准(苗木成活率:100%) 。2、工程进度目标:自接到中标通知书次日至 2012 年 4 月 1 日。 3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 4、文明施工:努力做好规范管理场容和场貌创一流水平,创
7、建文明工地。3.2、施工部署1、本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保|工程顺利完成。 2、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。3、项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施
8、各项工种的施工任务。 3.3、施工流程 施工流程是指导整个施工的关键线路,贯穿于整个施工过程中,根据本工程的要求,我们对工程施工流程按施工段作如下规划: 施工现场在组织工程土方和基础垫层施工的同时,展开场外加工基地生产工作,形成齐头并进的态势,按照完成一区块基础垫层分别组织基层验收的思路,及时组织泥工、木工和混凝土工交叉工作面,组织铺装工作,启动各铺装面层和装饰小品的施工作业工序,开展交叉流水相结合的大会战。 1)基础分部施工流程 各区块按顺序展开土方开挖、砂石垫层、素砼垫层、钢砼基础、砖基、土方回填施工,并组织区块内的小流水作业。 2)各铺装面层和装饰小品施工流程 本工程各区块设计功能和面层
9、材料各不相同、工程量多、工作量悬殊较大,各施工段根据各区块基础工作面移交情况,组织从下到上的顺序开展各铺装面层和装饰小品施工,牢牢抓住各施工队的区块内流水、交叉施工。3.4 施工保证措施1)劳动力保证措施:公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。 与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备,在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,|做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。 2)材料保证措施:由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价
10、格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3)资金保证措施:本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。建立材料采购专项资金,保证材料购置需要,业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划 本工程属综合整治工程,主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。确定本工程自接到中标通知书次日至 2012
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