护理~组织管理体系.doc
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1、护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系主管院长护理部主任护士长分管院长职责1、在院长领导下,负责医院中医护理管理工作,严格执行有关医疗护理法律、法规,加强指挥,协调各部门的关系,以保证护理管理目标的实现。2、根据全院整体目标和工作任务,结合医院护理部的具体情况,指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等,督促其组织实施和落实并定期检查总结。3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养,有计划地安排护理人员的进修。提出晋升、任免、奖惩意见,有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。
2、5、定期参加护理查房,了解护理管理系统的运行情况,及时采取改进措施,确保目标的实现和各项任务的完成。6、定期听取护理部汇报,组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素,提出改进措施。7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案,有效组织实施。8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划,指导开展中医护理科研工作等。护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作;2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划,并组织实施;3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求,并组织实施和考核;4、制定各级护理人员中医护理培训计划,并组织实施等。护理部主任职责1、在主管院
3、长的领导下,全面负责医院的中医护理行政与业务管理。2、拟定全院中医护理工作计划,负责组织、实施、定期总结。组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。3、定期组织对中医护理质量进行检查,并及时组织研究讨论,制定改进措施。4、定期参加护理查房,指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况,严防差错事故的发生,并定期进行护理质量评价。5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核,建立护理人员技术档案,利用护理信息系统,开展中医护理相关信息的收集和分析等。6、加强护理人员的继续教育。积极开展护理继续教育学分制,制定人员培训建设计划。做好基础护理、专科护理和中医护理相结合的培训。7、组织领导护理教学科研
4、工作及护理新技术的推广,着重开展中医护理科研工作,推动中医护理专业的发展。8、定期主持召开护士长例会和全院护士大会,组织院内外参观学习,以促进工作。9、定期组织检查门诊、急诊、血透室、手术室、供应室等特殊科室的工作质量,对护士长工作进行考核,做好科学管理。10、贯彻落实各院、校的教学与临床实习计划,并定期检查临床教学质量。护士长职责1、在护理部主任、科护士长和科主任领导下,负责本病区中医护理工作,制定工作计划并组织实施。2、合理配置护理人力资源,科学、合理地安排护士班次,以最大限度适应患者的需求。3、检查督促护理人员严格执行各项中医规章制度,实施中医护理常规、技术操作规程;指导病区护士或亲自操
5、作复杂中医护理技术,对本病区中医护理质量进行检查并及时提出改进措施。4、定期组织护理查房,参加科主任或主治医师查房,全面掌握本病区中医护理工作情况与患者动态,解决临床实际问题,参加并指导抢救、大手术及重症患者的各项中医护理工作。负责病区的护理安全。5、组织本病区护理业务查房,积极开展护理新技术、新业务及护理科研工作。6、有计划地组织护理人员学习中医护理理论,实施辨证施护,并督促完成中医继续教育任务。制定基础护理、专科护理的技术操作、理论培训计划,落实并考核。7、负责对进修、实习护士的管理,定期进行评估、总结,及时反馈信息。8、定期召开工休座谈会,经常征求医护人员、患者和家属对护理工作的意见,制
6、定改进措施,不断提高护理质量。护理部主任考核指标考核日期: 主管院长签字: 总得分:考核内容 分值 检查办法 得分医院护理工作年度计划的制定情况10 无年度计划,扣 2 分;无切实可行的实施方案,扣 3 分;医院护理工作年度计划的完成情况10 未按时完成工作计划,每处扣 2 分;工作计划有偏差,无法实施,每处扣 2分;各种护理制度的制定情况15 无护理规章制度,扣 2 分;无护理工作流程,扣 2 分;护理规章制度和护理工作流程每处不合理扣 2 分;医院整体护理质量 10 病人对护理工作质量投诉,一次扣 1 分;发生护理事故和差错,视严重程度,一次扣 2、3、4、分;业务培训和管理培训 15 无
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