华东分公司经营管理手册.doc
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1、|中建二局土木公司华东分公司经营科工作手册|2007 年 12 月目 录一、分公司经营科科长工作职责、项目经营科科长工作职责二、第一分部经营报表三、第二分部经营台帐四、第三分部项目经理部中间计量、最终结算及合同管理五、第四分部工程投标及合同管理|分公司经营科科长工作职责1、及时掌握并贯彻执行国家基本建设方针、政策和有关的法律、法规;2、严格遵守公司规章制度,在分公司领导下,负责经营科全面工作;3、按时准确的完成领导安排的工作任务;4、组织投标、编制标书、合同评审和合同交底工作;5、在工程投标阶段及时审核报价的准确性,并组织相关评审工作;6、协调、帮助项目经理部做好与业主、外联队伍的结算工作;7
2、、指导项目经理部进行成本核算;8、积极与相关部门加强勾通,减少部门之间交接环节的失误;9、强化内部管理,加强思想工作,调动全科人员的积极性,强化科室分工,强化分工、各司其职、恪守职责;10、监督检查分公司经营人员的工作,对未按分公司要求工作的经营人员提出批评及处理意见;|项目经营科科长职责1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析、编审工程外联、劳务层的结算。2、编制每月工程进度报表(或预算)及时催收工程进度款。3、审核外联队伍、劳务层的工程进度预算(工程科认可工程量)。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时上报业主预算。6、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。7
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