试述建筑工程控制成本的办法.doc
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1、|试述建筑工程控制成本的方法随着现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。该文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点,分析问题,解决问题,同时就建筑工程项目前期的成本控制,进行简要论述。建筑工程;成本;控制目前,在建筑工程项目的成本控制与管理中,建筑行业的内部管理相对显得较为弱化,整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多,只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。出现这一现象的原因在于管理者认为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行
2、控制,就是有效的控制了工程的成本,其实企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理,但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出,工程的成本随着工程进度的推进,其对成本的影响力逐渐减小,而投资的|决策与设计对造价的影响逐渐增大。1.对建筑工程成本控制认识全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活
3、动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。前面提到了建筑工程项目成本控制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面,对建筑工程项目前期成本控制的意识不高,甚至有些人认为对建筑工程项目成本的控制就是对施工建设过程的成本控制,对建筑工程项目前期成本控制与管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束,实施科学的有效的成本控制管理。2.建筑工程在前期的成本控制工程项目节约成本,实现企业利润最大化。传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本控制,较少从经济效益的角度来看成本控制。降低成本
4、的方式也只是节约成本,而忽视了真正需要控制成本的关键环节。针对于建筑工程项目前期的成本控制,有利于真正实|现企业的成本管理与控制目标,实现成本管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本,才能真实节约工程项目成本,从根本上解决问题,实现企业利润的最大化。建立工程全程造价管理制度,有利于协调开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念,有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本控制的开展。树立全过程中的工程造价管理理念,有助于提高对项目前期成本控制的重要性的认识,有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念,为企业建筑工程项
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