试析建筑工程现场处理专业技术措施.doc
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1、|试析建筑施工现场管理技术措施摘 要:当前,全国各地城市建设正如火如荼的开展。这对建筑施工企业的现场管理提出了新标准、新要求。如何更好地做好建筑施工现场管理工作,成为广大建筑施工企业面临的重要课题。所以,现场管理工作将被摆上越来越重要的位置。科学、安全的施工将大大提升施工企业形象,增强施工的经济效益和社会效益,一旦出现事故,则会给施工企业带来无法挽回的影响。笔者结合自己的实际工作,在本文中分析了建筑施工现场管理的重要性和工作原则,并探讨了加强建筑施工现场管理的技术措施。 关键词:建筑施工 现场管理 技术措施 随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提升,建筑施工技术越来越高、施工程序日益
2、复杂、施工工期普遍较长,施工中的安全隐患也不同程度的存在。可以说,建筑施工企业现场管理的目的就是为了建造出业主满意的工程。只有通过有效的计划、组织、协调等技术管理手段,使施工现场管理有序,才能完成预定的施工任务目标,取得良好的经济效益。笔者在本文中对强化建筑施工现场管理的技术措施进|行了简要探讨,以期更好服务于建筑施工项目现场管理。 一、施工现场管理的重要性和紧迫性 现场管理是建筑施工的重中之重。只有扎扎实实的做好现场施工质量控制,才能建立健全质量控制体系,从根本上落实施工企业的质量标准。特别是当前我国的建筑施工愈发复杂,现场施工工种分散,事故多发,只有切实加强现场管理,才能有效降低各类事故的
3、发生。在建筑施工现场,要使人、物、场所实现有机结合,减少施工材料无谓消耗,实现节支增收的施工目的。同时,要进一步提高施工合同履行率,确保如期交工,保障工程安全,真正树立施工企业良好外部形象。可以说,施工现场管理是企业管理水平的综合反映,是提高企业经济和社会效益的有力保障。 二、施工现场管理的基本原则 1、科学化。在施工现场管理的过程中,要根据企业前期制定的成本、进度、质量、经济指标等各项要求,进行科学、合理、有效的管理施工,以确保企业实现应有的效益。 2、标准化。现代社会对企业的工程标准化要求越来越高,施工现场管理也要按照国际 ISO9000 或ISO9001 的质量标准严格执行,并且要使其成
4、为建筑|施工企业的行为规范和现场施工管理的基本要求。 3、安全化。建筑施工企业要把安全生产放在首位,现场管理要认真贯彻落实预防为主、安全效益的工作原则,紧紧结合建筑施工行业的自身特点,消除所有不安全隐患,切实将安全事故扼杀在萌芽之中。 4、效益化。追求经济效益和社会效益是现代企业施工的目的。对于当前的庞大的建筑工程,现场管理人员要千方百计的降低成本、提高经济效益,在保障工程质量的同时提升企业的社会效益。 三、施工现场管理的技术措施 1、进一步健全完善施工管理制度。众所周知,建筑施工的现场管理工作需要各个部门的协调配合,要引导建筑工程部门之间进行良好的沟通联系,通过制度进行约束,防止施工过程中出
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