华为项目管理规范设计1.doc
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1、项目管理手册版权所有,侵权必究 第 1 页 共 58 页项目管理手册版本:A0目录1 项目运作指南 .91.1 PDT 核心团队的运作模式 .91.1.1 PDT 组织关系图 .91.1.2 PDT 组织架构图 .101.1.3 PDT 核心团队人员的职责 .111.1.4 PDT 与相关部门的运作关系 .111.1.5 PDT 的业务汇报关系 .111.2 PDT 子团队运作模式 .111.2.1 MKTPL 子团队运作模式 .111.2.2 RDPL 子团队运作模式 .111.2.3 PPL 子团队运作模式 .111.2.4 TE 子团队运作模式 .121.2.5 PQA 运作模式 .12
2、1.2.6 IPL 子团队运作模式 .121.2.7 FPL 子团队运作模式 .121.2.8 TSPL 子团队运作模式 .121.3 PDT 的组织运作 .13项目管理手册版权所有,侵权必究 第 2 页 共 58 页1.3.1 PDT 组建 .131.3.2 PDT 解散 .131.4 PDT 授权与决策 .131.5 项目分类定义 .131.6 产品开发流程裁剪原则 .161.7 项目优先级排序的规则 .161.7.1 设置项目优先级的原因和目的 .161.7.2 适用范围 .161.7.3 优先级设置规则 .161.7.4 实施方法 .161.8 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍
3、 .171.8.1 项目管理工具 .171.8.2 项目管理监控库 .172 项目综合管理 .182.1 项目综合管理定义 .182.2 项目综合管理知识领域 .182.3 项目综合管理过程域 .182.3.1 项目启动规则 .192.3.2 项目的计划编制 .202.3.3 项目的实施 .202.3.4 项目的控制 .202.3.5 整体变更控制 .212.3.6 项目结尾 .213 项目范围管理 .213.1 启动 .223.2 范围规划 .223.3 范围定义 .223.4 范围核实 .223.5 范围控制 .223.6 产品开发各阶段范围管理控制要点 .23项目管理手册版权所有,侵权必
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