2018年度度年应届生培养方案(领航计划).doc
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1、|广州市新程食品有限公司“启航计划”2018年应届生(储干)培养方案编 制 行政人资部审 核审 批|一 前言大学生能够为企业的发展注入新鲜血液,提升企业的整体人才素质,是企业的后备人才和希望所在,对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式,各单位部门必须高度重视。为确保 2018 年度应届毕业生(储干)入司工作的顺利、有效实施,努力抓好毕业生入司工作,更好地帮助他们尽快融入企业,稳步成长,行政人资部在遵循公司大力培养人才的基础上,借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验,现提出 2018 年度应届生(储干)培养计划方案,具体情况如下:二 应届生(储干)培养方案概况方 案 主 题:应届
2、生培养方案;方 案 目 的:(1)使毕业生(储干)快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变;(2)使毕业生(储干)系统了解公司各部门情况,熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范;(3)培养毕业生(储干)职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为公司骨干力量。培 养 周 期:2018 年 9 月 1 日2018 年 3 月 1 日(约 6 个月)培 养 对 象:应届毕业生(储干)编制计划 5 人|主 导 部 门:行政人资部参 与 部 门:各用人部门三 应届生(储干)培养计划总体规划1、培养目标:2、培养方法:集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。3
3、、培养周期概况(6 个月):序号 阶段名称 阶段内容 阶段时期 阶段目标1 “认识自我” 集中培训 2018.9.12018.9.3 新进2 “挑战自我” 车间实习 2018.3.262018.4.1 熟悉3 “塑造自我” 岗位实习 2018.4.22018.7.1 融合4 “提升自我” 跟踪辅导 2018.7.22018.8.30 提升集中培训(3 天)车间实习(7 天)岗位实习(3 个月)跟踪辅导(2 个月)培养定位(1 个月)入司 10 天 转变角色与心态,校园人到企业人;车间实习入司 3 个月入司 5 个月入司 6 个月周实习总结与面谈、能独立完成实习岗位的相关工作;达到岗位要求,初步
4、胜任相关岗位工作;成为各系统各部门的骨干力量。入司 3 天 熟悉公司规章制度、走访车间、职场素养、座谈分享等|5 “完善自我” 培养定位 2018.9.12018.10.1 完善4、 培养内容:培养内容一览表培养内容阶段 主导部门培养项目 项目责任部门跟进控制点新入职培训熟悉赤坭镇、座谈“认识自我”(集中培训) 人事部 军训 行政人资部入职培训考试熟悉赤坭轮岗/车间实习 车间三楼高管见面会 行政人资部用人部门见面会 行政人资部“挑战自我”(车间实习) 车间新老应届生经验交流会 行政人资部车间操作考核表车间实习心得岗位实习分配结果一对一面谈 用人部门月度座谈会 行政人资部“塑造自我”(岗位实习)
5、 用人部门职业化系列培训 行政人资部应届生面谈记录岗位实习考核表岗位实习心得一对一面谈 用人部门专业技能提升培训 用人部门零距离沟通 行政人资部月度座谈会 行政人资部“提升自我”(跟踪辅导) 用人部门团队活动 行政人资部应届生面谈记录实习期考核表工作和学习总结月度座谈会 行政人资部篮球赛/辩论赛 行政人资部“完善自我”(培养定位) 用人部门 应届生工作年度总结大会 行政人资部应届生座谈会记录工作和学习总结应届生工作年度总结大会5、培养补充事项:所有应届毕业生(储干)凡是需要请假的,需提供指导老师电话,经人事行政部确认后再批准。|四 培养职责与分工负责人 主要负责事项 备注罗远锋 迎接应届生、解
6、答工作上的疑惑、做相关的培训等陈燕红 入职办理、解答生活上的疑惑等杨苏利、杨桃梅 跟进应届生入职情况、相关物资采购等张远洁 安排宿舍、调解宿舍矛盾等高亚兰 做职业素养相关的培训等行政部 安排车辆迎接、军训相关事宜等五 应届生考核与激励考核对象 考核时段 考核内容 考核形式 权重 考核人 备注集中培训的授课内容笔试 50% 人事行政部现场评分 30% 张队军事训练军训心得 10% 人事行政部培训纪律 记录评分 10% 人事行政部第一阶段(集训期)例外事项 奖惩 +/-10 人事行政部操作考核 考核打分 70% 车间导师车间实习心得 考核打分 30% 车间导师第二阶段(车间实习期)培训纪律 记录评
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