运检中心实施性组织设计.docx.doc
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1、|附件:XXXXX发电集团股份有限公司运检中心实施方案2018年4月12日|目 录一、总体思路和主要目标 .1(一)总体思路 .1(二)主要目标 .1二、运检中心建设的主要内容 .2三、运检中心主要工作职能 .2四、组织机构 .3(一)运检中心组织机构图 .4(二)区域运检中心管理电站划分图 .5(三)区域运检中心组织机构图 .6(四)试验中心组织机构图 .7(五)集控中心组织机构图 .7五、职级对照表 .8六、主要工作职责 .8(一)集控中心 .8(二)区域运检中心 .9(三)生产管理部门 .9(四)试验中心 .10七、岗位配置 .10(一)区域运检中心 .10(二)试验中心 .12(三)集
2、控中心 .13八、值班方式 .13(一)各区域运检中心值班方式 .13(二)集控中心值班方式 .13九、各区域运检中心驻地点确定 .14十、主要流程和工作协同机制 .14十一、主要重点工作 .17(一)全力开展制度先行,确保接入工作规范有序 .17(二)保障试点电站接入工作 .17(三)过渡阶段重点工作安排 .18十二、进度安排 .18(一)试点电站接入进度安排 .18(二)电站全面接入计划 .18附件:主要业务流程图 .21|运检中心建设实施方案截止2017年底,XXXXX发电集团股份有限公司并网容量412.2MW,其中大型地面光伏装机容量325MW,风电68.5MW,分布式18.8MW,电
3、站分布于海南共和、海北刚察、乌兰、德令哈、格尔木、海东化隆、天峻、西宁等地。为进一步优化公司结构,适应公司发展,加强公司运检管理工作,提升公司电站管理水平,结合国网青海省电力公司大数据中心工作,XXXXX发电集团股份有限公司成立绿电集团运检中心,全面负责集团公司新能源电站运检业务和电站资产管理,并对外拓展运检、检修检测、评估等业务。一、总体思路和主要目标(一)总体思路依托青海新能源大数据平台,实现新能源场站“无人值班、少人值守、区域运检”的运行方式,调整生产运行方式,以优化资源,降本增效为目标,整合公司运行管理相关业务,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,构筑新能源场站运行的新型体系。(
4、二)主要目标统筹公司区域内各电站重复配置的设备运行资源,依托青海新能源大数据中心平台建立“生产管理部门+集控中心+运检中心”的运营管理模式,对运行资源进行整合,开展场站设备的远程集中监控、运检中心区域运检的协同工作模式,调整与调度机构实时、非实时业务流程,实现形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的运行体系,提高公司场站运检效|率,整合优化资源。 二、运检中心建设的主要内容运检中心管理采取“生产管理部门+集控中心+区域运检中心”的管理模式,实现对区域内各受控电站远程控制和设备管理。通过集控中心,实现生产实时数据挖掘、设备运行状况集中诊断;场站由传统的运检模式转为“远程集中监控、区域运检协同
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