大型企业信息化咨询报告.doc
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1、|大型企业信息化规划报告2015 年 2 月|目 录1 集团公司信息化规划的背景和目标 .51.1 集团公司信息化规划的项目背景 .51.2 集团公司信息化规划的总体目标 .62 集团公司信息化规划概述 .72.1 公司信息化规划遵循的原则 .72.2 公司信息化规划考虑的影响因素 .72.3 公司信息化规划内容概要 .93 同行业信息化情况分析 .103.1 国内同行业先进企业信息化建设调研分析 .103.2 国外同行业先进企业信息技术应用现状分析 .184 集团公司发展战略、信息化需求和信息技术战略 .234.1 集团公司的发展战略 .234.2 信息化建设的远景目标 .234.3 信息化
2、核心需求分析 .254.3.1 管理决策层 .254.3.2 生产执行层 .274.3.3 过程控制层 .294.3.4 综合集成平台 .314.4 公司信息系统体系架构 .344.4.1 公司信息系统体系架构 .344.4.2 信息系统的各个主要组成部分 .354.4.3 各层信息系统之间的关系 .374.5 信息系统功能规划 .394.5.1 决策支持系统(EIS)功能规划 .394.5.2 客户关系管理(CRM)及供应链管理(SCM)功能规划 .414.5.3 企业资源计划(ERP)核心功能规划 .50|4.5.3.1 人力资源管理 .524.5.3.2 财务管理 .624.5.3.3
3、采购和物料管理 .814.5.3.4 生产计划 .914.5.3.5 设备维修/维护管理 .924.5.3.6 质量管理 .964.5.3.7 销售和分销 .984.5.3.8 健康安全与环保(HSE) .1074.5.4 生产执行系统(MES)核心功能规划 .1104.5.4.1 生产计划与调度 .1104.5.4.2 操作管理 .1214.5.4.3 数据调理(校正)与物料平衡 .1244.5.4.4 生产管理 .1304.5.4.5 绩效监控与绩效管理 .1364.5.4.6 实验室信息管理 .1414.5.4.7 储运管理 .1454.5.4.8 MES 信息平台 .1514.5.5
4、过程控制系统(PCS) .1524.5.5.1 集散控制系统 DCS.1534.5.5.2 紧急停车系统 ESD.1594.5.5.3 先进控制 APC.1614.5.5.4 流程模拟与操作优化 .1624.5.5.5 故障诊断 .1634.5.6 数据接口与数据规范 .1644.5.7 企业信息门户(EIP) .1835 IT 基础设施建设规划 .1865.1 网络硬件设施建设 .1865.1.1 网络设计 .1865.1.2 网络安全 .1925.1.3 网络管理 .1965.2 信息中心建设 .1985.2.1 信息中心机房的设计要求 .1985.2.2 信息中心机房装修设计要求 .19
5、95.2.3 信息中心机房电气系统设计要求 .2005.2.4 信息中心机房通风消防设计要求 .200|5.2.5 信息中心机房的管理与维护 .2015.3 数据库系统 .2015.3.1 关系数据库系统(RDBS) .2025.3.2 实时数据库系统(RTDBS) .2025.3.3 企业核心数据库(综合数据库)系统 .2075.4 办公自动化系统(OA) .2096 信息化建设投资估算 .2146.1 信息化建设项目投资的内容 .2146.2 项目投资总体估算 .2146.2.1 ERP 及 EIS/BW、CRM、SCM 等投资估算 .2156.2.2 MES 投资估算 .2166.2.3
6、 OA 及其他信息系统投资估算 .2196.2.4 信息网络等信息化基础设施投资估算 .2197 信息化建设的阶段目标和建设规划 .2217.1 信息化项目进程安排 .2217.1.1 IT 基础设施建设进程安排 .2217.1.2 ERP/EIS 及 MES 系统实施进程安排 .2227.2 项目定义和分析 .2307.2.1 项目的目标与效益分析 .2307.2.2 项目实施的风险与对策 .2408 信息化建设与资源管理策略 .2478.1 信息化建设策略 .2478.1.1 公司信息化团队建设 .2478.1.2 信息化方法运用策略 .2588.1.3 信息化持续投资策略 .2598.2
7、 信息化资源管理策略 .2618.2.1 信息化项目管理 .2618.2.2 信息化标准及规范管理 .265|1 集团公司信息化规划的背景和目标1.1 集团公司信息化规划的项目背景根据集团(简称“集团” )确定的“以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量在 2008 年建成具有国际竞争力的综合型能源公司,全面建成现代企业制度。在此基础上,建设一个国际一流的综合型能源公司。 ”的战略目标,集团要成为世界一流的综合性能源公司,目前的产业链建设尚不完善,缺少炼油和成品油进出口中间环节、成品油批发和零售终端环节,因此下游产业的发展对于集团具有重大的战略意义。公司作为下游产业的重要组成部分,20
8、05 年正式开工建设,2008 年上半年投产,总投资人民币 200 亿元,加工规模为 1200 万吨/年,是国内单套最大的炼油厂,公司的建成将为实现具有竞争力的国际一流综合型能源公司的集团战略目标奠定坚实的基础。公司的总目标是建设一个具有国际竞争力的炼油厂。总人数控制在 700 人左右(含芳烃 100人) ,而国内同等规模的炼油企业人数在 3800 人左右;汽柴油质量达到欧洲燃油规范 III 类以上标准;保证四年长周期的连续生产;能耗及加工成本低,轻油收率和综合商品率高。要实现这些目标,就需要先进的控制手段和高效的信息技术,实现现代化的经营管理。而要实现“全面建成现代企业制度”的目标,信息系统
9、的建设、特别是以 ERP 为核心的包括流程规范和信息平台在内的管理手段和工具正是强化制度落实的有力保障工具和手段。为此,集团于 2003 年进行了集团信息化总体规划,并在此基础上制定了集团信息化建设规划纲要,作为集团信息化建设的纲领性文件,目前集团已进入了以 ERP 为核心的信息化建设阶段。为了确保信息化建设的投资成效,集团信息化建设纲要中明确指出,集团集团的信息化建设要坚持“统一规划、统一建设、统一管理、分步实施”的原则;“各二级单位应根据本规划纲要制订本单位的信息化规划,上报集团批准后执行” 。因此,集团市炼油项目组为了使将来建成后的公司更具有行业竞争力、实现公司及集团的战略目标,并站在集
10、团的高度上、本着集团价值最大化的原则,决定进行公司信息化建设的统一规划工作。1.2 集团公司信息化规划的总体目标企业信息化是指利用计算机和网络技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提|高生产和经营管理水平、提高相关决策的效率和质量,从而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。集团公司信息化规划的总体目标是:以公司的发展目标、发展战略以及各部门、各车间的目标与功能为基础,结合行业信息化方面的实践和信息技术发展的趋势,确定公司信息化建设的远景目标和战略,制定未来信息系统架构,并根据公司的信息化核心需求,规划出信息系统的核心功能,为公司提供信息化建设的框架依据,以全面系统地指导公司信息化的进程,
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