2018年度一级建造师专业考试《项目工程管理》背记口诀.doc
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1、.2018 一 级 建 造 师 考 试 项 目 管 理 背 记 口 诀(1) 实 施 阶 段 夜 色 施 工 用 钱 保 设 设 施 工 用 前 保1) 项 目 管 理 的 核 心 任 务 项 目 的 目 标 控 制2) 建 设 工 程 管 理 的 核 心 任 务 为 工 程 的 建 设 和 使 用 增 值3) 业 主 方 的 项 目 管 理 是 该 项 目 的 项 目 管 理 的 核 心4) 安 全 管 理 是 项 目 管 理 中 最 重 要 的 任 务(2) 项 目 不 同 参 与 方 夜 色 施 工 总 承 包 业 设 施 供 总 承 包(3) 全 寿 命 周 期 绝 食 死 命 决 施
2、 使 命(4) 组 织 工 具 结 结 分 分 流 程 结(5) 组 织 结 构 模 式 一 长 不 跨 难 适 大 、 多 二 大(6) 管 理 五 环 节 提 出 问 题 、 筹 划 (提 出 、 比 较 )、 决 策 (方 案 )、 执 行 (决 策 )、 检 查 (是 否 执 行 、执 行 效 果 )问 话 侧 行 检 查 问 划 策 行 检 查(7) 管 理 职 能 分 工 表 班 子 内 部 项 目 经 理 、 工 作 部 门 、 工 作 岗 位 对 工 作 任 务 的管 理 职 能 分 工 李 门 岗 理 门 岗(8) 建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 基 本 出 发 点
3、借 鉴 经 验 、 组 织 集 成 化 、 克 服 分 离 使 投 资 增 加 、克 服 协 调 影 响 进 度 经 走 头 进 经组投进(9) 建 设 工 程 项 目 总 承 包 的 核 心 通 过 设 计 与 施 工 过 程 的 组 织 集 成 、 紧 密 结 合 、 项 目 增 值 ,多 数 变 动 总 价 合 同 组 合 增 值 变 总 价(10) 施 工 总 承 包 管 理 与 施 工 总 承 包 模 式 的 比 较工 作 开 展 程 序 不 同 、 合 同 关 系 不 同 、 分 包 单 位的 选 择 和 认 可 不 同 、 对 分 包 单 位 的 付 款 不 同 、 对 分 包
4、单 位 的 管 理 和 服 务 相 同何 工 吩 咐 管 、一 同 四 不 同 合 工 分 付 管 、 一 同 四 不 同(11) 施 工 组 织 设 计 的 基 本 内 容 工 程 概 况 、 施 工 部 署 及 施 工 方 案 、 施 工 进 度 计 划 、 施 工 平面 图 、 主 要 技 术 经 济 指 标 盖 不 严 、 进 瓶 子 概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程,如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制目标分 解确定目标控 制的计划值收集 目标的实际值、定期比 较,有偏差
5、必纠 偏有必要则调 整目标分 控 调 集 比 纠(14) 项目经理的权力 组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配班 配 配 对 紫 外 线 班配配队指外签(15) 项目经理的职责 目 标 责 任 书 规 定 ; 编 实 施 规 划 进 行 系 统 管 理 ; 资 源 动 态 管 理 ; 建专 业 管 理 体 系 ; 授 权 利 益 分 配 ; 收 集 工 程 资 料 、 准 备 结 算 资 料 、 参 与 竣 工 验 收 ; 接 受 审计 、 解 体 善 后 ; 协 助 检 查 、 评 奖 申 报 话 动 专
6、 利 输 、 收 审 年 后 报 、 简 洁 划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理风 险 识 别 、 风 险 评 估 、 风 险 响 应 、 风 险 控 制 十 瓶 应 控 识 评 应 控1) 风险识别收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!4) 风险控制监控预警(17) 成本管理环节预计控算分考(18) 施工成本指标数 量 指 标 、 质 量 指 标 、 效 益 指 标 竖 子 笑 鸿门宴 数 质 效(19) 施工成本控制目标是成 本 计 划 、 合 同 文 件 ;动态资料是进
7、度 报 告 、 工 程 变 更 与 索赔 资 料(20) 施工成本分析目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本分析是关键、纠偏是核心.(21) 偏差分析方法横道图法、表格法、曲线法横 格 线(22) 成本分析方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比 比 因 差(23) 进度控制步骤 目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划木 鸡 跟 九 条 目进跟纠调(24) 总进度纲要 项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施许 规 规 、 杯 调 错 署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步
8、骤1) 调 查研究收集资料2) 项目结 构 分析3) 进度系统结 构 分析4) 项目工作编 码5) 编制各层进度 计 划6) 协调各层进度 计 划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度 目 标 不 符 需 设 法 调 整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者调 狗 狗 、 马 积 极 调构构码计计(26) 进度控制的管理措施 动态 观 念、承发包 模 式、 信 息技术、 风 险管理、 网 络计划观 模 信 风 网(27) 项目质量控制体系 建立的 目 的、服务的 范 围、控制的 目 标、作用的 时 效、评价的 方 式等五不同 模 范 没 时 方 目范目时方(28) 质量体系建立程序 确 定 系
9、 统 控 制 网 络 、 制 定 质 量 控 制 制 度 、 分 析 质 量 控 制 界 面 、编 制 质 量 控 制 计 划 枉 自 接 济 网制界计(29) 质量管理八项原则 以顾客为 关 注焦点、领 导 作用、 全 员参与、 过 程方法、管理的系 统 方法、持续 改 进、基于事 实 的决策方法、与 供 方互利的关系 关 导 全过 、 统 改 实 供(30) 质量控制点 技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大三 大 一 高(31) 工序施工质量控制施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静 荷 载 试 验 灌 注 桩 3 根检验桩数1%甲 级 、 复 杂 、 成 桩 低 , 灌 注 3
10、 根 静 荷 载2. 桩的承 载 力 试 验 同一条件 3 根检验桩数1%甲 乙 、 复 杂 、 新 工 艺 , 桩 基 3 根 承 载 力3. 桩身完整性检测桩 身 完 整 低 应 变 , 桩 侧 桩 端 高 应 变2) 主体结构工程1. 混凝土统计留 10 组、非统计留 3 组2. 砂 浆250m 3 砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检 1 次3. 砌 体普通砖 15 万、多孔砖 5 万、灰砂砖或粉灰砖 10 万各抽检 1 组4. 钢筋保护层厚度检测梁板各抽取构件数量的 2%且不少于 5 个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥 离 强 度 检测2. 石材的弯 曲 强 度 、室内用花岗
11、石的放 射 性 检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵 式 硬 度 、标准条件拉 伸 粘 结 强 度 、 相 容 性 试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污 染 性 检测5. 建筑幕墙的气 密 性 、 水 密 性 、 风 压 变 形 性能检测4) 钢结构及管道工程焊 接 无 损 、 防 腐 防 火 、 高 强 螺 栓.1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收查 分 按 礼 收 查
12、分案理收(33) 分层法管理需要、统计目的(34) 因果分析图法 一个问题一张图、QC 小组、 邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取 15 项 小 涂 要 发 票 1 5 张 小图邀发票 15 项(35) 排列图法左频数右频率横取样0 8、 89、 910、 主 次 一 般 ABC(36) 直方图法正 态 分 布 特 征 , 中 间 高 、 两 边 低 、 成 对 称 观察质量能力(37) 政府质量监督行政执法行为1) 职能质量行为、施工质量、监督验收2) 权限强制性必须提供资料和文件;进入施工现场检查;发现问题、责令改正;3) 质量监督内容1. 受理申报建设单位凭证办理施工许可证2. 开工
13、前检查各方质量保证体系;审查单位资质和相关人员资质;审查建设程序手续是否完备;审查施工组织设计、监理规划及审批手续;检查记录3. 常规检查定期不定期、基础及主体每月安排检查4. 主要部位验收监督桩基、基础、主体分部建设单位 3 天内的质检站备案5. 问题查处查实一般问题签发“质量问题整改通知单” “局部暂停施工指令”查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38) 职业健康管理体系与环境管理体系的比较1) 相同点1. 管 理 的 目 标 基 本 一 致 改 进 管 理 业 绩 、 增 强 满 意 程 度 、 减 小 风 险 成 本 、 提 升组 织 形 象2. 管 理 的 原 理 基 本 相
14、 同 强 调 预 防 为 主 、 系 统 管 理 、 持 续 改 进 和 PDCA 循 环 原 理3. 不 规 定 具 体 的 绩 效 指 标 组 织 实 现 目 标 的 基 础 、 条 件 和 组 织 的 保 证2) 不同点1. 需 要 满 足 的 对 象 不 同 安 全 体 系 “使 员 工 和 相 关 方 对 职 业 健 康 安 全 条 件 的 满 意 ”环 境 体 系 “使 公 众 和 社 会 对 环 境 保 护 满 意 ”2. 管 理 的 侧 重 点 有 所 不 同 安 全 体 系 满 足 员 工 和 相 关 方 的 要 求 人 的 安 全满 足 相 关 法 律 法 规 的 要 求
15、环 境 保 护(39) 企业对三类人员的安全教育1) 管理人员方针、政策、法规;安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2) 特种作业人员18 周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3) 企业员工新员工上岗前进行三级安全教育1. 公司级由企业主管领导负责进行:法律、法规;通用安全技术、职业卫生及安全文化;企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2. 项目级由项目负责人负责进行:工程项目概况;安全生产状况和规章制度;主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施;典型事故案.例及事故应急处理措施等3. 班组级由班级长组织进行:遵章守纪;岗位安全操作规程;岗位间衔接配合安
16、全生产事项;典型案例及发生事故后应采取的紧急措施;劳动保护用品的性能及正确使用等(40) 三同时制度安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41) 风险控制策划小将时兴每个人、应急关怀个人品消降适新每个人、应急管护个人品1. 尽可能完全消除有不可接受的危险源,如安全品替代危险品2. 若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施,如使用低压电器3. 条件允许时、工作适合人,如降低精神压力和体能消耗4. 利用新技术改善安全控制措施5. 考虑保护每个人的措施6. 技术管理与程序控制结合7. 引入安全装置的维护计划8. 各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防
17、护用品9. 可行、有效的应急方案(42) 风险控制计划低薪加全面、不干!低新佳全面1. 更改的措施是否使风险降 低 至允许水平2. 是否产生 新 的危险源3. 是否选定成本效益最 佳 的解决方案4. 更改的预防措施是否能得到 全面 执行(43) 安全控制目标减 少 和 消 除 生 产 过 程 中 的 事 故 , 保 证 人 员 健 康 安 全 和 财 产 免 受 损 失1. 减少和消除人的不安全行为的目标2. 减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3. 改善生产环境和保护自然环境的目标(44) 施工现场管理1. 大门 2 个高 4m,门上有施工方企业标志,门内有 “五牌一图” “安全生产宣传及
18、警示牌”2. 围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观,主道 2.5m、其他 1.8m3. “五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工,施工现场平面图4. 主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口针对性悬挂醒目的安全警示牌5. 施工总平面设计程序门路机场加工厂、内路房水单循环1) 设置大门,引入场外道路2) 布置大型机械设备3) 布置仓库、堆场4) 布置加工厂5) 布置内部临时运输道路 双行干线、单行循环6) 布置临时房屋7) 布置临时水电管网和其他动力设施(45) 施工噪声控制1. 噪声限值土方 75dB、结构 70dB、装修 65dB2. 声源、传播途径、接收者防护(46)
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