员工晋升通道处理介绍书O.doc
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1、|员工晋升通道管理手册|第一章 总则第一条 目的为充分、合理、有效地管理和使用 XXXXX(以下统一简称:XXX)人才资源,实现人员与岗位匹配;对人力资源的开发与管理进行深化与提升,培养和储备公司各级管理人才,激发员工工作的积极性和主动性;平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求,使员工发展与企业发展保持一致,保持员工持续的战斗力和意志,特制定本设计方案。第二条 适用范围本设计方案适用于 XXX 的全体员工(决策层除外)。第三条 原则XXX 职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。(一) 企业主导原则:企业应扮演主导角色,以企业来引导个人需求,当企业需要与个人
2、需求发生矛盾时,应以企业为主加以引导和解决。(二) 系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。(三) 长期性原则:员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。(四) 动态性原则:随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章 管理制度第四条 组织机构与职责XXX 层面设置专家评审管理委员会,并按照序列分设各序列的专家评审小组,每个序列小组推举1 名委员,同时人力资源部派出 1 名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。专家评审管理委员会,主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、规范性的评估、专业能力的评审工作及各级专业序列人员的聘任意见等
3、。专家评审小组以业务序列体系为单位,由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员(在该领域|工作 5 年以上老员工)专家组成。该名单由各业务体系部门经理提名,分管副总审核并提出意见,经专家评审管理委员会研究确认。第五条 职业生涯规划主体人员及机构职责职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和人力资源中心,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:(一)员工本人的责任1、进行自我评估。2、设定个人职业生涯规划管理目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3、制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。4、具体执行行动计划。(二)部门负责人的责任1、充当员工职业生涯规划的顾问,为
4、其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。2、对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。(三)人力资源中心责任1、制定相关管理制度,在内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2、对员工和部门负责人进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3、向员工准确传达企业不同序列、岗位之间的相互关系,帮助员工确定合理的职业发展路径。4、及时向员工传达企业的职位空缺信息。|第三章 员工职业晋升通道第六条 基本概念(一) 岗位序列岗位序列是依据相似性原则进行划分的,即把具有相似职责、管理范围、工作模块,所需知识、技能、素质和行为标准的岗位归
5、为同一类别。(二) 岗位层级层级主要代表岗位的行政或专业层次和职责权限范围,等级主要代表岗位相对价值,每个层级有相应的等级范围,通常情况下无法跨越。层级、等级不同,主体体现在对从业人员所承担职责的大小,所应具备知识的深度、广度,技能掌握的熟练程度,素质和行为标准的高低等要求的不同。第七条 岗位序列根据各岗位工作性质的不同,设立不同的职业发展通道,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。根据华冠公司内部不同职位的特点,我们将公司职位分为职能序列、技术序列、操作序列、业务序列及门店序列等五大序列,便于在薪酬设计时采取不同的薪酬策略。(一) 职能序列指通过职能管理或服务为公司创造价值的
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