浅析~企业标准化处理体系的意义.doc
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1、.浅析企业标准化管理体系对我市中小企业 发展的意义 一、企业标准化管理体系的含义 企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心, 以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托,以技 术标准为主体,以管理标准为支持,以工作标准为保障的 系统组成,其中技术标准是核心,管理标准和工作标准是 实现技术标准的保证,必须围绕技术标准进行并按照标准 化的要求,运用标准化的原理,使用科学合理的方法建立 的标准化管理体系。 二、实施企业标准化管理体系的意义 实施企业标准体系,对于促进企业技术全面进步, 提升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市 场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。 推行企业
2、标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为, 降低生产成本,提高产品质量,提升生产效益。产品质 量是企业基础工作的综合反映,在产品生产 过程中,影 响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操 作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减 少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时 发现并采取纠正措施。只 要真正实施企业标准化管理体.系,就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品, 进 而提升品牌的美誉度和知名度,无形中为企业创造出巨大 的财富。 三、我市中小企业在管理中存在的问题 一是技术水平不高。主要是企业产品总体水平不高、 产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开
3、发投 入少、技术管理落后,企业发展无后劲。归根到底是未建 立详细完善的技术标准和产品标准,再加上未严格按照标 准化操作,致使产品的质量存在缺陷,质量水平难以上去。 二是管理水平低下。 首先管理方式粗放。管理粗放表现在以下几个方面: (1)管理成本居高不下。 (2)管理费用和财务费用过高。 特别是一些企业,在销售收入下降的情况下,管理费用及 利息支出都呈现出成倍增长的趋势;(3)生产能力没有得 到充分发挥。生产的部分产品,技术含量低,质量差,无 市场竞争力;(4)质量损失惊人。 (5)管理上“散” 、 “乱” 。不少企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准,财 务管理混乱。此外,许多企业的内部考
4、核虽然制订得很细, 也很严格,但考核走过场。 其次管理组织落后。管理组织落后主要表现在以下几 个方面:(1)管理组织模式单一化。采用改革开放前“直.线职能制”的组织形式,中层管理作为管理核心不明显; (2)企业领导的管理普遍幅度过宽。主企业负责人应酬太 多,学习时间太少,管理素质不高,但管理幅度大,真正 给予具备管理素质高中层管理者权限小;(3)企业中系统 互相交叉,发生矛盾,信息不畅,使企业领导决策依据不 准确、不及时,工作责权不清。 再次管理基础工作松懈。缺少严格质量管理体系,未 真正做到防、检结合,以防为主,把质量管理的重点,放 在事先控制不合格产品的设计和生产方面,同进要进行严 格的事
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