如何提升我国工程方案咨询企业的核心竞争力.doc
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1、.目 录摘 要 . .1 关 键 词 . . 1 Abstract . .2 Keywords . .2 引 言 . . 3 一、加强国内工程咨询业制度体系建设.3 1.1 法律约束. .3 1.2 政府监督.3 1.3 行业自律.3 1.4 与国际化管理接轨. .3 二、加强工程咨询人才的培养,建立健全用人制度. 4 2.1 注重人才培养. 4 2.2 注重人才引入. .4 2.3 健全人员的任用考核机制.4 三、强化科学技术的创新研发和获取能力. .5 3.1 调整企业的研发经费比重 .5 3.2 注重新的科学技术的成果转化.5 3.3 注重技术合作取长补短. .5 四、强化知识管理. .
2、 .6 4.1 建立完善的知识信息库.6 4.2 建立一套完善的知识收集系统. 6 4.3 知识的共享和学习 .6 五、对企业进行详细的市场定位.7 六、扩大工程咨询企业服务范围,丰富工程咨询企业服务内容. .8 6.1 积极推进国内工程咨询企业“走出去”战略.8 6.2 拓宽行业服务面 .8 七、增强工程咨询业服务的质量. .8 7.1 提高员工的质量意识. . .8 7.2 制定严格的质量检验标准.8 7.3 建立及时的服务质量反馈机制 .9 结束语 . 9 参 考 文 献 .9 致 谢 词. .10.如何提升我国工程咨询企业的核心竞争力 摘 要工程咨询业引进我国的时间并不长,但就在这短短
3、的几十年里我国工程咨询企业却 有了长足的发展和进步。西方发达国家作为工程咨询企业的发源地,在该领域具有绝对 的领先优势,在这种他强我弱的大背景下我们借力使力,积极向国外成功的工程咨询企 业学习,学习国外先进的技术和先进的管理模式。同时我们要结合本国的实际情况建立 一套完善的工程咨询行业的管理制度和体系。大力推进自主研究,强化自主知识产权的 拥有量。在我国加入WTO之后,国内市场这块大蛋糕吸引了许多外资企业的目光,一些 资金雄厚,技术先进,经验丰富的国外企业纷纷进入国内市场与还处在尚未成熟阶段的 国内工程咨询类企业进行竞争。国内企业占有明显的劣势,在这种环境下,国内企业更 应开足马力提高自己的进
4、步发展速度。以下几步是我们必须要做到的:1、不急不燥虚心 学习 2、提高自主产权拥有的质和量 3、完善市场体制 4、加快行业立法。 关键词:工程咨询、核心竞争力、国际化、科学化、专业化、创新、质量管理.How to improve the core competitiveness of engineering consulting enterprises in China AbstractEngineering consulting the introduction of our time is not long, but in the short decades engineering co
5、nsulting enterprise in our country has made considerable development and progress.The birthplace of western developed countries as engineering consulting enterprise, has the absolute advantage in the field, he strong Im weak in this context we make force, actively learn from foreign successful engin
6、eering consulting enterprises, learn foreign advanced technology and advanced management mode.At the same time, we should combine their own actual conditions to establish a set of perfect management system and system engineering consulting industry.Vigorously promote independent research, strengthen
7、 the proprietary intellectual property rights of ownership. After Chinas accession to the WTO, the domestic market this big cake attracted the attention of many foreign companies, some of the money is strong, advanced technology, rich experience of the foreign companies to enter the domestic market
8、and is still in the primary stage of development of domestic engineering consulting enterprises to compete .Domestic enterprises has obvious disadvantages, in this environment, the progress of the domestic enterprises should improve their going full blast.The following steps is we have to do: 1, don
9、t worry not dry learn 2, improve the independent property has the quality and quantity of 3,perfect the market system to speed up the legislation of the industry. 4, speed up the legislation of the industry. Keywords: engineering consulting;core competitiveness;internationalization;scientific;profes
10、sional;innovation;quality management.如何提升我国工程咨询企业的核心竞争力 引 言工程咨询是应政府部门、项目业主及其他各类客户对工程建设项目决策和管理有关 的工程技术、经济管理、法律法规等学科的知识和经验的强烈需求而渐渐发展起来的行 业。国际上工程咨询已经有一百多年的历史,但我国的工程咨询企业发展较晚,从改革 开放开始引入直至1996年我国工程咨询业加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)后相关业 务才正式展开虽然近十年随着行业制度体系的建立和逐步完善我国工程咨询业的产业化 和市场化的步伐明显加快但与西方一些发达国家相比我国的工程咨询业还存在起步晚、 基础薄弱
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- 如何 提升 我国 工程 方案 咨询 企业 核心 竞争力
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