浅淡~企业员工素质.doc
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1、.浅谈企业员工素质 浅谈企业员工素质在计划经济向市场经济转型后,各行各业创办实体如雨后春笋。市场竞争日益激烈,企业生存发展困难,已成为当今业内人士的共识。企业要发展离不开“人、财、物”这三个基本要素,而“ 人”的要素又是摆在第一位的。企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。一个企业的成败兴衰主要决定于这个企业拥有的人才的数量和质量,不难看出,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。谁掌握了人才,谁就掌握了市场竞争的主动权。.在企业运行之中的产、供、销;人、财、物;国家、企业、员工等问题上面临许多困难,而
2、企业员工的整体素质的提高显得更为突出,目前在员工的素质看来大致可以分为以下几个方面:第一种是大约 20%的人创造了企业中 40%的效益,这些人的文化素质高,对企业忠心耿耿,任劳任怨,起早摸黑,克服重重困难,一心扑在企业把企业当成自己的事业,创造性地忘我劳动,实干精神强,但总体与上层决策人有关。第二种是大约 20%的人创造了企业中 30%的效益,这些人有某些方面的特殊才能,这些人工作负责能做好本职工作,他们可能没有人尽其才,或者是没有认同企业的目标或管理体制等,因此他们的才能没有完全发挥出来。第三种是大约 20%的人创造了企业中 20%的效益,他们是有培养和发展潜力的人,只是由于家庭的、社会的、
3、企业的等其他原因,能力没有爆发出来。第四种是大约 30%的人可能只创.造了百分之几的效益,他们无所事事,基本没有多大贡献。第五种是不合格的员工在企业中约占 10%,他们谈不上对企业作贡献,某些时候甚至还给企业增加了负担,损公私肥,个人利益为重,得过且过,做一天和尚撞一天钟,对企业而言,可有可无。这种人虽然在企业中所占的比例很小,但对企业的负面影响却不可小视。目前的员工素质水平,客观上跟不上企业业务不断发展的需要,企业要持续发展,必须有赖于通过提升员工素质予以解决。否则,必然会严重影响、制约企业整体水平和效益的提高。我认为,要提高企业员工的整体素质,应从以下几个方面入手。一是要首先提高决策层的素
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