委托代建方案计划报告.doc
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1、.金华市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置(乾西乡湖头村)项目代建管理策划书编制人: 审核人:2016 年 5 月金华市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置项目代建管理策划书 - 2 -目 录1、工程概况 32、管理总纲 33、代建管理单位的组织设置 44、项目管理策划115、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 236、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施 247、对本批项目管理的重点难点与控制措施 28金华市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置项目代建管理策划书 - 3 -1、工程概况金华市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置
2、(乾西乡湖头村)由我公司代建管理,拟用地面积 平方米,新建建筑面积 平方米,新建约 户。工程名称:金华市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置(乾西乡湖头村)业 主:乾西乡人民政府工程投资: 万元开工日期:2016 年 月 日工程工期: 个月工程实施内容:工程的前期工作;主体工程;装饰装修工程;排水、照明、道路、绿化、相关市政工程等附属工程;工程验收及移交等相关的质量、进度和投资控制管理协调工作。根据委托代建管理要求,我公司拟定如下的代建管理工作策划书:2、管理总纲2.1 项目的管理指导思想及管理目标211 项目的政治意义深远、影响广泛城中村改造小高(高)层公寓安置项目的建设是一项
3、政治性、政策性很强的工作,是贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府关于城中村改造工作方针和部署的具体落实,项目的政治意义深远、影响广泛。212 项目的投资建设模式特殊城中村改造小高(高)层公寓安置项目由乾西乡人民政府负责投资建设,项目的使用需求及进度目标由乾西乡人民政府提出。项目的规模及投资控制目标由乾西乡人民政府确定,项目的前期审批及项目施工过程中的质量、安全及现场管理需综合考虑各项要求,项目的投资建设模式有其特殊性。213、项目管理指导思想2.13.1、结合当地地方政府政策,紧密依靠当地政府,主动与当地相关部门协作推进项目建设以项目建设为主线,从乾西乡湖头村的实际需要出发,尊重当地的风土人情
4、、生产生活习惯,充分了解当地的建设管理规定,接受当地政府管理部门的监督管理。同时,所有项目确定都要经过一定的程序,得到当地的认可和确认。为此,必须与当地各有关部门紧密配合,扎实地推进城中村改造小高(高)层公寓安置项目的建设。2.13.2、体现我公司建设项目的管理水平城中村改造小高(高)层公寓安置项目建设上充分体现我公司工程建设的科学管理、集约化管理、精细化管理的特点,发挥一流设计、一流施工、一流项目管理的水平,细化各项工作任务和措施,确保项目质量,建设经得起历史检验的项目。2.13.3、实行以项目建设为主线的管理原则城中村改造小高(高)层公寓安置项目的管理应紧紧围绕项目建设这一主线,以实行金华
5、市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置项目代建管理策划书 - 4 -项目经理负责制为核心,与当地政府紧密配合,大力推进项目的建设,尽早为湖头村人民生产、生活条件的改善提供基础设施条件。2.13.4、合理运用原则性与灵活性相结合的方法由于城中村改造小高(高)层公寓安置项目投资建设模式的特殊性,项目建设既要考虑投资主体的要求,也要考虑湖头村人民的要求;既要兼顾国家对项目投资建设管理的一系列规定,又要满足乾西乡当地建设的管理规定。在项目建设的过程中不确定的影响因素很多,项目的管理方式必须有所创新,坚持原则性和灵活性相结合,加快项目建设。2.1.4、管理目标2.1.4.1、项目建设总目标
6、:一流规划、一流设计、一流建设、一流质量。2.1.4.2、建设工期目标:以建设单位乾西乡人民政府制定的总体控制目标为准。代建单位根据此总体目标,自行分解制定各阶段进度控制目标,并报金华市有关部门审定,以此作为业主督促检查的依据。2.1.4.3、质量目标:以设计单位提供的技术参数指标和国家相关标准作为工程质量的标准,验收必须达到施工招标确定的质量标准要求和合同书要求的质量标准。2.1.4.4、投资控制目标:严格控制在审定的概算投资额内。2.1.4.5、文明施工和环境保护目标:(1)争创安全文明施工样板工地,保护生态环境;(2)不发生重大安全事故。2.2 工作策划书的编制依据(1) 中华人民共和国
7、建筑法 ;(2) 中华人民共和国招标投标法 ;(3) 中华人民共和国合同法 ;(4) 中华人民共和国建设工程质量管理条例 ;(5)国家及浙江省现行的有关法律、规范、规程、标准、规定及实施细则与办法;(6)现行预算定额、收费标准及有关文件;(7)工程立项文件及批复、初步设计文件及其批复、工程概算书及与项目有关的政府其它批复文件。3、代建管理单位的组织设置3.1 组织机构设置原则组织是项目管理的基础,也是工程项目能否顺利实施的关键。本项目同时开工数量多、工期紧、投资大、配合协调单位多、管理复杂、政府和公众关注度高,为了顺利实现项目目标,必须建立高效的项目管理组织,本公司根据项目管理的实践经验,按照
8、以下原则设置精简、高效的项目管理班子。目标一致原则; 有效管理宽度原则; 权责一致原则; 统一指挥原则。3.2 建设管理单位的组织结构根据本项目工程的特点,代建管理单位认为采用下图所示的矩阵形式的组织结构比较金华市区城 2014 年度城中村改造小高(高)层公寓安置项目代建管理策划书 - 5 -合适。为了使项目的责权一致,项目实施过程中,将以纵向的组织关系为主、横向为辅,即项目部经理是项目的第一责任人,所有项目组织工作必须服从项目经理的指挥,而公司的职能部门在服从项目总体的投资、进度和质量总目标的前提下,按照部门自身高效的运作方式进行。这种组织结构既能体现责权一致,又能发挥职能部门的积极性。3.
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