KPI考核表单文本资料.doc
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1、|绩效考核表单附件 1: 部门 KPI 考核表 部门: 考核周期:月度 年度 考核期间: 年 月 至 月序号 考核指标 考核指标标准 分值 实际达成情况 数据来源 审核部门 考核得分12345678910合计分值100分 合计得分|部门负责人签字及日期:_ 总经理复核及日期: _ 考评委审批及日期:_附件 2: (月度/年度)岗位 KPI 考核表所在部门: 考核周期: 月度 年度 考核期间:2008 年_ 月至_ 月被考核人 工号 岗位考核指标 权重 评分标准 考核评定考核人考核得分考核系数KPI指标|被考核人确认: 领导审核 : 总经理审批: 合计得分:附件 3: 部门/岗位 KPI 修正表
2、 类别: 部门考核 岗位考核 部门: 部门负责人: 考核周期:月度 年度原 KPI 指标 修正 KPI 指标 修改原因与理由序号名 称 考核标准 数据来源 权重 名 称 考核标准 数据来源 权重123部门负责人意见:总经理意见:考评委审批意见:最终修订结果:|附件 4: 绩效考核申诉表申诉人姓名: 工号: 部门: 职位: 考核时间: _ 年_ 月序号 申诉事项 申诉理由 事实依据123部门负责人意见:人力资源部意见:考评委审批意见:|最终处理结果:|附件 5: 考核成绩汇总表部门: 考核期间: 年 月序号 姓 名 工 号 岗 位 考评成绩 评定等级 考评系数注:评定等级分为优秀、良好、合格、需
3、改进、不合格等 5 个等级,其对应系数分别为 1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。制表人及时间: 审核及时间: 考评委审批及时间: |附件 6: 人员述职表部门: 考评期间:姓名 工号 职位 年度述职报告(50 分)具体阐述(年度部门绩效目标达成情况,可附页):自评:优秀 良好 合格 尚待改进 被考评人签名:管理改进(50 分)序号 项目 权重 相关项目及完成情况考评委评分1部门流程及系统建设20%2人才培养和团队建设10%3部门沟通协调和合作10%4个人素质和能力提升10%年度述职成绩述职报告评分 管理改进评分 综合得分 评定等级考评委评语:考评委主席签名: 日期:附件 7: |管理人员
4、民主评议表部门: 被评议人姓名: 被评议人工号: 被评议人职位: 说明:此评议表为无记名评议,请评议人公正、公平、真实地填写评分标准:【1、未达到要求;2、勉强达到要求;3、达到要求;4、超越要求;5 远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何?(15 分) 1、工作中能否以身作则 5 4 3 2 12、在落实工作当中,能否合理分配工作 5 4 3 2 13、在接到任务时,能否鼓励同事积极参与 5 4 3 2 1二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何?(15 分)1、部门内部是否配合默契 5 4 3 2 12、部门内部是否比较团结 5 4 3 2 13、在激烈的竞争当中,是否能保持内部的
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