绩效考核计划方案.doc
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1、|生产线员工绩效考核方案总则为了提高生产效率,改进生产质量,降低车间成本,减少不必要的浪费,对生产线员工进行考核。一、 考核目的对生产线员工绩效考核主要包括以下 4 个方面。1 了解员工对组织的贡献2 为工人的薪酬决策提供依据3 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率4 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据二、 绩效考核对象1. 已转正的员工2. 实习员工、试用期员工、连续出勤不满 3 个月的员工以及考核期间休假停职 3 个月以上(含 3 个月)的员工不列为此考核。三、 绩效考核小组绩效考核人员。绩效考核小组由 3 人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为工
2、人评分,考核小组其他两位成员参与监督考核过程。四、 考核时间每月 1 日到 3 日五、员工绩效考核内容员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示产线员工绩效考核评分量表得分标准考核项目(权重) 考核内容 优 良 中 差得分生产计划完成率(A)生产定额完成率(B)生产任务完成 情况服从生产调度情况岗位技能岗位知识技能要求 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率投入产出率质量指标工艺标准的执行情况(点检、首检等相关的质量记录)使用设备工具的合理性设备工具维护保养设备工具利用率设备工具维护使用设备工具故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度文明操作及现场定置管理维持程度生产安全
3、5S 执行情况出勤劳动纪律 违纪情况|工作态度 工作主动性、协作性节能降耗提高效率加分项合理化建议所带来的收益综合得分备注:1 上表中的“优” 、 “良” “差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”最终得分不超过 120 分。2 在生产过程中,如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上、违反安全纪行条例四类以上的,均实施一票否决。办公室人员绩效考核1、考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高办公室人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障办公室各职能岗位工作的高效运行,
4、圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。 2、考核的原则 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为 100 分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。 3、考核岗位范围 办公室所有人员 4、人员职责及考核标准 (一)业务考核(80 分) 文书岗位 1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作,保守公司机密。出现一次失误扣 2 分。 2、及时、完整地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣 1 分。 3、负责上级来文、来电(含传真件)
5、的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣 2 分。 4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣 1 分。 5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣 2 分。保安兼地磅岗位1.厂区内车停放、物品摆放合理 5 分2.厂区内干净整洁 5 分3.严格监督员工上下班,员工不可代人打卡 5 分4.公司车辆出入必须要登记或必须有放行条并检查清楚 5 分5.外来人员未经批准或未登记检严禁入场 5 分6.定期对地磅进行检查保养与维护 10 分|7.规范操作地磅,及时上交地磅记录 10 分8.安全、消防设施检查、保养到位,对违纪员工或公司安全,消防隐患应采取适当措施制止 5
6、分9. 在工作中查获场内案件者奖励 5 分,重大案件奖励 510 分。10.及时发现重大火警并处理得当一次奖 10 分,并上报管理部奖励。(二)基础考核(20 分) 1、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣 0.2 分;旷工一次扣 2 分。事假三天以上每天扣 0.1分 2、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣 1 分;受到公司通报批评一次扣 3 分。3、服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。未完成的扣 2 分,完成不符合要求的加扣 1 分。 4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次,扣减 1 分。考核不合格的扣 2 分财务考核1、工作业绩考核 高质量、高效率完成会计
7、核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;对企业经营管理提出合理化建议并被采纳;对公司会计核算体系的建立发挥重要作用,对所在部门成本核算体系及流程进行设计;在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出;配合完成大规模外部检查,没有因为个人原因给企业造成经济损失;在处理企业与外部经济活动中,为企业节约支出;良好的社会关系,为企业带来价值;获得各种荣誉。 2、考核周期(1 )每半年进行内部评级,按照考核结果制定内部岗级。半年考核总 600 分,按每 50 分一
8、个岗级,制定内部岗级,随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。(2 )每年对全体财务人员进行总评,财务人员要认真写好述职报告,对自己进行全面总结,主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述,对考核成绩优秀的人员进行奖励。 3、要进行绩效考核培训,使考核者与被考核者认识绩效考核实质。应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈 4、财务人员考核项目账册管理是否齐全,现金管理是否齐全,现金的收入是否谨慎,支票的核对是否齐全,各种计算是否确实,收款处理是否确实,付款处理是否谨慎,现银行的交涉如何,资金的准备如何,是否热心于资产的扩充,是否热心于费用的节省,计算是否
9、无误, 税务处理是否齐全。 5、财务人员考评指标1、 积极性(10 分) 以旺盛的斗志全身心地投入工作,忠于职守不擅自离岗,忘我进取,埋头苦干。2、 缜密性(10 分) 工作认真细致,工作前后有准备有整理,善于分析与思考,工作中无失误,经常留意工作改善。 3、 计划性(10 分) 接上级指示,制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊,工作很少见到浪费与无效现象。 |4、 协调性(10 分) 说服对方而不会引起别人反感,能够认真而热情地回答他人的问题,很好地协助领导与他人完成各项任务。 5、 敏感性(10 分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握,能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问
10、题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。6、 耐心仔细(10 分) 工作中情绪稳定,对本职工作埋头苦干,很少疏忽大意第二次犯同样的错误。 7、 业务能力(10 分) 熟悉业务忙而不乱,技术或计算机操作娴熟,速度快且正确。 8、 原则性(5 分) 严格执行国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办。注意在关键处进行检查核对,保证工作质量。 9、 工作质量(10 分) 很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。 10、 工作效率(10 分) 工作中有 时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大,讲求方法。 11、 身心状况(5 分) 请病假次数少,精力充沛,对
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