某公司绩效考核方案.doc
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1、|XX公司 绩效考核方案(试行)为进一步优化完善绩效考核体系,加强XX公司管理规范,提高员工工作积极性,结合XX公司薪酬管理办法相关规定,制定XX公司绩效考核方案。第一章 目的及原则第一条 绩效考核目的(一)将公司目标和员工个人目标联系起来,并使之成为战略实现的有效手段;(二)为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据;(三)提高管理者“带队”能力和员工的工作能力;(四)着眼于人力资源开发,使员工持续成长,绩效持续改善。第二条 绩效考核原则(一) 坚 持 公 正 、 公 平 、 公 开 、 实 事 求 是 的 原 则 , 上 下级进行开放、充分的沟通,对绩效评价产生认同;(二) 以 价 值
2、 为 驱 动 的 原 则 , 建 立 以 价 值 创 造 为 核 心 的企 业 文 化 , 以 公 司 的 经 营 目 标 到 部 门 目 标 、 岗 位 职 责 及 分 管工作为基础,全面体现各岗位人员关键业绩成果;(三)与公司战略目标密切结合的原则,充分体现公司经营战略方向和目标,业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据;( 四 ) 通 过 对 员 工 的 工 作 结 果 与 员 工 的 工 作 行 为 来 评 |价 , 不 仅 是 发 现 问 题 、 解 决 问 题 , 更 重 要 的 是 让 员 工 有 一 种持 续 改 进 , 提 高 绩 效 价 值 的 信 心 。(五)月度考核、
3、半年度考核、年度考核相结合,通过绩效的设定、评价和反馈,重点关注绩效面谈,以促进被考评者工作的改进,最终实现组织整体业绩的提升,使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第二章 适用范围第三条 XX公司各部门全体在岗员工。试用期、见习期和执行协议工资人员不在本办法考核范围内。第三章 绩效考核职责第四条 财务部负责核算确认经营财务指标数据及完成情况。第 五 条 人 力 资 源 部 负 责 公 司 绩 效 考 核 方 案 的 制 定 、 完善 , 负 责 组 织 、 监 督 、 指 导 各 部 门 实 施 考 核 , 同 时 受 理 各 部门 员 工 未 达 成 一 致 意 见 的 申 诉 。 负 责
4、各 职 能 部 门 考 核 结果的审核及绩效工资的兑现。第 六 条 各 部 门 按 工 作 流 程 和 要 求 , 逐 级 分 解 经 营 、 管理 目 标 , 组 织 好 本 部 门 员 工 的 绩 效 考 核 工 作 ; 处 理 本 部 门 员工对绩效考核结果的申诉。第四章 绩效考核周期及时间|第七条 考核周期(一)领导班子成员年度考核晋级。(二) 员 工 实 行 月度考核、半年度考核、年度考核是 针 对 单 位 经 营 指 标 完 成 情 况 作 评 价 ; 并 采 用 “多 维 度 ”考 核 体 系 进 行评价;月度考核、半年度考核、年度考核的平均值。第八条 绩效考核时间每 月 1日
5、到 月 底 最 后 一 天 为 一 个 月 度 考 核 期 , 次 月 5日前 汇 总 所 有 考 核 汇 总 ; 每 年 1月 1日 到 6月 30日 为 半 年 度 考 核期 , 7月 5日 前 完 成 所 有 考 核 汇 总 ; 每 年 1月 1日 到 12月 31日 为年 度 考 核 期 , 次 年 1月 20日 前 完 成 所 有 考 核 汇 总 。第五章 绩效考核指标及权重第 九 条 财 务 指 标 。 主 要 反 映 公 司 经 营 计 划 完 成 情 况的 业 绩 成 果 , 包 括 考 核 收 入 、 考 核 利 润 。 其 中 考 核 收 入占 30%, 考 核 利 润 占
6、 70%。 财 务 部 根 据 半 年 度 预 算 完 成情 况 计 算 及 全 年 预 算 完 成 情 况 计 算 得 分 。 得 分 于 次 月 5 日 前 由 财 务 部 计 算 , 财 务 负 责 人 签 字 后 报 人 力 资 源 部 。人 力 资 源 部 根 据 得 分 对 应 计 算 系 数 。第 十 条 个 人 指 标 体 系 。 充 分 考 虑 岗 位 情 况 , 设 定并 辅 以 加 分 指 标 、 否 决 性 指 标 , 建 立 “多 维 度 ”考 核 指|标 体 系 。 其 中 “重 点 指 标 、 基 本 指 标 和 协 同 指 标 ”总 分 100 分 。 本 考
7、核 为 月 度 考 核 。( 一 ) 重 点 指 标 为 3 项 , 考 核 员 工 KPI 关 键 业 绩指 标 。 即 每 个 岗 位 选 取 自 己 本 月 3 项 重 点 工 作 , 并 确 定具 体 目 标 。( 二 ) 基 本 指 标 , 考 核 员 工 KBI 关 键 行 为 指 标 , 即各 岗 位 共 性 态 度 和 行 为 指 标 , 根 据 工 作 要 求 , 选 取 工 作纪 律 、 工 作 效 率 、 工 作 主 动 性 、 沟 通 与 解 决 问 题 能 力 四项 指 标 。 权 重 40 分 , 每 项 指 标 10 分 。 上 级 考 核 下 级 ,分 管 领
8、导 对 部 门 负 责 人 及 二 级 部 负 责 人 打 分 。 直 接 上 级打 分 占 50%, 部 门 负 责 人 或 分 管 领 导 占 比 50%。( 三 ) 协 同 指 标 。 主 要 考 核 整 体 意 识 和 协 同 意 识 ,团 队 合 作 及 工 作 补 位 情 况 。 由 同 级 之 间 互 相 考 核 。 权 重 20 分 。( 四 ) 加 分 指 标 。 一 是 针 对 该 岗 位 胜 任 力 和 持 续 提升 、 超 出 预 期 的 指 标 ; 二 是 除 常 规 工 作 外 确 有 较 大 贡 献的 或 临 时 增 加 非 常 规 工 作 任 务 的 情 形 ,
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