精益治理知识题库-.doc
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1、|精益管理知识竞赛题库第一环节(个人必答题)第一轮1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存,或在最底限度在制品库存的情况下流动。A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点2、实行“看板方式”的基础是: A 。 A、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段,首先就要 B 。A、熟悉标准作业表 B、推进 5S 活动 C
2、、开展 TPM 活动 D、开展创意改善提案6、 “没有最好,只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则 B、价值原则 C、价值流原则 D、流动原则7、TPM 管理中认为故障就是 C 。A、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍 C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。A、不接受不良品 B、不生产不良品 |C、不流出不良品 D、不改变不良品第二轮1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。 ( )2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业,填写故障维修单通知保全班。 ( )3、TT 是指产品生产节拍;C.T 是指产品的生产周期。 ( )4、
3、5S 管理的前 3S 阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。( )5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。 ( )6、外部物流主要指供应物流和销售物流。 ( )7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。 ( )8、自主保全是以设备保全部门为中心,由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。 ( ) 第三轮1、一个企业最基层、最活跃的组织是 班组 。2、精益生产两大支柱是 准时化 、 自动化 。3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放,即实施定置 管理。4、 价值流 包括一个产品从原始设计、制造过程,到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。5、一种设备或生产线布
4、局形式,因为它的投入与产出的距离最近,所以称之为 U 型线(布局) 。6、生产周期是指从原材料进入工厂到成品流出工厂的时间间隔。7、深入推进精益生产,通过环境变化改变人的思维方式和行为,以最小的成本获取最大的 利润 。8、为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存是 安全 库|存。第四轮1、循环时间是指作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间,包括步行,空手等待时间。 ( )2、等待的浪费是由管理方面产生的问题,涉及等待的环节很多,概括起来,等待的浪费可以变现在人、材料、设备和方法四个方面。( )3、生产均衡化的主要目的是减少在制品的库存浪费。 ( )4、设备负荷时间越
5、长,综合设备效率越高。 ()5、标准作业是指以一定的顺序组合单个作业制成产品的标准,强调单个工序的作业方法。 ( )6、拉动式生产周期是生产时间最长的那道工序,推动式生产周期是各道工序生产时间的和。 () 。7、SMED 快速换模就是把换产分为内换产和外换产,精益生产就是要求尽可能的将内换产时间变为外换产时间,并缩短外换产时间。( )8、生产工艺优化中 ECRS 分析法中,其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并,而且还包括对工具的合并。 ()第五轮1、建立正常生产质量过程质量机制,监控 人 、 机 、 法 、料 (即 4M)等变化点,建立“ 后工序是客户”的精益思想,确保在工序捏造就品质,建
6、立以不生产、不流出不良品为目标的现场质量管理运行机制。2、品质三不政策不生产不良品、不接受不良品、不流出不良品3、管理提升活动从 2012 年 3 月开始至 2014 年 2 月结束,分为 3 个阶段 6 个环节。4、5S 管理起源于日本,是生产现场管理的基础,具体是 整理 |、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 。5、 “三化”的目标是“两提高、两降低、两优化”具体指:提高质量、提高效率;降低成本、降低消耗;优化工艺、优化环境。6、在制品分生产线间在制品和生产线内在制品两种。7、标准作业由三个基本要素组成: 节拍时间 、 作业顺序 、标准手持 。8、ECRS 就是 ECRS 分析法,是工业
7、工程中程序分析的四大原则,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的生产效率,即 合并 、 取消 、 重排 、 简化 。第六轮1、以下哪些属于动作的浪费?ABCDEA.作业动作突然停止 B.作业动作过大 C.左右手交换 D.弯腰动作 E.重复动作和不必要的动作2、一个流生产方式的优点有 ABCD 。A、生产时间短 B、占用面积小 C、有利于保证产品品质 D、易暴露问题3、准时制交货的目标是 ABC 。A.适品适时适量 B.按时保质保量 C.追求客户满意 D.争取利润最大4、下面哪些是物料员(水蜘蛛)所具备的条件 ABD 。A、进行有效的沟通 B、理解价值流的要求 C、不用报告现场异
8、常情况 D、保持工作的高效率、准确性5、按照以下哪些规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用? ABCD A、推进要求尽人皆知 B、相关关系非是即否 C、流转路线简单直接 D、持续改善立足基层|6、下列哪些是精益管理的原则 BCD 。A、大批量流动 B、顾客决定企业生产的产品C、杜绝无价值活动 D、持续改善7、以下哪些是创意改善提案实施要点: ABC 。A、创意改善提案的角度有多种,可以从“浪费”入手,从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋,思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起,创意最重要 C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善,其他改善并不重要8、以下哪些是处理质量异常信息
9、传递与管理异常所使用的工具?ACDA、禁止流动牌 B、胶带 C、标签 D、纸条子第七轮1、一个流生产方式的核心是 标准 作业。2、 员工 在精益改善中起着非常重要的作用,所以必须调动其积极性。3、 OPL 是针对现场存在的问题,进行培训的一种即刻训练的方法。4、 专业保全 是以设备保全部门为中心,由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。5、 标准作业 是以人的动作为中心,安全高效地生产高质量产品的方法,强调的是人的动作。6、 TQM(全面质量管理) 是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理途径,目的是通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功。7、 精益生产 是以精益理
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